日前，國內首創的“船用高溫貨油輸送系統”正式通過了專家鑒定。此項是天津泵業機械集團（簡稱天泵）最近兩年研制的15項新產品之一，是天津市重點技術創新項目，擁有自主知識產權。

天泵集團專業研發制造螺桿泵、船用離心泵有近半個世紀的歷史，其產品達到國際先進水平，在國內同類產品中，具有排量大、質量優、品種全的綜合比較優勢，工藝技術復雜的雙、三螺桿泵以40%的份額占領國內市場近半壁江山。

天泵集團在它的歷史長河中，曾有過一段從風行到下滑的起伏跌宕，近幾年已穩步駛入發展快車道，今年預計完成產銷值1.8億元，同比增長30%以上，實現利潤也將大幅上揚。該集團總經理胡剛說，“天泵”能夠鞏固和發展在業內的比較優勢，在于在以往多年打下技術積淀的基礎上，實施了再度深化的改革與創新。

曾經的創業與輝煌

天泵集團始于1956年的五家工廠公私合營，曾是“全國500家最大的機械工業企業”之一，現有在崗員工600余人。

螺桿泵及船用離心泵系屬泵類較高技術含量產品，大都用在國防和國家的重點建設項目上。還在上世紀60年代初，“天泵”先后研制成功中國第一代螺桿泵和船用離心泵，從此打破了“洋”壟斷。后來的十多年間，又將自己日臻成熟且已產業化的核心技術，無償地援助給了天津、上海、石首等地一些水泵廠，帶動了中國螺桿泵這一行業的形成與發展。

上世紀80～90年代，他們率先與國際前沿技術接軌，先后引進了世界先進的德國兩家公司單、雙螺桿泵14個系列735個規格和日本一家公司離心泵、齒輪泵15個系列119個規格的產品技術及工藝技術。在此基礎上走消化吸收再創新之路，針對中國國情和各類用戶使用特點進行二次開發，形成了單、雙、三、五螺桿泵和可輸送海水、淡水離心泵的130多個系列600多個品種4000多個規格的“天泵”產品大家族。

伴隨技術引進，還累計投入近1億元實施了較大規模的技術改造。他們面向全球“點菜”式地優選了世界一流的50多臺套數控機床、加工中心以及試驗檢測設備，以能承擔復雜工藝加工并形成規模產量的制造能力著稱國內同行業，具有加工直徑由10mm到630mm、長度由90mm到6000mm各種型線螺桿轉子的能力。

業內人士稱，目前，我國生產制造螺桿泵的企業大大小小約有百余家，其中，多數廠家工藝水平低且產品單一處于市場低端，近些年美國colfax公司、德國鮑曼公司等世界泵霸紛紛登陸中國布陣設點，加劇了市場的激烈競爭。在這種背景下，“天泵”以一流的技術、質量和多品種的產品組合，贏得高端用戶的青睞和依賴，產品成為國防重大裝備的配套首選并廣泛應用在船舶、化工、冶金、環保等多領域重大建設項目上，由于對國防和國家的重點建設做出突出貢獻，多次受到國務院、中央軍委以及天津市政府的表彰和嘉獎，被評為“全國五一勞動獎”單位。

曾經的創業與輝煌，鑄就了“天泵”進程的里程碑。然而，對于“天泵”的后來人來講，更多的不是自豪而是壓力，特別是在經歷了那段由風行到滑坡甚至掉到谷底的起伏跌宕后，倍加感到曾經的業內比較優勢是何等的彌足珍貴，更加感到發展這種業內比較優勢又是何等的責重山岳。于是，站在新起點、續寫新篇章、打造新“天泵”的志向變為了深化改革與創新的具體行動。

交融的改革與文化

用改革辦法解決發展中的問題，用文化建設排除改革中的阻力，這二者的交融，成為天泵集團保持和發展業內比較優勢的原動力。

胡剛告訴記者，過去，天泵集團在企業改革上做出了一定成效，不然也不會有那時的業績與輝煌。但他坦言，2000年的前三年和后三年間，由于重組背上三個虧損企業的包袱，加之一度頻繁調換經營者，這給企業管理和員工心理帶來了一定的負面影響。“天泵”新一輪的改革則直面這種負面影響而展開。

新一輪的改革突破了企業國有獨資的舊體制。天津市機電工業控股集團作為天泵集團的主管和大股東，在理順天泵集團企業組織結構的基礎上，通過債轉股的方式引入了新的投資者，完善了企業法人治理結構，形成了由多元股東對企業決策和經營效果有效督進的制衡機制。

在體制變革之前，這個集團為轉換經營管理機制，把原來的29個處室、分廠和車間重組為8部1室5個車間，減少機構50%；中層以上干部由76人精簡到31人，減少60%；用人、用工和分配與市場接軌，與業績掛鉤，形成了人人爭做貢獻的新局面。在推行這些改革措施中，還對整個經濟運行實施了“止血、輸血和造血”的治理工程。集團撤銷了三產性質的本市12個經營部，對外埠銷售分公司進行財務審計并建立管理規范，采取制約手段促進外購外協比價優選，運用杜邦分析法尋找投入產出全過程的“短板”，重新整合各種生產要素。另外，天津市機電工業控股集團發揮整體優勢，為天泵集團打捆破債和促成債轉股3400多萬元。通過這一系列治理措施的實施，堵住了利潤和資金外流的漏洞，再造和優化了生產流程，疏通和緩解了生產經營的資金鏈。

該集團黨委書記、董事長王鋼認為，任何改革都難免遇到阻力，“天泵”的改革能夠得到員工的支持而平穩進行，在于文化建設與企業改革相伴相隨起了推波助瀾的作用。

這個集團在出臺各種改革措施之前，發動全員開展了為時兩個月的“廠情教育”活動，引導員工把企業放到市場競爭中、把自己放到企業興衰中展開大討論，進而合盤托出企業在投入產出比、人員結構比以及資金現流量等方面尚存的問題和差距。這樣的“廠情教育”使廣大員工感到了現實的危機，在憂廠患己的震撼中形成了深化改革、振興“天泵”的共識。

在“廠情教育”后，又及時地把員工憂廠患己的緊迫感引導到了提高素質上。他們把“慎終如始，實事求是”作為座右銘，倡導員工以“誠信、寬容、責任、效率、創新、卓越”的價值取向做人做事。2005年以來，通過員工培訓和人才培養三年規劃的實施，員工隊伍中技師及高級技師和大專以上學歷的工人各占了30%以上。通過各種競賽活動的開展，涌現了一批技術能手、技術標兵和十佳員工，形成了“出點子、練絕招、強素質、爭一流”的良好風氣。

由于企業改革與文化建設的有機交融，這個集團的經濟運行質量得到明顯改觀。產品質量穩定上升，采購成本下降20%，生產效率提高20%，2004年以來，銷售收入逐年以10%、20%和30%的幅度遞增，企業駛入發展快車道。

做強的追求與舉措

對于“天泵”的未來王鋼和胡剛充滿信心：躋身于世界螺桿泵業強手之林，是我們的追求與向往。

他們的這種追求與向往并非夢想。因為“天泵”歷經半個世紀的礪煉，煉就了專一精品、專長技術和專業能級的獨到功力。從上世紀80年代開始，“天泵”先后成立了全國惟一的螺桿泵研究所，投資建設了高效螺桿泵工業性試驗基地和國家螺桿泵產品質量檢測中心，“天泵”產品則依靠這種研發能力不斷發展。不僅如此，還主持制訂了我國多項螺桿泵行業標準，而他們執行的又是高于行業標準的企業標準，向世界級看齊。目前“天泵”主導產品三螺桿泵的最高工作壓力為16mpa，最大流量為450m3/h；雙螺桿泵的最高工作壓力為7.0mpa，最大流量為2700m3/h，均是國內同類產品中主要性能指標最高的。

為了實現自己的追求與向往，天泵集團制訂了分期實施、逐步推進的長遠規劃。其近期目標是：定位高端市場，做強優勢產品，到2010年，年產螺桿泵、船用離心泵2.3萬臺，年銷售收入達到5億元。推進策略：一是強化研發，在天津市市級企業技術中心的基礎上成立螺桿泵研發中心，每年研發投入占銷售收入的比重在5%以上，同時加強與大專院校、科研機構的合作，不斷加快研發步伐，重點開發大型化產品，產品性能向高壓、大流量方向發展，占領市場制高點。二是在加大技術改造的同時走專業化生產道路，按照質量管理標準，向社會擴散一般零件的加工，騰出能力擴大核心部件的生產，加之技術改造不斷擴大生產規模。三是推行信息化管理，貫穿從研發、生產制造到營銷服務等各類資源管理的全過程，以技術與管理的同步創新提升企業的核心競爭力。

天泵集團實施這些措施已初見成效。在近兩年研制投產的15項新產品中，所開發的目前我國最大流量雙螺桿泵、高壓三螺桿泵、新型船用離心泵等一批重點新產品，已經通過有關方面鑒定并投放市場，預計今年新產品產值占總產值的比重將達到40%以上。

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