作為2006年國(guó)企改制的樣板事件，至今看來(lái)，凱雷徐工并購(gòu)案件依舊意義深遠(yuǎn)。

很顯然，三一重工總裁向文波的幾十篇博文在成功發(fā)動(dòng)起對(duì)于徐工的輿論“大環(huán)境”攻勢(shì)的同時(shí)，也讓徐工和三一的“小環(huán)境”走向了惡化。

“徐工即使賣給誰(shuí)，也不會(huì)給三一。”徐工厲聲喝道。而在和凱雷的并購(gòu)方案調(diào)整后，徐工更是放出風(fēng)聲，稱改制完成后第一站整合地便將是湖南長(zhǎng)沙，直逼三一老家。

事實(shí)上，徐工和三一的較勁，倘若深究，定是與文化息息相關(guān)的。

徐州，似乎是個(gè)沉默而低調(diào)的城市，事實(shí)不然，淮海戰(zhàn)役新的革命紀(jì)念堂剛剛落成，而彭城（徐州的古稱）這里同時(shí)培育了楚漢相爭(zhēng)中的雙雄——漢高祖劉邦和楚霸王項(xiàng)羽。

“其實(shí)，徐州人從心底更認(rèn)可項(xiàng)羽”。徐州的老百姓說(shuō)。這是一個(gè)悲劇式的英雄：即使自刎烏江之畔，也不愿敗歸故里。

徐州人喜好吃辣，喜歡大口吃肉大碗喝酒。而徐州當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，大約在上個(gè)世紀(jì)50年代，如今偏踞蘇北一隅的徐州還曾隸屬于山東省。在徐州，如果有人說(shuō)“我端一杯酒給您”，對(duì)方是必須得喝下的。這里的風(fēng)俗、包括飲食可能更貼切于北方的豪邁而非南方的婉約。

這讓人們對(duì)比聯(lián)想到湖南人一貫的潑辣。

徐州人則評(píng)價(jià)之為“強(qiáng)悍”。革命的起義大多總是從那里開始，而諸多革命的領(lǐng)袖也通常是起家于湖南。那里的人，似乎血液里生來(lái)就具備著不安分的因子。

2003年，三一集團(tuán)的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根和執(zhí)行總裁向文波懷著“朝圣”的心態(tài)來(lái)到了徐工。在徐工的工廠前，時(shí)年50歲的梁拍著小他8歲的向文波的肩膀說(shuō)：“小向，什么時(shí)候你把院子里的產(chǎn)品也擺成徐工這樣的現(xiàn)場(chǎng)水平，你就到位了。”

3年后，正是這位“小向”揮動(dòng)著民族經(jīng)濟(jì)安全的大旗，在徐工凱雷并購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻，給予狠命一擊。

徐工慍怒。老大風(fēng)范雖是不能少，然而這口氣卻不那么好咽下。

從2002年始，徐工負(fù)重前行，最明白拖累自己的“體制”擔(dān)子有多重，但英雄的豪邁不減。

“做了快20年的老大了，還能讓給別人？”徐工的一位高管脫口而出。這樣的想法無(wú)可厚非、甚至是人之常情。而三一希望整合徐工，在外人看來(lái)，就好比一個(gè)沖勁十足的青澀小生教誨頗有優(yōu)越感的前輩。

“弱勢(shì)文化如何整合強(qiáng)勢(shì)文化？”這是很多徐工人掛在口邊的一句話，也是眾多“主流”企業(yè)家最常用的一句疑問(wèn)。

國(guó)企背景的徐工儼然更貼合主流社會(huì)，更懂得遵循體制內(nèi)規(guī)矩 “按理出牌”；而三一經(jīng)歷的則是一種“野蠻生長(zhǎng)”，畢竟多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只有在做強(qiáng)做大之后才可能得到來(lái)自正統(tǒng)渠道的支持。出身的不同以及發(fā)展的不同路徑讓兩者之間的恩怨總是充滿著戲劇性的波折。

是產(chǎn)業(yè)突圍還是國(guó)有資產(chǎn)的賤賣？時(shí)至今日，這仍然是一個(gè)難有定論的議題。但是體制的間隔已經(jīng)在徐工和三一這兩個(gè)機(jī)械行業(yè)最有代表性的集團(tuán)之間形成了天塹。

“如果我擁有那樣的機(jī)制，我完全做得會(huì)比你好”，這是諸多國(guó)有企業(yè)的心聲。截至2007年，徐工在銷量上依然占據(jù)著行業(yè)第一的位置。

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