來(lái)自中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)的信息顯示，目前工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員30多萬(wàn)，科技人員3.3萬(wàn)人，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技工17萬(wàn)左右。在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)采訪(fǎng)，多家企業(yè)談到了缺少各類(lèi)人才。

創(chuàng)造世界的民族品牌，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人才。這對(duì)于充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造最大的空間

在管理學(xué)上講的“池魚(yú)關(guān)系”，說(shuō)的是養(yǎng)魚(yú)的空間大，魚(yú)會(huì)生長(zhǎng)得快。解讀中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新的思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“中聯(lián)不斷地打破舊有束縛，就是為了最大限度地解放生產(chǎn)力，讓更多的人才脫穎而出。”

中聯(lián)重工這幾年在不斷地進(jìn)行機(jī)制體制創(chuàng)新：當(dāng)研究院體制阻礙科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)，就開(kāi)始科技產(chǎn)業(yè)化嘗試；當(dāng)面臨舊體制的制約時(shí)，就開(kāi)始股份制改造；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)行不匹配時(shí)，就開(kāi)始流程再造；當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)日趨高漲時(shí)，就開(kāi)始企業(yè)與國(guó)際的全方位接軌……

從孕育之初便和人才緊密結(jié)合在一起的山河智能，在發(fā)展中更通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。

山河智能機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理彭孟武說(shuō)，一方面依托學(xué)校和研究所的博士、碩士生導(dǎo)師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業(yè)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究奠定了其他企業(yè)很難具備的人才基礎(chǔ)；另一方面學(xué)生在學(xué)校和公司雙重環(huán)境的熏陶下，得到了理論培養(yǎng)，也獲取了實(shí)踐機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。不少人畢業(yè)后留在山河智能，成長(zhǎng)為技術(shù)主力和管理新軍。

山河智能機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)何清華說(shuō)：“不僅僅自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，造就品牌企業(yè)對(duì)人的要求還更高。”

來(lái)自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。柳工股份總裁曾光安說(shuō)，在柳工，“老外”可以坐上副總裁的位子，柳工國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)里更是放眼全球招聘人才。

上海三一科技研究院院長(zhǎng)劉金江原是某挖掘機(jī)廠(chǎng)的總工程師，加盟三一后，他的研發(fā)和創(chuàng)造領(lǐng)域由原來(lái)150噸的履帶起重機(jī)，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機(jī)。劉金江說(shuō)：“這是我以前想都不敢想的事情……”

造就扛起自主創(chuàng)新責(zé)任的特殊人才

有人說(shuō)，三一的人才有“陽(yáng)澄湖”效應(yīng)。江蘇陽(yáng)澄湖出產(chǎn)的大閘蟹是蟹中極品，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽(yáng)澄湖出品”，蟹子的賣(mài)價(jià)就會(huì)倍增。把三一員工比喻為“陽(yáng)澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業(yè)內(nèi)“吃香”，不僅是“蟹”質(zhì)好，更是其來(lái)自三一這個(gè)“陽(yáng)澄湖”。

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