說起中國民族機(jī)械行業(yè)翹楚，徐工的力量是不容忽視的存在，它象民族工業(yè)的一副脊梁，擔(dān)負(fù)了民族工業(yè)的使命。從這個意義上來說，它是一個任重道遠(yuǎn)的負(fù)重者，不容有任何的花架子。
據(jù)了解，2007年徐工集團(tuán)的營業(yè)額突破了300億，實現(xiàn)利稅超過20億元。從成立時的3.3億元到過百億，徐工用了14年的時間；從百億到200億，徐工用了三年的時間；而200億到300億只用了僅僅一年時間。
2015年，徐工劍指1000億。
這一步一步，不僅貴在路數(shù)清晰，而且貴在后勁實在。
日前，“中國制造全國行”活動走進(jìn)徐工，徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民先生對來訪記者發(fā)出由衷感嘆：“做企業(yè)和做人一樣，還是要講人品，要忘我工作，追求要不放棄。做企業(yè)也像打仗一樣，不進(jìn)則退，強(qiáng)勢推進(jìn)?！?/p>
“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這是徐工人的核心價值觀。小心翼翼掌握火候，不亂圈地，不亂忽悠，看準(zhǔn)了就投，適時，適度超前，這是徐工的企業(yè)性格。
圍繞主業(yè)不棄不離 正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)登場
采訪中，王民對于這次四川抗震救災(zāi)中很少見到中國挖掘機(jī)，心有隱痛，他說：“見得最多的是外國品牌，這說明了中國的挖掘機(jī)只有很少的量，還是在一個低檔次、低量的水平上。這一點如果不看到的話，這是中國工程機(jī)械人的悲哀?！?/p>
也許這個痛點早已存在，只是這次的震災(zāi)觸發(fā)了而已。否則，來訪記者不會聽到王民給大家?guī)淼暮孟ⅲ盒旃さ闹c要在挖掘機(jī)上有所突破，集徐工全集團(tuán)之力，用最先進(jìn)的優(yōu)勢、最先進(jìn)的體制，用站在巨人肩膀上的眼光，來加快徐工在大中小挖掘機(jī)的建設(shè)和發(fā)展。
他透露，徐工已正式?jīng)Q定從和卡特彼勒合資了十幾年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，轉(zhuǎn)而成立自己的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并計劃購買重卡企業(yè)進(jìn)入重卡生產(chǎn)領(lǐng)域，打造工程機(jī)械的成套生產(chǎn)規(guī)模。新公司注冊資本金暫定5000萬元，首期投資2億元，目前正在辦理注冊登記手續(xù)，經(jīng)營班子已經(jīng)到位，技術(shù)人員、制造工人、制造場地已經(jīng)備妥。用徐工人自己的說法，這才是“正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)”，依托自己研發(fā)的專業(yè)技術(shù)儲備，大中小都要干，定位是國內(nèi)的最高水平，在三年之內(nèi)實際銷售額要有10個億規(guī)模的提升。
他強(qiáng)調(diào)說：“這么多年來，作為徐工來講，首先就是要緊緊圍繞著工程機(jī)械這個主要的發(fā)展，而不是淺嘗輒止。恐怕也就是這么一種永不放棄的精神，激活了整個中國工程機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展、全面創(chuàng)新?！?/p>
據(jù)悉，徐工已經(jīng)規(guī)劃了2015年企業(yè)營業(yè)額達(dá)到1000億的盤子，這里頭，大概要有700多億由工程機(jī)械構(gòu)成，覆蓋工程機(jī)械全系列都覆蓋，圍繞工程機(jī)械這個主業(yè)，把這一口井打到十萬米深。同樣，還要擴(kuò)展企業(yè)的零部件、液壓件附件、控制系統(tǒng)，這都是徐工圍繞著工程機(jī)械要發(fā)展的。
加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新 謹(jǐn)慎推進(jìn)國際化
據(jù)悉，中國工程機(jī)械行業(yè)是一個沒有任何進(jìn)入壁壘、完全開放的行業(yè)，競爭十分激烈。尤其在近年來，跨國公司的合資、獨資企業(yè)形成強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，所有的跨國公司都悉數(shù)進(jìn)入中國，蓄勢待發(fā)，他們最大的優(yōu)勢就是整體戰(zhàn)略、技術(shù)體系這方面對中國市場的進(jìn)攻和支持，另一方面，民營、改制企業(yè)也在迅猛發(fā)展，國內(nèi)工程機(jī)械市場產(chǎn)品同質(zhì)化、無序競爭的局面日益嚴(yán)重。
技術(shù)創(chuàng)新是打造徐工品牌的主線。徐工以提升核心競爭力和達(dá)到世界知名品牌為目標(biāo)，加大對工程機(jī)械行業(yè)核心技術(shù)研究的投入，每年把銷售收入的5%投入到科研開發(fā)領(lǐng)域，不斷完善國家級技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。目前，徐工擁有授權(quán)發(fā)明專利9項、實用新型專利323項及外觀設(shè)計專利22項。公司技術(shù)中心在2007年度437家國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心綜合評比中，以總分87.8分名列全國第15位、江蘇省和中國工程機(jī)械行業(yè)第一位。
對此，王民并不滿足，他仍有強(qiáng)烈的緊迫感：“雖然我們每年有很多的專利，有發(fā)明專利，也有使用專利，但是我們總感覺還有差距。中國要成為一個創(chuàng)新型國家，首先要有創(chuàng)造型的企業(yè)。沒有埋頭苦干去研究、去搜集，恐怕我們的核心技術(shù)還只停留在專利上，這個專利有的外國人是不屑一顧的。大家就要看看，我們走的這條路是否真正的擁有核心技術(shù)和自主的知識產(chǎn)權(quán)，在哪些地方是需要著力突破的。作為徐工來講，既要從很多地方搞原始創(chuàng)新，又要注意到我們和卡特這樣的世界巨無霸的差距，還是要跟蹤、學(xué)習(xí)、研發(fā)、創(chuàng)新，在核心技術(shù)上一定要有所突破，產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，是用出來的?！?/p>
近兩年，我國工程機(jī)械的出口規(guī)模每年都以50%左右的速度增長，工程機(jī)械出口數(shù)量龐大。有關(guān)專家認(rèn)為，未來幾年中國工程機(jī)械出口有望繼續(xù)攀升。目前，徐工產(chǎn)品的出口國家和地區(qū)已達(dá)130多個，汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品不僅得到發(fā)展中國家的青睞，而且批量出口到歐、美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)?！靶旃ぁ逼放频挠绊懥?、認(rèn)知度在國際市場大幅提升?？梢哉f，徐工目前已經(jīng)初步具備了一個國際化公司的規(guī)模和實力。
關(guān)于國際化方面的發(fā)展路程，徐工走的步伐比較謹(jǐn)慎：第一步，產(chǎn)品走出去，搞好代理商建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；第二步，研發(fā)走出去，就是人要走出去，建立國外研發(fā)機(jī)構(gòu)；第三步，企業(yè)走出去。王民解釋說：“ 這可能走得頻率慢一點，我們要加快，但決不盲目，不跟風(fēng)。抓住任何一次機(jī)遇去做，你就能做好了。現(xiàn)在我們要更加務(wù)實，講究一個實字，不見兔子不撒鷹，實才能成功。”
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