從1988年起，衛華集團已走過20年的歷程。自成立以來，衛華集團始終遵循“成功建于誠信，努力終有回報”的創業理念，積極倡導“打過一次交道，便是永遠朋友”的企業經營理念，矢志不渝地追求“創衛華國際品牌，興中華民族工業”的企業發展目標。經過20年超常規、跨越式發展，衛華集團有限公司已成為以研發、生產電動葫蘆、起重機械、架橋機、鋼結構等產品為主的大型企業集團，名列民營企業行業榜首。綜合實力位居全國同行業前三強，是中國起重行業產銷量最大、品牌影響力最強、最具有競爭力的企業集團之一。

衛華集團的發展分為以下四個階段：

公司1988年建廠時，僅是一個投資10多萬元、6名員工、一臺直徑200毫米的砂輪機、一臺小鉆床，占地不足3畝的手工作坊。歷經八年的艱苦創業，到1995年完成了原始的資本積累。1995年設備發展到60多臺，年創利潤300多萬元。

1995年到2000年為規范管理，學習成長階段。這一階段衛華集團以花園式廠區環境和規范的車間、庫房管理而聞名于省內外；以誠信經營和獨特的服務意識贏得了社會各界廣泛認可和贊譽；以超前的質量管理意識而被評為“省質量管理先進單位”成為長垣起重行業的排頭兵，從單一生產電動葫蘆轉為同時生產單、雙梁起重機，奠定了衛華在起重機行業的基礎地位。

2001年—2005年為規模擴張，高速發展階段。在鄭州征地200余畝，又在長垣征地500余畝，投資3億多元資金，擴大生產規模，進入了高速擴張、跨越式的發展階段。

幾年來，公司產值、銷售收入、利潤等主要經濟指標每年均以80%以上的速度遞增，2005年實現銷售收入7.3億元，在全國起重行業中排名第三，在民營企業中名列榜首。

在這一階段衛華集團在生產規模和經濟效益都實現了重大突破，起重機規模從50噸發展到400噸位的研制生產；效益從4千萬到9.6個億的連年翻番；在這一階段衛華實現經營管理體制上的重大突破，由公司化管理向集團化管理和股份制管理的轉化；在這一階段，衛華實現了資本運營和資本重組重大突破，我們利用貸款3億元，用于生產建設，由單純依靠自身積累發展到運用社會資金借力發展的轉化。

2006年—2010年深化管理、鞏固基礎、提升品質、塑造形象，向國際化進軍的成熟發展階段。

到今天，衛華的主要產品已包括橋、門式起重機、港口機械、電動葫蘆、鋼結構等九大系列200多個品種，其中單、雙梁起重機產銷量連續5年全國第一，電動葫蘆產銷量連續5年全國第二。2001年以來，衛華集團產值、銷售收入、利稅等經濟指標每年均以60%以上的速度遞增，實現了大跨度、跳躍式的發展。2007年，衛華集團實現銷售收入超過18億元，繳納稅金4323萬元。今天的衛華，總占地面積89萬平方米，總資產13.5億元，有員工4000多人，其中中高級專業技術、管理人員580余人。集團相繼榮獲“中國機械500強”、“中國起重運輸設備20強”、“全國守合同重信用企業”等200多項殊榮，其產品獲得了“中國名牌產品”稱號，“衛華牌”商標被評為“中國馳名商標”。

衛華集團董事長、總裁韓憲保在20周年上講話

堅持通過科技創新實現產品和品牌提升

2001年衛華進入高速發展階段以來，堅持以科技創新為本的發展思路，以提升企業核心競爭力搶占技術制高點，培育具有自主知識產權和高技術含量的產品，加大投入不斷提高技術裝備水平、提高研發水平，形成了強大的綜合技術創新體系，增強品牌的核心競爭力。現擁有河南省省內唯一一家“起重機械裝備工程技術研究中心”，以及通過國家實驗室認可的“技術檢驗檢測中心”。衛華集團還榮獲了全國起重行業唯一的“全國質量管理先進企業”的桂冠。申報專利19項，獲得國家專利11項，被確定為河南省知識產權優勢培育企業。其中國際先進水平3項，國內領先和先進水平28項，填補國內、省內空白12項。集團研發的世界上最大起升高度的400米的40/5t門式起重機，擁有衛華關鍵技術6項，其中有3項被批準為國家專利。在北京奧運配套工程——張河灣抽水蓄能電站使用后，節省成本4200萬元以上。今年3月，世界上首創的“glq40型交流變頻港口輪胎起重機”在衛華研發成功。我們的創新在于：即可外接交流電源采用交流變頻技術進行驅動，又可通過自帶的柴油機來驅動。這樣，在有外接公共電網的地方使用交流電源，與用柴油機驅動的方式相比，避免了燃燒柴油造成的對大氣環境的污染，實現綠色無污染運行。在起重機制造成本下降10%-15%的同時，使起重機在港口運行時的能源成本節省67%-90%以上；交流變頻技術的運用，比起常規的交流電驅動方式可節約電能15%—27%；每年將避免燃燒26000-50000噸柴油向周邊環境產生的廢氣的排放，每年可節省能源費用1.8-3.4億元以上。今年5月5日，國家有關的節約能源監測所對該起重機現場實地檢測，glq40型交流變頻港口輪胎起重機使用電力運行比使用柴油運行可節約能源91.57%?？晒澕s設備運行能源成本90.21%。這項技術，不僅僅是對中國，而且是對整個世界做出了貢獻。5月28日，該項科技成果通過省級鑒定。

員工受車儀式

拓展發展空間，加強國際合作

隨著企業規模的不斷擴張，衛華集團積極尋找更大的發展領域和空間。在進一步強化起重機械等傳統主營業務的同時，努力推進企業品牌化、專業化、規模化戰略，延長公司產品產業鏈，積極拓展大噸位、高起升、低耗能的集裝箱、港口造船起重機等新領域。2007年6月，衛華集團成立了上海宏岸起重裝備有限公司，在上海、蘇州分別設立了起重裝備研究院及生產基地。目前，投資2.1億元的“年產3萬噸船舶制造裝備項目”從2007年8月開始建設，將于2009年2月竣工，此項目建成投產后將會創造良好的經濟效益和社會效益，預計2010年，衛華集團基本實現產品的大型化、成套化和系統化，使集團銷售收入達到40.5億元。

在進一步鞏固國內市場的同時，衛華集團將目光投向加強國際合作、拓展國際市場上。對外合作上，衛華集團與西門子公司、德馬格公司、日本住友、芬蘭科尼、日本三菱公司等國際知名企業建立了長期技術合作關系，實現了與國際同行業先進技術的接軌。衛華集團以其高品質的產品，超值誠信的售后服務，贏得了國內外客商的認可和贊譽。產品暢銷全國近30個?。ㄊ?、自治區），部分產品遠銷東南亞、中東及非洲等15個國家和地區。

心系員工，凝聚人心，促進和諧

為了進一步體現公司對員工的關懷，更好地展示衛華集團企業形象，集團本著吸引人才、留住人才、激勵人才的宗旨，2003年6月，公司拿出226萬元，作為股權或期股權贈給對衛華生產、經營、管理中做出重大貢獻的59名員工，個人被贈送股權值最高者達40萬元。今年5月，衛華集團又出臺《汽車福利實施辦法》，為首批符合福利配車條件的33名員工落實配車方案。

2003年，投資興建的1號人才公寓樓投入使用，公寓樓內，房間按普通賓館的標準配套，員工在房間內就能看上閉路電視，洗上熱水澡；投資興建的多功能餐廳，使員工的就餐條件得到很大的提高，我們還對部分員工進行了免費就餐。多功能餐廳內還設有閱覽室、多媒體教室、音樂廳、乒乓球室、臺球室等，從而為員工提供了良好的娛樂、學習、就餐場所。今年5月，標準和條件更高的2號公寓樓投入使用，可容納近500人住宿。在廠區綠化和道路硬化上，我們不斷加大資金投入，為員工創建了更加良好的生活、生產環境，使廣大員工享受到企業快速發展帶來的優惠和福利。2004年起，在員工福利方面，衛華在長垣縣里率先實現社會統籌、工傷、醫療保險、住房及教育補貼。2007年12月，公司董事會對公司的低收入群體調整了薪酬收入，充分體現了公司對民生問題的高度關注。

近幾年來，衛華集團工會在集團黨委和上級工會的領導支持下，認真貫徹落實《企業工會工作條例》，認真履行職代會“日常工作機構”和廠務公開“第一實施人”的工作職責，落實各項民主管理工作制度，營造了黨政領導高度重視、廣大員工積極參與的民主管理氛圍；積極服務公司發展戰略和重點工作，堅持把提升員工素質作為戰略任務常抓不懈，力求全面提升員工的思想道德素質和技術業務素質；銳意創新，開拓進取，團結依靠員工，深入開展了適合民企特點和員工需求的建家活動，有力發揮了服務員工、凝聚人心、促進和諧、推進發展的作用，于2006年榮獲“省級模范職工之家”。今年5月又被評為“全國模范職工之家”。董事長、總裁韓憲保被評為“新鄉市廠務公開民主管理先進工作者”。

熱心扶貧幫困，努力回報社會

衛華集團的高速發展離不開全社會的扶攜，反哺社會也成為衛華集團二十年來的自覺行動。2001年以來，衛華集團實現了回報社會、回報員工的重大突破，在上繳稅收方面，名列全縣行業第一；幾年來贊助、捐款社會公益事業達1000多萬元。

2007年公司員工劉濤因患腎病、家庭困難，集團及時組織慰問，并向公司員工發出捐款倡議，員工踴躍參與，共向劉濤捐款6.4萬元；積極響應長垣縣委、縣政府號召，向受災群眾捐款2.8萬多元；響應國家“春蕾計劃”，向長垣縣特困中小學生捐款4440元；向樊相鎮的白血病患者捐款5000元，受到當地群眾的一致好評。2006年公司投資220萬元在長垣縣興建衛華希望小學，捐資20萬元給長垣縣捐資助學基金，由此衛華集團公司被縣授予“捐資助學功勛企業”。

5.12汶川地震發生后，衛華集團員工心系地震災區，踴躍捐款奉獻愛心。截至5月29日，據不完全統計，衛華集團及其員工已向災區捐款406275.80元，成為長垣縣捐助現金最多的企業。

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