國(guó)慶節(jié)前夕，中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)第18次會(huì)員代表大會(huì)暨2008年年會(huì)在湖北省宜昌市召開(kāi)。會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家通過(guò)分析國(guó)外空分設(shè)備制造商的發(fā)展之路，一致認(rèn)為，區(qū)域性集中供氣的形式將影響國(guó)內(nèi)空分設(shè)備制造商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

專(zhuān)家熱議區(qū)域集中供氣

中冶南方工程技術(shù)公司的楊盠源高工在發(fā)言時(shí)指出，區(qū)域性氧、氦、氬氣集中供應(yīng)是相對(duì)于一家一戶(hù)的分散供應(yīng)而言，它是由專(zhuān)業(yè)的供氣中心集中生產(chǎn)，產(chǎn)品通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)供氣管道與鋼瓶輸送或液體槽車(chē)供應(yīng)等不同的方式送到區(qū)域內(nèi)各用戶(hù)。它的好處主要有：一、集中供應(yīng)可以采用技術(shù)先進(jìn)的大型機(jī)組，從而能耗降低、定員少、單位投資成本下降；二、集中供應(yīng)將更加專(zhuān)業(yè)化，使操作水平、安全性和作業(yè)效率提高，集中供應(yīng)后由于機(jī)組多，可以統(tǒng)一調(diào)度，從而降低了放散率，減少備用機(jī)組，節(jié)省投資；三、由于采用了大機(jī)組，可以提取稀有氣體，實(shí)現(xiàn)綜合利用以降低成本；四、集中供應(yīng)后由于社會(huì)總的投資、占地及定員減少，從而提高了社會(huì)效益。

“區(qū)域性集中供氣還有一個(gè)好處：取長(zhǎng)補(bǔ)短。”中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)孫國(guó)民說(shuō)，“設(shè)備制造商只懂得設(shè)備制造，不知道該如何運(yùn)營(yíng)管理，而氣體廠商對(duì)運(yùn)營(yíng)管理熟悉，卻不知道怎樣維護(hù)設(shè)備，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將事半功倍。”

“專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，社會(huì)化供應(yīng)，園區(qū)化管理是先進(jìn)國(guó)家普遍采用的供氣方式，它起源于歐洲，繼而發(fā)展到美國(guó)和日本。從國(guó)外的情況來(lái)看，這種先進(jìn)的供氣模式也將被中國(guó)氣體行業(yè)采納。”中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家弓國(guó)志說(shuō)。

外資獨(dú)享市場(chǎng)大蛋糕

國(guó)外空分設(shè)備制造商進(jìn)入中國(guó)之初便開(kāi)始涉足中國(guó)的氣體市場(chǎng)，紛紛成立了獨(dú)資或合資的氣體公司。他們一邊賣(mài)設(shè)備，一邊賣(mài)氣體，牢牢控制住了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，個(gè)個(gè)賺得盆滿(mǎn)缽盈。

據(jù)楊盠源介紹，國(guó)外空分設(shè)備制造商最先進(jìn)入我國(guó)氣體市場(chǎng)的是英國(guó)氧氣公司（boc）和美國(guó)空氣產(chǎn)品公司（apci）。boc于1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在上海、天津等地建立合資公司，向附近用戶(hù)供應(yīng)管道氣、瓶裝氣和液體產(chǎn)品，隨后拓展到太原和南京；2005年，在山東淄博簽約建設(shè)4000t/d大型空分裝備，向齊魯石化供氣；2006年boc被林德公司收購(gòu)。

apci于1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在深圳開(kāi)辦獨(dú)資公司；1994年向?qū)氫?.2萬(wàn)等級(jí)空分和南化4.8萬(wàn)等級(jí)空分投資，取得部分產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)；接著，在天津和廣州建設(shè)液體設(shè)備向周?chē)耐赓Y和國(guó)企供氣；2005年在唐山建設(shè)空分向國(guó)豐和福豐鋼鐵廠供氣；2006年在浙江桐鄉(xiāng)建廠向巨石玻璃纖維公司供氣；2007年，與中海油合資在福建省莆田建設(shè)我國(guó)第一個(gè)利用天然氣的空分。目前，該公司在中國(guó)已經(jīng)投資5億美元，在華東、華北、華南建有24個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，并在上海設(shè)立亞太地區(qū)工程中心，其在華年銷(xiāo)售收入超過(guò)1.5億美元。

法國(guó)液空是世界上最大的氣體供應(yīng)商，1991年在上海漕涇成立法液空上海公司；1995年與杭氧合資建立了杭氧液空公司；2006年與天津堿廠合作組建液空永利公司，投資1億美元建設(shè)兩套6萬(wàn)等級(jí)空分；2007年與天津石化合資向天津和周邊供氣；此外，還在大連與東北特鋼簽訂供氣合同，新建1.6萬(wàn)等級(jí)空分；在山東青島、日照、江蘇張家港等地投資建廠供氣，現(xiàn)正努力開(kāi)拓華中市場(chǎng)。

普萊克斯公司于1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1992年與北京氧氣廠合資建設(shè)一套410t/d空分，成立北普公司；1993年在寶鋼投資建設(shè)5套空分，總產(chǎn)能達(dá)到每小時(shí)13萬(wàn)立方米；2007年在江蘇鎮(zhèn)江投資建設(shè)1套8萬(wàn)等級(jí)空分，向索普集團(tuán)供應(yīng)氧氣。目前，該公司在中國(guó)已經(jīng)有15家獨(dú)資企業(yè)和10家合資企業(yè)，擁有空分27套以上，亞洲區(qū)域總部設(shè)在上海。

林德公司在2006年收購(gòu)boc后成為世界上最大的氣體公司，也是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際空分設(shè)備制造商，在中國(guó)的設(shè)備銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好于氣體銷(xiāo)售，在上海浦東、蘇州工業(yè)園、南京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等地建廠供氣，還為多個(gè)城市的電子工業(yè)供應(yīng)特種和高純氮?dú)狻?006年與福建煉油廠合資建設(shè)福建最大的工業(yè)氣體項(xiàng)目，為煉油廠和泉港區(qū)供氣；最近，該公司又投資1.7億美元成立了林德氣體（寧波）有限公司，收購(gòu)和新建6套空分，總產(chǎn)能達(dá)到每小時(shí)12.5萬(wàn)立方米，向?qū)幉ㄈf(wàn)華聚氨酯公司和寧波鋼廠供氣。

梅塞爾公司進(jìn)入中國(guó)較晚，但它以氣體供應(yīng)商的面目出現(xiàn)，直接進(jìn)入氣體市場(chǎng)，而且發(fā)展極快。目前該公司在中國(guó)已經(jīng)有獨(dú)資和合資公司20多個(gè)，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1億美元。

據(jù)了解上述6大氣體公司目前已在中國(guó)累計(jì)投資近30億美元，成立獨(dú)資與合資公司100多家，占據(jù)了中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)制氣和液體產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)35%~40%的份額。

國(guó)內(nèi)制造商跑步追趕

“既賣(mài)‘奶牛’又‘賣(mài)奶’是國(guó)外空分設(shè)備制造商走過(guò)的一條可持續(xù)發(fā)展之路，這種發(fā)展模式值得中國(guó)空分設(shè)備制造商借鑒。”中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)朱燧炎說(shuō)。

隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入，中國(guó)的氣體工業(yè)加快了區(qū)域性集中供氣的步伐。就在國(guó)外空分設(shè)備制造商獨(dú)享中國(guó)氣體市場(chǎng)大蛋糕的同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些有眼光的空分設(shè)備制造商和投資商也開(kāi)始進(jìn)入氣體供應(yīng)市場(chǎng)。

據(jù)孫國(guó)民介紹，首先是各大鋼廠的氧氣站紛紛成立氣體公司，將自己使用多余的氣體和液體產(chǎn)品外銷(xiāo)。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，武鋼、首鋼、濟(jì)鋼、鞍鋼、唐鋼五廠等鋼廠的氣體公司先后成立，為企業(yè)增加了效益。

接著，各空分制造商也開(kāi)始進(jìn)入氣體市場(chǎng)。走在前面的是四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限公司，他們先后與江蘇、山東、山西、河北、內(nèi)蒙古、廣東等多家鋼鐵公司和化工企業(yè)合作成立氣體公司，在給用戶(hù)供應(yīng)空分設(shè)備的同時(shí)就近銷(xiāo)售氣體，總生產(chǎn)能力達(dá)到每小時(shí)10萬(wàn)立方米以上。杭氧集團(tuán)在效益提升后，迅速投入氣體市場(chǎng)，且步伐較快，先后在浙江建德、湖北黃石、河南信陽(yáng)、吉林通化投資收購(gòu)或新建設(shè)備向用戶(hù)供氣，總生產(chǎn)能力也達(dá)到每小時(shí)10萬(wàn)立方米。

國(guó)內(nèi)一些有眼光的投資商也看好正在蓬勃發(fā)展的氣體市場(chǎng)，紛紛投資建廠，向特定用戶(hù)和周邊地區(qū)供應(yīng)液體和氣體空分產(chǎn)品。最具代表性的是盈德氣體公司，他們有效利用外資，從2001年成立至今，已建成或收購(gòu)空分裝置24套，總生產(chǎn)能力達(dá)到每小時(shí)55萬(wàn)立方米，成為目前國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)氣體供應(yīng)商。

總之，隨著新的供氣理念的輸入，在國(guó)外空分廠商和國(guó)內(nèi)上述三股力量的共同作用下，我國(guó)的供氣方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)家和企業(yè)都認(rèn)識(shí)到“大而全，小而全”的弊病，“實(shí)行主輔分離，把氣體外包”已逐步形成共識(shí)，這為集中供氣和現(xiàn)場(chǎng)供氣提供了較大的發(fā)展空間。

國(guó)內(nèi)空分設(shè)備制造商在實(shí)踐中逐步認(rèn)識(shí)到：從空分設(shè)備制造到工業(yè)氣體供應(yīng)既是國(guó)際空分廠商的成功之路，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這是因?yàn)榭辗中袠I(yè)畢竟太專(zhuān)業(yè)，空分設(shè)備市場(chǎng)有限，難免會(huì)飽和或低迷，而工業(yè)氣體是生產(chǎn)的血液，是一顆常青樹(shù)，有著穩(wěn)定的收入。在這棵常青樹(shù)下，與國(guó)際空分廠商相比，國(guó)內(nèi)廠商雖然有資金、經(jīng)驗(yàn)、管理上的不足，也有投資與運(yùn)營(yíng)成本低（投資成本低20%~50%，運(yùn)營(yíng)成本低約10%）、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，文化相通，與用戶(hù)聯(lián)系廣泛，這些都是外商所不及的。因此，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮起直追，國(guó)內(nèi)幾大空分設(shè)備制造商正力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)最大的氣體供應(yīng)商。

“雖然我國(guó)由氣體公司集中供氣的比例在逐年增加，但與先進(jìn)國(guó)家相比仍有較大的差距。”與會(huì)專(zhuān)家不無(wú)憂慮地說(shuō)。據(jù)資料介紹，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工業(yè)氣體的需求80%是采取第三方供氣方式，供氣管網(wǎng)達(dá)幾千公里，而我國(guó)目前80%以上的用氣企業(yè)仍然是自產(chǎn)自用，集中供氣也多是一對(duì)一的供應(yīng)方式，沒(méi)有形成一對(duì)幾的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，管網(wǎng)僅幾百公里，使產(chǎn)品利用率受到限制。由此看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)空分產(chǎn)品供應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化和區(qū)域化依然任重而道遠(yuǎn)。為此與會(huì)專(zhuān)家呼吁，在融資和區(qū)域性管網(wǎng)建設(shè)方面需要國(guó)家給予政策上的支持。

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