需求逐步減少，價格大幅下滑，貸款難以回收……眼下，世界性金融風暴已波及我國的煤炭行業，雖說危機影響煤礦機械行業有個滯后期，但南京六合煤礦機械有限責任公司未雨綢繆,積極應對,“四管”齊下抓商機，至今年十月底，已全面完成全年各項經濟指標，而且年底前擬增加多個就業崗位，全體員工還將得到加薪的機會。

該公司首先立足主業，緊緊抓住煤機當家產品，著重培養以需求為導向的研發、以成本和質量為要求的生產、以傳統渠道為依托以掌控終端為最終目的的營銷三個方面的核心競爭力。通過自主研發與消化吸收改造相結合的方式，實施品牌戰略、名牌效應，創立一流的六合煤機品牌，促進了企業發展。其次，公司加強內部管理，充分調動員工積極性，通過苦練內功降低成本來提高效率，并通過加大技術投入，來提高企業參與市場競爭的能力和抗御市場風險的能力。再次，該公司還充分利用改制后運行機制效率高、開發節奏快、適應性強的優勢，最大限度地縮短新品研制開發周期，新品率不斷提高，且快速推向市場，使“寧六”牌煤機產品在全國有了一定知名度。此外，該公司加大整合力度，借企業搬遷擴建之機，加大技術投入，積極引進科技人才，不斷擴大企業規模，將企業逐步做強做大。目前，該公司各項綜合指標在全行業中處領先水平。

該公司總經理鄭企表示，當前煤機行業的整合重組已形成態勢，他們角色定位是在煤機行業重新“洗牌”的過程中再次把握機遇，盡快以自身技術優勢、區位優勢參與各礦務局設備招標，力爭市場占有率在全國領先。

都市文化報

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