今年以來，這場由美國次貸危機引發的國際金融危機已經由美國蔓延到其他國家，由發達國家蔓延到新興經濟體，由虛擬經濟蔓延到實體經濟，致使國際市場需求減弱，世界經濟增速放緩，許多國家經濟面臨嚴重困難。作為世界經濟的一部分，我國經濟不可避免地受到國際金融危機影響，正經受近幾年最為嚴峻的挑戰。

在這場經濟危機中，我國農機企業也受到了不同程度的影響。我國農機行業的領軍企業時風集團總經理劉成強告訴記者，受經濟形勢變化影響，10月份，山東時風主導產品銷量也遭遇到近十年來從沒有過的滑坡現象，全月銷量不足30000輛，較去年同期下降近50%，是2000年以來銷量最低的月份。

那么在這種形勢下，時風該如何應對呢？

正確認識危機

這個寒冬，劉成強愿意把困難看得嚴重些。

國家發改委宏觀經濟研究所經濟形勢研究室主任王小廣曾指出，2009年才是中國經濟真正調整的開始。也就是說，未來的日子會更加困難，經濟發展環境會更加惡劣。

事實上，在經濟形勢不容樂觀的大背景下，整個行業也必將迎來新的一波整合浪潮。對此，劉成強認為這并非就是壞事。“在傻子都能掙錢的年代不利于行業的優勝劣汰。面對緊日子，我們不能抱怨，而要集中精力應對，提高自己抗風險的能力。扛過這段緊日子，積極尋找到蘊藏在其中的機會，時風一定會迎來更大的發展。”劉成強說，“目前，社會上眾多消費者提倡‘捂緊錢袋子’，幾乎每個行業產銷量都在壓縮。這對于我們習慣了增長環境的企業好像非常難以適應。不適應就意味著面對困難形勢缺乏準備，缺乏應對困難的能力。”

“現階段，我們要增強信心，學會在‘危’中求‘機’，努力轉‘危’為‘機’。”劉成強認為，時風集團多年的發展造就了雄厚的優勢，盡管遇到了一些困難，但三輪汽車、低速貨車、拖拉機、發動機仍然有一定的銷量，特別是電動汽車、巨型工程子午胎銷量逆市上升，企業產能并未減少，工資能夠按時發放，這在當前經濟環境下已屬非常難得。

此外，前不久，國務院常務會議出臺了包括增加政府投資、推行增值稅轉型等十項擴大內需的措施，一系列有利于改善當前經濟形勢的政策將陸續出臺。因此，時風應當更加堅定信心，保持清醒，在應對中趨利避害，在逆境中強身健體，化危機為機遇，變挑戰為動力，贏得更大的發展空間。

嚴抓質量提升

在化“危”為“機”思想的指導下，為加快電動車等新型產業的發展，11月9日，劉成強特意主持召開了新產業產品質量提升現場會。會上，對時風電動汽車與雪佛蘭spark、日產騏達、本田飛度、福克斯、大眾寶來等汽車進行了細致的對比。通過對比，大家一致認為，依照時風目前的技術能力和裝備水平，如果生產轎車產品還遠遠達不到。但對于結構相對簡單的電動汽車產品來講，時風當前的條件完全具備。這也說明了時風的產品定位還是非常準確的。

“但是，通過對比，我們應該看到電動汽車的標準必須要不斷提升，能夠達到燃油轎車的水平就是我們的奮斗方向。”劉成強說。在會上，相關部門群策群力，提出必須進一步優化設計，盡快完善零部件工藝裝備和生產過程，進一步嚴格工藝操作要求，提高外觀水平。特別對整車外觀零部件和內飾等影響用戶感性認識的部件進一步優化提高，提高產品質量和檔次。

劉成強還指出，在當前銷量不是很大的情況下，領導干部和管理人員必須進一步解放思想、創新工作，發現和解決管理中存在的問題，特別是對于產品質量必須抓好，用高質量開拓市場，用高質量贏得用戶才是企業長遠發展之計。

促進節能降耗

“應對當前金融危機最直接、最有效的方式就是厲行節約，從細節入手、從點滴入手發現管理中的浪費現象，加以改進，就能轉變成企業效益。”比起“捂緊錢袋子”劉成強更愿意開源節流。他說，一些民營企業、個體經濟之所以能夠生存并獲得發展，很大程度上就是對成本的‘吹毛求疵’。日系產品的成功之處，一方面在于其卓越的品質，更重要的一個方面則在于他們對成本的控制方法。

最近，時風集團就對電動汽車外協零部件鋼圈去掉包裝、輪胎去掉不干膠標記進行革新，每輛車降低成本6元，按日產20臺計算，就可節省120元。“這充分說明在成本管理上還大有文章可做。”劉成強說。

他提出，時風集團從上到下、從領導干部到管理人員必須深入產品本身，找到降低成本的好辦法。時風中央研究院要強化對產品設計、工藝過程成本的優化，在保證質量的前提下，進一步降低材料消耗；供配部門要緊跟市場，了解情況，及時降低采購價格；能源物資管理處作為節能降耗的職能部門，要從每個細節入手，從點滴做起，該回收利用的堅決回收利用，對材料利用“吹毛求疵”；審計督察處要加強審計，及時發現不合理環節，督促整改。此外，時風還將嚴格管理責任追究制度，凡是對分管工作管理不到位，對公司制度執行不力的，要嚴格實行責任追究。

居安思危才能化險為夷，一個企業要長盛不衰就要有超前的戰略意識。近幾年來，時風集團在不斷擴張的同時，更主動發展電動汽車、巨型工程子午胎、汽油三輪摩托車等新產業。也正因為此，在當前經濟形勢嚴峻的情況下，時風還仍舊保持著良好的發展勢頭。

“這些新產業蘊含著時風的希望，必須要用創業的思想、創業的態度加快推進產品升級、產業升級。產業相關領導干部和管理人員都要圍繞這些產業做卓有成效的工作，積極推進新產業發展，打造時風新的亮點。”劉成強說。用創業的思想、創業的態度積極推進新產業發展，這正是時風集團能從一個小小的鄉鎮企業成為中國農機巨頭的制勝秘訣。

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