在當前國際金融風暴來臨時，湖北昊江機械有限公司也受到了沖擊。出口美國的產品滯銷了，與江鉆股份公司的配件產品量減少了。如何在危機面前求發展？昨日，公司總經理胡學軍告訴記者：把握市場“饑餓”點，調整結構求發展。

該公司是江鉆股份的下屬公司，2001年6月改制為民營企業。公司主要生產精模鍛件、模具、工夾量具等產品。是江鉆股份的最大供貨商之一，并與美國卡特彼勒公司、ucf公司合作，為其設計生產履帶滾輪、剎車蹄片等出口產品。可是自去年11月初以來，來提貨的少了。

該公司迅即召開董事會，研究抵御風險的措施。把握市場“饑餓”點，調整結構求發展。根據自己的生產能力和市場上的需缺，調整產品結構，根據新產品生產所需的技術人員和生產量，調整人員結構，根據市場需求和內部結構，調整組織結構，經過去年11月、12月中旬近兩個月的試運行，效果極好。

鍛造車間投資20萬元，將原來燒柴油的機器改為燒液化氣的機器，生產的挖掘機、推土機的履帶支撐輪，被歐洲市場搶購一空，并下訂金等貨。他們把握了市場“饑餓”點，積極跟進江鉆技術和國際市場的變化，近日，又出了一項重大科技成果。幾年來，累計承擔科技攻關項目74項，有2項獲省科技進步獎，2項獲市科技進步獎。

潛江日報

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