2008年，北方重工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營再次實現(xiàn)歷史新跨越，經(jīng)濟總量成功突破70億元，實現(xiàn)營業(yè)總收入72.8億元，同比增長了27.9%。作為打造百億集團(tuán)的攻堅之年，2008年成為北方重工集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年。首先是上半年原材料、動能價格大幅上漲帶來的3.5億元的成本壓力，接著就是下半年金融危機席卷全球引起的市場需求萎縮。困難面前，北方重工集團(tuán)冷靜分析形勢，以積極應(yīng)對的態(tài)度，出臺了一系列的政策和措施，成功消化了巨大的成本壓力，有效化解了金融危機帶來的風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟總量勝利跨越70億元發(fā)展平臺，奪取了打造百億集團(tuán)征程中的新勝利。

——企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有了新進(jìn)步。截止到2008年年底，北方重工集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)總收入72.8億元，同比增長27.9%，其中主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入64.8億元，比2007年凈增12.1億元；全年實現(xiàn)考核利潤2900萬元，完成兵器集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的103％；在崗員工人均年收入超過25000元，同比增長12%。2008年，加快了三大核心業(yè)務(wù)的調(diào)整步伐，努力實現(xiàn)三大核心業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模“上億、進(jìn)十、爭二三”的新目標(biāo)，三大核心業(yè)務(wù)全年共實現(xiàn)收入44.9億元，占到主營業(yè)務(wù)收入的67%，同比增長95%，其中特殊鋼及延伸產(chǎn)品實現(xiàn)收入18.4億元，礦用車及工程機械產(chǎn)品實現(xiàn)收入16.5億元，凸顯了主導(dǎo)優(yōu)勢民品的拉動與貢獻(xiàn)作用。

此外，工業(yè)增加值、平均制造成本率、銷售收入綜合利潤率、總資產(chǎn)報酬率和全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)均超額完成兵器集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，發(fā)展質(zhì)量不斷趨好。

——企業(yè)抗風(fēng)險能力得到了新提高。生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的勝利完成離不開正確的決策。為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化對公司發(fā)展的影響，2008年，北方重工集團(tuán)采取了積極全面的應(yīng)對措施，分別確定了增收節(jié)支等九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立了應(yīng)收賬款等七個專項小組，并在四季度面對市場需求萎縮的嚴(yán)峻形勢及時制定了“增加訂單、加快產(chǎn)出、壓縮存貨、預(yù)防虧損、創(chuàng)造新利潤”工作思路，有力保證了全年各項指標(biāo)的完成。據(jù)統(tǒng)計，該公司通過深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)資金集中管理，確保了所有經(jīng)濟運行都控制在預(yù)算之中，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險。通過積極控制生產(chǎn)過程的成本控制點，制定62條降本增效措施，全年共降低成本7500萬元；通過大力推進(jìn)物資集中采購，全年節(jié)約采購資金3860萬元；通過加大應(yīng)收賬款清收力度，全年累計清回一年以上應(yīng)收賬款5.3億元；通過緊跟市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，全年消化成本上漲壓力8700萬元；通過積極推進(jìn)“三大工藝計劃”，大力開展群眾性小改小革，全年降低成本2600多萬元；通過嚴(yán)格執(zhí)行外委審批制度，全年共核減外委加工成本4200萬元。正是這一系列舉措的有效實施，成功化解了3.5億元成本上漲的壓力。

——企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)有了新突破。科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步一直是該公司的不懈追求。2008年，五大板塊民品都在產(chǎn)品科研開發(fā)中有了重大突破。礦用車及工程機械產(chǎn)品板塊中，自主研發(fā)的3304礦用車通過自治區(qū)科技廳鑒定，ntr全新礦用車、30噸級旋挖鉆機等產(chǎn)品正在加快研制步伐；特殊鋼及其延伸產(chǎn)品板塊中，p92無縫鍋爐管通過持久強度試驗，通過部級鑒定并將批量生產(chǎn)；超低碳不銹鋼已突破快速還原、脫氧和碳控制等關(guān)鍵技術(shù)；煤機產(chǎn)品板塊中，改進(jìn)型132掘進(jìn)機已調(diào)試完畢，160掘進(jìn)機設(shè)計和零件制造已經(jīng)完成，進(jìn)入總裝調(diào)試階段；專用汽車產(chǎn)品中，連采設(shè)備搬運車和12立方米垃圾車試驗成功，新開發(fā)的陽極車和抑塵車已交付用戶使用；鐵路配件產(chǎn)品中，與鐵道部聯(lián)合開發(fā)的空心軸進(jìn)入了實質(zhì)階段。全年共申請專利21件，獲得授權(quán)16件。

——企業(yè)體制機制改革取得新進(jìn)展。為了與國際大公司接軌，進(jìn)一步完善和規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。2008年，根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)的要求，北方重工集團(tuán)對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)及機構(gòu)進(jìn)行了重新劃分和調(diào)整。一方面，進(jìn)一步切分了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)，將發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理等職能整合調(diào)整到董事會，實現(xiàn)了黨委會與董事會職能的主體融合。另一方面，按照“大監(jiān)督”模式，將內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察等職能集中到監(jiān)事會，實現(xiàn)監(jiān)事會與紀(jì)委職能的完全融合。目前，公司董、監(jiān)事會設(shè)立了專門委員會，并成立了專業(yè)協(xié)會，初步建立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”和充分發(fā)揮黨委政治核心作用的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，為進(jìn)一步發(fā)展提供了組織保證。

——企業(yè)履行社會責(zé)任取得新成果。2008年，北方重工集團(tuán)始終把節(jié)能減排、向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為履行社會責(zé)任的出發(fā)點和落腳點，通過對重點耗能工序和耗能設(shè)備加大監(jiān)管力度等措施，節(jié)能減排取得明顯成效，萬元工業(yè)增加值綜合能耗下降到1.45噸標(biāo)煤、化學(xué)需氧量比計劃減排10.2噸、二氧化硫比計劃減排4噸，為包頭地區(qū)空氣質(zhì)量的改善作出了貢獻(xiàn)。認(rèn)真貫徹落實“關(guān)注顧客，追求卓越”的質(zhì)量方針，軍民品重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題為零。

2008年，公司順利通過了軍貿(mào)新產(chǎn)品試驗單位資質(zhì)認(rèn)證、煤炭機械安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、專用汽車3c認(rèn)證、鐵路產(chǎn)品行業(yè)年檢。lz50鋼車軸、石油鉆挺榮獲全國用戶滿意產(chǎn)品稱號，大口徑厚壁鍋爐管等9個產(chǎn)品榮獲自治區(qū)名牌產(chǎn)品稱號，高碳高鉻軋輥輥坯被列為國家重點新產(chǎn)品項目，石油鉆挺被列為國家火炬計劃項目，高壓鍋爐管和新型鍛造支撐座順利通過國家火炬項目驗收。（文/楊繼軍 馬志強）

來源：包頭日報

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