面對金融危機的影響，瓦軸華北銷售公司逆勢而上，加速開發新市場、新用戶，２００８年實現銷售收入和資金劃回指標分別同比增長了26%和20%。

華北銷售公司市場結構特點是以鋼鐵行業為主。2008年以來，為確保奧運會圓滿召開，以北京為中心周邊數百公里范圍內的鋼廠、水泥廠等企業紛紛關?；驕p產，給華北銷售公司市場開發工作造成了極大影響。奧運會結束后，暴發的全球性金融危機，又使華北地區一些中小鋼廠危機四伏。面對這些不利因素，華北銷售公司積極應對，內練精兵，外擴市場，較好地完成了公司制定的各項指標。

華北銷售公司有一支敢打硬仗的隊伍，在這段非常時期里，多次召開專題會議，傳達股份公司關于擴市場的方針政策，責成每位銷售經理對自己所分管的客戶嚴防死守。特別是針對一些重點地區的重點客戶，銷售員要做到“日日訪問，時時匯報”，對客戶的經營情況做到了如指掌。在復雜的經濟形勢面前，華北銷售公司黨員干部更是以身作則，沖在市場第一線。領導帶頭和銷售員不分晝夜走訪市場，拜訪客戶，使客戶既感動，又欽佩。北京銷售部部長王鵬拖著傷腿在北京、天津和唐山等地往返奔波。

付出總有回報。華北銷售公司全體營銷人員以敬業精神贏得了客戶，拉近了彼此的距離，使市場快速擴大。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。