今年一季度，重工·起重集團(tuán)相繼研制出國內(nèi)單機(jī)容量最大的3兆瓦海陸兩用風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、國內(nèi)最大規(guī)格的90型曲軸和首個(gè)總承包盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)銷售收入30.8億元，同比增長50.9%；商品產(chǎn)值36.6億元，同比增長29.5%；工業(yè)增加值6.5億元，同比增長21.9%；出口創(chuàng)匯7539萬美元，同比增長139.5%，在逆境中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

去年10月份以來，受金融危機(jī)影響，重工·起重集團(tuán)也受到“傳統(tǒng)市場下滑、現(xiàn)金流緊張、壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大、出口面臨困境”等四大主要威脅。1-3月份，傳統(tǒng)產(chǎn)品訂貨27.1億元，同比減少36%。傳統(tǒng)產(chǎn)品在手合同146億元，其中暫停和不確定合同45億元。而且，重工·起重生產(chǎn)的產(chǎn)品多為單件小批，生產(chǎn)周期長、易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。就是在這種情況下，重工·起重今年銷售收入可達(dá)200億元的大局已定。在世界金融危機(jī)影響日益加深的情況下，重工·起重為何能如此從容淡定？

快速反應(yīng) 新產(chǎn)品贏先機(jī)

在重工·起重集團(tuán)今年預(yù)期的200元億銷售收入中，以風(fēng)電為主的六大新產(chǎn)品占據(jù)了60%的份額，訂單排到了明年。在國家近期首批新增1000億元擴(kuò)內(nèi)需、保增長的專項(xiàng)投資中，其風(fēng)電輪轂大中型球鐵件和曲軸二期擴(kuò)能改造項(xiàng)目位列其中，這也為企業(yè)今年200億元銷售收入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十一五”以來，重工·起重主動(dòng)承擔(dān)和破解了國家重大裝備國產(chǎn)化課題，研制和開發(fā)出風(fēng)電、曲軸、大型鑄鋼件、核環(huán)吊和大型水電、核電核心部件等六大符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和國際市場需求的新產(chǎn)品，開拓出新的市場。在這一戰(zhàn)略實(shí)施中，關(guān)鍵是行動(dòng)迅速。

2006年3月，重工·起重引進(jìn)了國際上先進(jìn)的1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，就生產(chǎn)出第一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，去年一年就生產(chǎn)出1500臺(tái)1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，今年，3兆瓦風(fēng)電機(jī)組也已下線。目前在手合同達(dá)到5000多套。

從曲軸一期項(xiàng)目正式開工建設(shè)，到首根大型船用曲軸的正式下線，大連重工·起重集團(tuán)有限公司華銳曲軸公司僅用了600天的時(shí)間就攻克了7大技術(shù)難關(guān)。截至目前，該公司已生產(chǎn)50-90型曲軸共32支，產(chǎn)能為每年75支，二期工程完工時(shí)，每年可產(chǎn)150支。目前在手合同排到明年，其中近80%屬70級以上的大型曲軸……

6年間，大連重工·起重集團(tuán)先后投入54億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。快速的決策和反應(yīng)能力無疑為其安然度過冬做足了準(zhǔn)備。

傳統(tǒng)產(chǎn)品走“獨(dú)特專新”之路

散料設(shè)備、冶金設(shè)備、起重設(shè)備和港口設(shè)備是重工·起重傳統(tǒng)產(chǎn)品，重工·起重在這一領(lǐng)域瞄準(zhǔn)了高、精、尖市場，以清潔、高效、節(jié)能為方向，走出獨(dú)、特、專、新的差異化之路。

大連重工·起重的焦?fàn)t機(jī)械國內(nèi)市場覆蓋率95%以上。以前生產(chǎn)的大多數(shù)是6米以下焦?fàn)t機(jī)械。經(jīng)過多年的努力，生產(chǎn)出國內(nèi)首臺(tái)7.63米的焦?fàn)t機(jī)械，達(dá)到世界先進(jìn)水平。與此同時(shí)，重工·起重自行開發(fā)設(shè)計(jì)制造的6.2米焦?fàn)t機(jī)械，也在南非米塔爾鋼廠安裝調(diào)試成功并順利投產(chǎn)，這是中國第一套大型焦?fàn)t機(jī)械出口，也是我國與南非建交以來簽訂的金額最大的一個(gè)出口項(xiàng)目。

目前，重工·起重正同步推進(jìn)零部件出口基地建設(shè)、單機(jī)和整機(jī)出口、成套產(chǎn)品出口三條戰(zhàn)略，出口產(chǎn)品品種進(jìn)一步擴(kuò)大，通過與國內(nèi)外知名工程成套公司聯(lián)盟，擴(kuò)大整機(jī)出口，提升了企業(yè)在國際市場的知名度和占有率。現(xiàn)在大連重工·起重集團(tuán)堆取料機(jī)、翻車機(jī)、岸橋、裝船機(jī)等十幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品和大型鑄鋼件、低壓缸等零部件頻頻出口，出口結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變。

十項(xiàng)措施力保企業(yè)增長

今年以來，重工·起重集團(tuán)積極應(yīng)對金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，適時(shí)出臺(tái)了10項(xiàng)措施，力保企業(yè)平穩(wěn)較快增長。這10項(xiàng)措施不僅包括技術(shù)升級等戰(zhàn)略性措施，還包括一系列如何降成本、增效益的措施：建立風(fēng)險(xiǎn)防范工作體系，加強(qiáng)過程管控，制定相關(guān)制度和辦法，防止不良資產(chǎn)形成；實(shí)行高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干，狠抓回款和訂貨；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭能力。

在減少積壓和不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，重工·起重積極與外購、外協(xié)企業(yè)建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；通過集中采購，降低了采購成本；與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯和保值外匯買賣協(xié)議，運(yùn)用出口信用保險(xiǎn)工具，實(shí)施多種貨幣結(jié)算，規(guī)避了匯率和出口風(fēng)險(xiǎn)。

大連重工·起重集團(tuán)運(yùn)用erp和pdm系統(tǒng)軟件，構(gòu)筑起簡捷高效的市場快速反應(yīng)體系、設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化升級體系和財(cái)務(wù)核算控制體系，實(shí)現(xiàn)了三地辦公自動(dòng)化，使全公司的工作效率有了明顯的提高。

目前，重工·起重在原有14項(xiàng)拓展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增27項(xiàng)，全力加快41個(gè)新拓展項(xiàng)目的實(shí)施，腳踏實(shí)地進(jìn)行“二次發(fā)展創(chuàng)業(yè)”。（李楠）

來源： 大連日報(bào)

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