位于龍崗區坂田街道的科爾達電氣設備有限公司始終堅持以統籌兼顧、自主創新、以人為本為抓手，在這三方面動腦筋，下功夫，做文章，走出了一條別具特色的發展之路，推動了企業在新的戰略機遇期更好更快地發展。

據了解，在如今房地產市場低迷，水泥的需求量下降，水泥制造設備的需求也相應下降的形勢下，科爾達作為生產制造這種設備的企業，經營業績卻逆勢飄紅，今年第一季度與去年同比增長40％以上，產品除廣銷國內20多個省市外，還遠銷伊朗、巴基斯坦、越南、俄羅斯等國家。

科爾達為何能取得如此驕人的成績？企業黨支部書記錢宗春說出了答案，“把統籌兼顧的方法運用好，企業生產經營就會好”。科爾達充分調動一切積極因素，把精力和財力投到生產經營的各個方面，協調生產各環節，妥善地處理了員工利益、企業利益、社會利益三者之間的關系。在幾次較大的改革、發展中，科爾達正是充分運用統籌兼顧的根本方法，妥善解決了一些突出問題，如員工的醫療、企業廠房宿舍等，大到方向、小到細節，都充分考慮到每個員工的利益，做到企業與員工利益的共贏。

“當前危機，是傳統發展模式之‘危’，科學發展模式之‘機’。實現由‘危’到‘機’的轉換，關鍵在于自主創新。”據介紹，自2006年以來，科爾達公司共開發項目17個，投入科技研發人員73人，獲得5項國家專利。其中，全國優秀農民工工程部部長李中良運用自學的知識，不分晝夜地鉆研技術難題，與公司科研人員共同開發的ｍｊｘ－ⅱ型粉體喂料計量系統，榮獲深圳市龍崗區政府科技一等獎。由于公司產品質量過硬和服務到位，2006年科爾達獲評中國建材[15.42 -1.28%]機械工業協會授予的“中國建材機械行業名牌產品”、2008年深圳市龍崗區第四屆“區長質量獎”，同時企業也被龍崗區政府授予“自主創新型龍頭企業”光榮稱號，還榮獲2008年“中國建材機械行業名牌”、深圳市第六屆“深圳知名品牌”。今年該公司將對轉子秤項目進行革新、改造，開拓更高端市場，并加大對煤礦稅收征管監控系統的研發力度，此項目獲列入龍崗專家提升計劃。科爾達人深深懂得：只有不斷提高產品的技術含量，不斷實施產品的更新換代，才能不斷滿足用戶的各種使用需求，為企業贏得更廣闊的市場和發展空間。

在加大自主創新力度的同時，科爾達還注重通過以人為本的管理模式來塑造企業文化：一是組織員工免費進行業務技能、素質培訓，建立輪流培訓制度，提高員工素質，為企業儲備了人才的同時也為員工人生職業生涯規劃打好了基礎。公司每年拿出10萬元作為員工的培訓經費，凡員工業余自學業務技能和進修深造的都給予相應的補助。二是在關愛員工上下功夫。在金融危機來臨之際，公司承諾不裁員不減薪，福利待遇不變，保證了員工隊伍的穩定。他們給員工送上生日蛋糕，給黨員每人每年1000元報刊書籍費，給困難黨員申請補助，給生病員工每人500元補助，組織員工到外地旅游參觀，給企業員工免費體檢，節日組織文娛晚會等等。同時，企業發展還不忘熱心助殘，公司接收了多名殘疾人就業。一系列的關愛行動，使每一個科爾達人感受到了企業大家庭的溫暖，形成了企業愛員工、員工愛企業的良性互動氛圍，為企業的發展提供了良好的精神動力和人文氛圍，大大增強了企業的凝聚力。

深圳特區報

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