1976年，武漢郵電科學(xué)院趙梓森等人研制出中國(guó)第一根光纖，中國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)由此拉開(kāi)序幕。上世紀(jì)80年代中后期，國(guó)內(nèi)第一批合資光纖光纜公司登上舞臺(tái)。上世紀(jì)90年代初期，民族資本開(kāi)始進(jìn)入光纖光纜領(lǐng)域，并逐步成為主要角色。從今天來(lái)看，中國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)源于&ldquo光谷&rdquo，但民族光纖光纜卻更多地生長(zhǎng)于江蘇，國(guó)內(nèi)有接近一半的光纜企業(yè)源于江蘇。

&ldquo1990年夏，靠著20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金和兄弟廠家借給我們近300平方米的4間簡(jiǎn)陋廠房，我們開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯，1991年通能信息成立。&rdquo通能信息董事長(zhǎng)陸兵如是向記者回憶。回顧我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)30余年的歷程，通能屬于后來(lái)者，但21年的&ldquo職業(yè)生涯&rdquo也給通能留下了足夠的資本積累與技術(shù)沉淀。目前，通能信息年產(chǎn)光纜量大致在1000萬(wàn)芯公里，在整個(gè)行業(yè)中的綜合實(shí)力處在上游，其市場(chǎng)遍布全國(guó)各省市，銷售連續(xù)多年處于全國(guó)同行業(yè)前列。

企業(yè)的元?dú)猓何幕c管理

通能信息的前身是海門(mén)縣光纜廠，2003年通能改制為股份制企業(yè)。&ldquo2003年，我們啟動(dòng)了機(jī)制轉(zhuǎn)型，并引進(jìn)資本實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大產(chǎn)能。&rdquo陸兵表示，&ldquo此外，我們更重要的決策是開(kāi)始對(duì)品牌價(jià)值、企業(yè)文化、營(yíng)銷能力和基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行的全面建設(shè)。今天來(lái)看，當(dāng)時(shí)的決定無(wú)疑是正確的。&rdquo

改制伊始，通能全面引入并嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系及ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系，按照規(guī)范實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理。同時(shí)通能陸續(xù)聘請(qǐng)了多位知名專家加盟，在通能技術(shù)演進(jìn)的路線中提供了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

&ldquo更重要的是我們建立了專注、誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新、超越的企業(yè)文化&rdquo，陸兵指出：&ldquo企業(yè)文化是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。&rdquo

陸兵舉例：&ldquo目前我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量管理體系很難入圍國(guó)際市場(chǎng)。我們的挑戰(zhàn)是如何在大批量、新技術(shù)、多樣化產(chǎn)品組合下仍能滿足不同國(guó)家、地區(qū)用戶的需求，這需要的是全球化的質(zhì)量體系。&rdquo通能的做法是引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并加以吸收、改進(jìn)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的適用空間。目前通能已經(jīng)將高品質(zhì)產(chǎn)品運(yùn)用到很多典型國(guó)際高難度工程中。這是&ldquo創(chuàng)新&rdquo、&ldquo超越&rdquo的功效。

新格局的五大舉措

20年間，通能信息經(jīng)歷了著名&ldquo光通信危機(jī)&rdquo，也體驗(yàn)了愈演愈烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在大浪淘沙中生存下來(lái)的企業(yè)有實(shí)力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)適逢3g建設(shè)引發(fā)的光纖需求急劇上升期，所受沖擊不大。但這場(chǎng)危機(jī)卻改變了光纖光纜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)格局正在醞釀成型。

陸兵認(rèn)為：&ldquo原材料價(jià)格、供貨渠道持續(xù)波動(dòng)，用工成本不斷上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的失衡，種種因素導(dǎo)致整個(gè)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)支付成本上升，雖然市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但企業(yè)利潤(rùn)卻難以提升。&rdquo

在這種局面下，通能信息采取了五項(xiàng)措施：

（1）加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈中，光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)規(guī)模過(guò)小一直是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素。預(yù)制棒技術(shù)的突破才是加強(qiáng)和創(chuàng)新整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，企業(yè)需要努力打造&ldquo光纜&mdash&mdash光纖&mdash&mdash光棒&rdquo完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，2011年1月，通能信息與斯德雷特環(huán)球投資有限公司共同成立了江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，集光纖技術(shù)信息咨詢，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)光纖及光纖制品為一體，進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈。陸兵指出：&ldquo通能未來(lái)將縱橫向延伸產(chǎn)品（光纖、預(yù)制棒；運(yùn)營(yíng)商用寬帶設(shè)備等）發(fā)展，爭(zhēng)取建設(shè)全國(guó)基地，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；逐步鞏固行業(yè)地位。&rdquo

（2）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理。&ldquo質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益&rdquo，這是通能品牌戰(zhàn)略的第一步：樹(shù)立品牌意識(shí)。在通能的管理模式中，通過(guò)不斷健全質(zhì)量管理體系上，走以質(zhì)取勝之路，以&ldquo零缺陷&rdquo使產(chǎn)品真正成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。

（3）積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。&ldquo國(guó)際化視角是每一個(gè)光纖光纜企業(yè)必須具備的，在國(guó)際市場(chǎng)中我們一直具備規(guī)模、成本優(yōu)勢(shì)。&rdquo陸兵指出，在參與全球光纖光纜競(jìng)爭(zhēng)的幾年中，通能多次以純正的中華民族品牌擊敗了來(lái)自于國(guó)際的知名品牌，并成功應(yīng)用于國(guó)際的高難度工程。如今通能信息已完全做到立足于國(guó)際市場(chǎng)。

來(lái)源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

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