我國從1978年開始引進(jìn)國外的設(shè)備，30多年的發(fā)展時(shí)間怎么去跟伊頓、川崎、力士樂這樣進(jìn)百年的技術(shù)積淀相抗衡?

隨著國內(nèi)工業(yè)的發(fā)展，我國的裝備制造業(yè)也隨之發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展到一定水平的時(shí)期，我國更重視的是主機(jī)的發(fā)展，對(duì)零部件的政策扶植卻少得可憐。

后來我國企業(yè)開始引進(jìn)國外的二手設(shè)備，然而引進(jìn)過來的卻是德國使用完很多年的設(shè)備，引進(jìn)來以后，我們又用了很多年。以至于當(dāng)時(shí)的社會(huì)資源、人才資源極度緊缺。

不過隨著近10年國內(nèi)的整體的發(fā)展，工程機(jī)械液壓行業(yè)也終于有了一個(gè)長足的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)口國外最先進(jìn)的設(shè)備。

然而解決了設(shè)備問題后，一些鑄造冶金的基礎(chǔ)原材料的矛盾又凸顯出來，液壓件本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這其中的彈簧、螺釘、軸承都會(huì)影響整個(gè)液壓件的質(zhì)量水平。

力士樂每年都會(huì)拿出5%進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。但是我國的人才缺乏，資金投入不到位，企業(yè)自身存活都困難，又怎么還能像別人一樣拿出5%的資金來投入到研發(fā)的領(lǐng)域當(dāng)中呢?就這樣不斷的惡性循環(huán)。

另外就是主機(jī)企業(yè)的消費(fèi)傾向，不管什么樣的產(chǎn)品，有進(jìn)口的就肯定不用國產(chǎn)的。雖然隨著國家一些政策上的傾向，以及這幾年本國企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)元件關(guān)注度的加大，我國的整體水平有了一個(gè)很大的提升，但是水平的提升絕對(duì)不是一蹴而就的，是要有一個(gè)過程的。

那么我們的研發(fā)方向應(yīng)該來自哪里?當(dāng)然是市場(chǎng)，我們的研發(fā)計(jì)劃應(yīng)該由與市場(chǎng)親密接觸的銷售人員根據(jù)市場(chǎng)需要提出，因?yàn)槠髽I(yè)不是研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的成果要推向市場(chǎng)，樣品、產(chǎn)品、商品，要最后變成產(chǎn)品才行，才能產(chǎn)生維持生計(jì)的利潤，絕對(duì)不能坐在家里搞研究。有些研究甚至應(yīng)該主動(dòng)去和主機(jī)溝通，根據(jù)實(shí)際情況與主機(jī)企業(yè)一起去做，研發(fā)成功后要自己購買或租賃整機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)，只有這樣才能保證品質(zhì)，塑造良好的品牌形象，才會(huì)是長久之計(jì)。

好了，我們千辛萬苦耗時(shí)好久研究出了新產(chǎn)品。可問題又出來了，之前根據(jù)銷售人員指引的方向研發(fā)出來的新產(chǎn)品，在研發(fā)出來以后發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)被另外一個(gè)產(chǎn)品替代了，市場(chǎng)已經(jīng)不需要這種產(chǎn)品了，那么就要求我國企業(yè)在研發(fā)選擇的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，產(chǎn)品定位一定要精準(zhǔn)。

但最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)并不是這個(gè)，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于中國企業(yè)花了很大的精力去搞研發(fā)，當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)出來以后，與其相似的進(jìn)口產(chǎn)品卻大幅降價(jià)，把我們的研發(fā)扼殺在新產(chǎn)品的搖籃里面，作為國產(chǎn)原件，這才是最大的麻煩。我們沒有這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，外資企業(yè)有，他就會(huì)賣到5000。可我們要是具備了這種產(chǎn)品的生產(chǎn)條件，剛剛投入市場(chǎng)，而外資企業(yè)就開始讓這一款產(chǎn)品大幅降價(jià)，比如就賣三千，然而我國企業(yè)剛開始的生產(chǎn)成本可能是3500、4000，其實(shí)這就是國外產(chǎn)品的一貫伎倆。讓我們不搞研發(fā)還有利潤，一搞了研發(fā)反而開始就賣一個(gè)賠一個(gè)，所以這時(shí)候就需要政府一定的扶植和支持，否則研發(fā)企業(yè)如何還搞得起研發(fā)呢?

來源：機(jī)械專家網(wǎng)

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