國家核電技術公司董事長王炳華剛從國外出差回來，就參加了公司2012年教育培訓暨國核大學建設研討會。按照慣例，王炳華每年都要參加公司的教育培訓工作會。

和往年不同，王炳華這次談的更多的是國家核電戰略發展和第三代核電人才未來培養重點。

在成立5年的時間里，國家核電不僅承擔第三代核電ap1000的工程建設、技術支持等任務，并且已經在通過自主創新，形成自主品牌核電技術。本著&ldquo引進消化吸收再創新&rdquo的原則，在ap1000技術上再創新，我國擁有自主知識產權的cap1400初步設計已經完成。

去年3月11日，由于地震引發海嘯，日本福島核電站發生嚴重事故，對世界核電發展產生重大影響。我國也開展了嚴格的核電安全大檢查。今年5月31日，國務院常務會議原則通過《核安全與放射性污染防治&ldquo十二五&rdquo 規劃及2020年遠景目標》，并同意公布《關于全國民用核設施綜合安全檢查情況的報告》，向社會征詢意見。這是重啟核電建設的一個信號。

&ldquo國家在認真吸取日本福島事故教訓之后，核能產業將步入一個新的發展階段。&rdquo在國家核電5月30日開放日，與在校大學生代表座談時，王炳華介紹，未來核電建設，將采用當今世界上最先進的核電技術，采用當今世界上最高安全標準，采用當今世界上最嚴格的水平控制。

因此，&ldquo三代核電&rdquo不僅會成為我國今后新建核電的主流技術，在世界范圍內也是如此。而在核電再一次進入發展期的時候，人才成了亟須解決的瓶頸。一臺百萬千瓦級核電機組，需4年以上建設高峰期，需要各類專業技術和管理人員上千人，其中相當數量人員應是具備相關經驗的&ldquo高端人才&rdquo，也包括被稱為黃金人才的&ldquo高級操作員&rdquo。據了解，培養一名&ldquo高級操作員&rdquo的費用不亞于培養一名飛行員。為此，國家核電提出要把人才培養當作一個戰略目標來對待。

2009年5月，國家核電正式成立自己的企業大學&mdash&mdash國核大學，為我國第三代核電產業發展提供人才保障和智力支撐。

特別是，國核大學開發了相對完備的課程體系，并建立了一支由內、外部講師相結合的專業化講師隊伍，還研究開發了國家核電領導力素質模型，并將培訓與工作實踐、崗位輔導緊密結合，構建了&ldquo學習-實踐-反思&rdquo的學習模型。

在與國外知名核能公司接觸之后，王炳華結合公司戰略發展和當前重點工作，對國核大學提出：&ldquo未來3年，要結合戰略發展實際需求和人力資源動員計劃，研究制定培訓規劃，尤其是要針對關鍵人才量身開展培訓，提高員工自身素質和能力，加快推動國家核電國際化發展和社會公眾公司建設進程，推動國家核電成為一個真正代表國家核電能力和水平的央企。&rdquo

來源：互聯網

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