近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外部環(huán)境風(fēng)云變化，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)也有待用新的眼光、新的思維和方法來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化。羅百輝認(rèn)為，目前的外部環(huán)境主要包括以下兩種情況：

外部市場(chǎng)環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)仍然處于金融危機(jī)的陰影籠罩之下，美國(guó)、歐洲、日本幾大主要經(jīng)濟(jì)體都面臨著經(jīng)濟(jì)的衰退，如何盡快擺脫經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，對(duì)于各國(guó)政府來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)制造實(shí)業(yè)，對(duì)外加大投資出口，對(duì)內(nèi)擴(kuò)大消費(fèi)成為主要手段。這段時(shí)間，美國(guó)對(duì)中國(guó)多類產(chǎn)品的貿(mào)易仲裁都說(shuō)明這一問(wèn)題。因此，中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品出口將長(zhǎng)期面臨壓力。

全球貨幣環(huán)境。美元是全球儲(chǔ)備貨幣，美國(guó)為了擺脫龐大的債務(wù)危機(jī)，將長(zhǎng)期采取弱勢(shì)美元政策，人民幣長(zhǎng)期升值壓力依然存在，對(duì)于處于微利的中國(guó)制造業(yè)出口來(lái)說(shuō)，將是影響出口的又一大重壓。

在羅百輝看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的出路只有兩個(gè)，包括加大技術(shù)自主創(chuàng)新、打造品牌，以技術(shù)和品牌撬開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)以及努力打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)造需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近在咫尺，相對(duì)更易突破。

隨著我國(guó)在世界地位的不斷提高，全球越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始使用中國(guó)五金產(chǎn)品，在一定程度上刺激了我國(guó)五金產(chǎn)品的發(fā)展。

作為世界五金生產(chǎn)大國(guó)之一，且逐步成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，我國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，五金行業(yè)在新的形勢(shì)下呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢(shì)：

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)不銹鋼五金工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具產(chǎn)業(yè)的主力軍。部分發(fā)達(dá)國(guó)家尤其非洲、中東等發(fā)展中國(guó)家對(duì)五金工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。

2、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會(huì)有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù)、能源資源、人文環(huán)境結(jié)合起來(lái)。而巨大的市場(chǎng)和中心地位引力，將進(jìn)一步吸引五金跨國(guó)公司制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移。

3、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)資本成了行業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要主題。

4、為新的銷售模式提供平臺(tái)。在3月份的上海五金展上，出現(xiàn)了一種新的分銷商，他們以一站式產(chǎn)品配送為核心、以全國(guó)連鎖為經(jīng)營(yíng)模式、以統(tǒng)一的物流配送和售后服務(wù)為特色、以資本為大棒，正在拉開(kāi)一場(chǎng)新的五金商貿(mào)角逐。羅百輝認(rèn)為雖然這只是一種開(kāi)端，但更代表一種趨勢(shì)，新的模式更注重平臺(tái)、系統(tǒng)和服務(wù)。

5、發(fā)展電子商務(wù)。在電子商務(wù)領(lǐng)域，這種革新的動(dòng)力更是強(qiáng)勁，如果傳統(tǒng)貿(mào)易商還停留在電子商務(wù)是否適于五金流通銷售的老舊話題上的話，等待的只有被淘汰。作為商家，沒(méi)有實(shí)力和能力去開(kāi)發(fā)龐大的電子商務(wù)平臺(tái)，這就是運(yùn)營(yíng)商要做的事。安美商城投入電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，投資超過(guò)5000萬(wàn)元，今天在這方面已經(jīng)小有突破，一大批品牌商開(kāi)始接受網(wǎng)絡(luò)商城模式開(kāi)展生意，并有效的提升了他們的銷售業(yè)績(jī)。

6、創(chuàng)造新的開(kāi)發(fā)模式。傳統(tǒng)的五金機(jī)電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)多以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式為主導(dǎo)，以商鋪銷售租賃方式與貿(mào)易商形成簡(jiǎn)單的合作關(guān)系。這種方式對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，資金壓力小，操作簡(jiǎn)單，但是，弊端是無(wú)法更好的吸引品牌資源的進(jìn)入。新的開(kāi)發(fā)模式有很多，比如建立一個(gè)五金品牌展銷館，以0成本為品牌產(chǎn)品提供展銷平臺(tái)，由公司統(tǒng)一組織人員進(jìn)行賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，形象統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)銷售后，商家與公司通過(guò)利潤(rùn)分成達(dá)到共贏。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，原先的租金收益通過(guò)產(chǎn)品銷售的方式實(shí)現(xiàn)了，但是達(dá)到的效果是可以將好的品牌集聚起來(lái)，打造一個(gè)品牌的平臺(tái)，從而突破了專業(yè)市場(chǎng)品牌不足的缺點(diǎn)。

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