當大環境改變時，企業如何轉換增長動力決定著生死。對眾多民營企業來說，更是如此。

不冒煙的煙囪，3000元的枕頭

兩根煙囪天天冒煙，周邊居民的環保舉報越來越多，位于山東德州的振華玻璃公司被中華環保聯合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛，振華公司全面停產，當大煙囪不再冒煙，路在何方？老廠區停產半年后，以環保為賣點的新玻璃項目上馬。

斷臂求生，振華并不是唯一代表?！吧綎|民企百強”叢林集團產品從水泥等向高端鋁合金材料跨越，實現了“從論噸賣到論克賣”的華麗轉身。在山東的民企群體中，類似于振華、叢林的轉型故事還有很多。

面臨著消費結構全面升級，需求結構快速調整，民營企業艱難求解著“如何轉換增長動力”的答案。他們的規?；虼蟆⒒蛐?，所在行業不同，所采取的手段各異，卻圍繞著核心競爭力，橫向、縱向、乃至跨界轉型，失意者大有人在，成功者亦不在少數，盤點這些成功的轉型者，可以發現，他們無一不抓住了一個共同的核心：創新。

紡織服裝業是山東的傳統支柱產業，是全省工業5個過萬億行業之一，轉型升級之路怎么走？

呂勇利是濱州愉悅家紡公司的一名枕頭設計師，他所設計的每一個枕頭都是私人定制，設計之前首先要掃描顧客的頭部、頸部和肩部數據，“因為每個人都是不一樣的，所以這個數據是獨一無二的。我們獲取顧客數據后，再把數據傳到電腦里面，會建出一個模型，最后出來那個枕頭就是完全符合他自己的枕頭。”呂勇利說，這樣的枕頭一個能賣到3000元，還供不應求。放在以前，同樣材質的產品，最多200元。

作為宜家、迪卡儂等國內外一線品牌供應商，愉悅家紡原先每年200多個創新項目都是圍繞主業印染家紡展開。但從去年起全行業遭遇低谷，在總經理王春凱看來，“從一開始每個商場里面將近有20個家紡品牌，到后來逐步逐步每年遞減，最后基本上每個商場里能保持三到五個品牌就不錯了，這個背后的本質就是消費在這方面的需求是不斷降低的?！?/p> 來源：科技日報

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