在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展的時(shí)期，客戶訂單是最稀缺資源。訂單永遠(yuǎn)是五金緊固件企業(yè)生存并發(fā)展的籌碼，在當(dāng)前時(shí)期多爭得一份訂單就是多數(shù)緊固件企業(yè)維持生存的第一要義。b2b電子商務(wù)客商如何在成千上萬的緊固件企業(yè)競?cè)O其有限的訂單前，跑在前頭奪取成功，是個(gè)很大的考驗(yàn)。

毋庸置疑，b2b電子商務(wù)模式，作為緊固件企業(yè)的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段，對緊固件企業(yè)從業(yè)務(wù)到管理上的提升是巨大的。在過去幾年里，b2b電子商務(wù)取得了顯而易見的成就，為許多企業(yè)客商實(shí)現(xiàn)了其業(yè)務(wù)高增長夢想。今天b2b電子商務(wù)局部遭遇了增長“瓶頸”，決非有些人所說的b2b電子商務(wù)模式一路高歌猛進(jìn)的增長方式遇到問題。在今后幾年b2b電子商務(wù)依然會(huì)保持高速增長，市場細(xì)分緊固件企業(yè)不斷的服務(wù)需求使電子商務(wù)繼續(xù)深入的拓展提供動(dòng)力。

因而，在過去許多緊固件企業(yè)面對的幾乎只是一兩個(gè)b2b電子商務(wù)巨頭。巨頭靠早期建立的品牌，在客戶的急速增長上占盡了優(yōu)勢。不過，隨著緊固件企業(yè)過度集中在一兩個(gè)平臺(tái)，可能會(huì)有更加寬廣的客戶關(guān)系，但難于抵消過多的競爭帶來的負(fù)累。特別是在當(dāng)前，訂單明顯變得稀少時(shí)。

面對這種情況，我們有必要認(rèn)識(shí)到，b2b電子商務(wù)無可限量前途，緊固件企業(yè)在b2b電子商務(wù)開商鋪?zhàn)魍茝V也有大把機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思路，在新的b2b電子商務(wù)里尋找機(jī)會(huì)，營銷推廣可能比固守“大品牌”效果好。

專家建議，在當(dāng)前環(huán)境中，緊固件企業(yè)更應(yīng)采取b2b電子商務(wù)，并避免單一平臺(tái)單一營銷，應(yīng)建立b2b多樣化、立體化網(wǎng)絡(luò)。在新的b2b電子商務(wù)平臺(tái)，避免排隊(duì)推廣延誤時(shí)機(jī)，捷足先登搶先一步，從而為自己的訂單來源道路上拓寬一步。

（來源：五金）

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