我國應向這些國家多多學習，為此，企業不斷創新或引入管理企業、控制與管理生產過程的方法和軟件，以便在節約企業資源的條件下，適時掌握和控制企業生產和經營服務業務，實現高效率運行。

我國模具企業，在引進或創新企業管理的科學方法與機制方面緩慢，且受人才、觀念、習慣、投入和體制等多方制約，致使企業生產和經營服務運行機制落后，不能充分、合理利用企業擁有的高效、高精生產裝備等資源。國際模協秘書長羅百輝提出，應該要引導模具企業創新管理制度，研究或引入專用模具單件生產的管理與控制理論、模式、科學方法和軟件，培養或引入管理人才，貫徹由行業或國家發布的模具企業規范、法規，轉變或改造家庭式企業的體制、管理模式、習慣和觀念等，全面提高企業管理水平和企業素質。

受困于我國的高端機床人才積累和技術積累的原因，大規模進口國外高端機床的局面不會變，我國對高端模具機床的進口依賴在短期內仍將持續。但面對世界模具市場尤其是高端市場這一前景廣闊的市場，我國機床行業亟需針對模具業的發展現狀，研發相關模具機床產品，搶占市場。

管理創新首先要從觀念上開始入手，先要解放模具企業的思想，引進先進的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產企業管理水平。

德國、美國、日本等國家的模具企業是以質量、合理利益、為用戶服務、建立企業信譽為宗旨，組織、教育員工，管理企業；以每副模具計劃項目，并以其生產過程為控制與管理單元，以控制、保證每副模具的質量與性能。

（來源：金模網）

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。