原標(biāo)題：西格碼電氣cio胡景波：數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合的探索之路 上一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)

原標(biāo)題：西格碼電氣cio胡景波：數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合的探索之路

上一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè);

下一個(gè)十年，協(xié)同賦能平臺(tái)將顛覆所有組織。

這句話是2018年11月3日“致遠(yuǎn)互聯(lián)第八屆協(xié)同應(yīng)用大賽冠軍”西格碼電氣股份有限公司cio胡景波所提出，并令這個(gè)行業(yè)眼前一亮的口號(hào)。同時(shí)表達(dá)了在數(shù)字化建設(shè)的道路上，一定要以業(yè)務(wù)邏輯為核心，以數(shù)字技術(shù)為基石。唯有業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，數(shù)字化才能騰飛。

西格碼電氣cio 胡景波

多年前，胡景波還在德國(guó)留學(xué)，曾在西門子解決了永磁同步電機(jī)精密控制的一個(gè)重大技術(shù)難關(guān)。當(dāng)所有人都在歡喜雀躍的時(shí)候，胡景波卻眉頭緊鎖，陷入了沉思。來(lái)德國(guó)之前的一個(gè)困擾他許久的謎團(tuán)又重新浮現(xiàn)在了眼前：為什么這樣領(lǐng)先世界的技術(shù)，卻只能在極少數(shù)控制設(shè)備上產(chǎn)生價(jià)值?為什么不能走向技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢?回國(guó)之后，胡景波帶著疑惑開(kāi)啟了他的技術(shù)與商業(yè)深度融合之路。

一路走來(lái)，胡景波攻克多參數(shù)寬范圍新型pss及其在電網(wǎng)中的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)廣域電網(wǎng)自動(dòng)電壓實(shí)時(shí)分析與控制軟件，配網(wǎng)拓?fù)鋎na同源鑒定軟件等技術(shù)壁壘。但沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)與商業(yè)的深刻洞察與理解，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的。于是胡景波又打造了在全國(guó)電力行業(yè)有深度影響的“電力合伙人”平臺(tái)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)辟營(yíng)銷新路徑。這些艱難的嘗試雖然讓他在很多領(lǐng)域大有突破，但對(duì)于解開(kāi)心中謎團(tuán)還有距離。

2014年，機(jī)緣巧合，胡景波來(lái)到了西格碼電氣這樣一個(gè)多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、團(tuán)隊(duì)年輕化的電力工程總包服務(wù)型企業(yè)。他感覺(jué)這既是契機(jī)，又是挑戰(zhàn)。因?yàn)?，企業(yè)面臨數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型的“五大挑戰(zhàn)”(數(shù)字驅(qū)動(dòng)未來(lái)，但是數(shù)據(jù)從何而來(lái)?在封閉的系統(tǒng)下，如何整合外部資源?有限的管理人員如何應(yīng)對(duì)無(wú)限的管理事務(wù)?電力合伙人的商業(yè)模式如何落地?如何跨越信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型的鴻溝?)。只有解決了這些問(wèn)題，才能真正打開(kāi)數(shù)字技術(shù)與商業(yè)融合的大門。

2018年1月，胡景波從業(yè)務(wù)部門空降，負(fù)責(zé)信息化部門?！捌髽I(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型的‘五大挑戰(zhàn)’變成我的五大天問(wèn)，每天如影隨形，簡(jiǎn)直就是一種拷問(wèn)，那一個(gè)月我?guī)缀趺客硎摺Ｄ嵌螘r(shí)間我參加了電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)、智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的很多活動(dòng)，也走訪了很多信息化建設(shè)做得好的同行企業(yè)以及其他行業(yè)公司。但是，并沒(méi)有找到適合西格碼自身發(fā)展需要的數(shù)字化建設(shè)解決方案。”胡景波在總決賽上談到。

在2018年2月，胡景波接觸了國(guó)內(nèi)各大協(xié)同軟件廠商，最終攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)。

“用致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺(tái)做hr、crm、供應(yīng)鏈管理、工程項(xiàng)目管理等模塊，使信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合成為一種可能，而且簡(jiǎn)單易用、便于迭代。這是我們最終選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)的原因?！焙安ㄕf(shuō)，“我們的信息部門成員大部分都是非計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，但是使用致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺(tái)，只要學(xué)一點(diǎn)簡(jiǎn)單的編程，就可以做二次開(kāi)發(fā)以及數(shù)據(jù)庫(kù)方面的工作。我們從cap3.0升級(jí)到cap4.0，所有的業(yè)務(wù)流程和職能流程全部由各部門自己來(lái)做，這充分說(shuō)明致遠(yuǎn)互聯(lián)cap確實(shí)是簡(jiǎn)單易用易上手的?！?/p>

僅僅用了半年多時(shí)間，胡景波帶領(lǐng)的信息化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品，就幫助公司完成了數(shù)據(jù)采集落地、協(xié)同應(yīng)用落地、合伙人模式落地最重要的工作。

數(shù)據(jù)采集落地讓項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效化

原來(lái)一個(gè)覆蓋253個(gè)村的光伏扶貧項(xiàng)目，需要投入20輛車、20個(gè)司機(jī)、20個(gè)資料員，至少花3天時(shí)間才能采集到項(xiàng)目進(jìn)度信息，后來(lái)通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)cap業(yè)務(wù)定制平臺(tái)快速搭建了移動(dòng)端的信息采集模塊，不需要1輛車、不需要1個(gè)司機(jī)、不需要1個(gè)資料員，施工人員即可現(xiàn)場(chǎng)采集并實(shí)時(shí)上傳信息。

協(xié)同應(yīng)用落地實(shí)現(xiàn)管理扁平化

以前，公司希望通過(guò)組織的扁平化實(shí)現(xiàn)管理的扁平化。但是通過(guò)組織層級(jí)的濃縮來(lái)實(shí)現(xiàn)管理扁平化，中高層管理人員將會(huì)面對(duì)大量未經(jīng)加工、分析、處理的冗余信息和無(wú)數(shù)瑣碎的審批，從而造成管理者的災(zāi)難。依托致遠(yuǎn)互聯(lián)的formtalk云平臺(tái)、v-join泛組織管理平臺(tái)、a8-v5協(xié)同管理平臺(tái)，既可以管理設(shè)備供應(yīng)商，也可以管理施工供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理，并且通過(guò)信息扁平化促成管理扁平化。

數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)邏輯的融合開(kāi)啟商業(yè)新生態(tài)

"我們希望打造的是未來(lái)電力商業(yè)的新生態(tài)。"胡景波介紹，"生態(tài)圈有四大特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化，二是多元化，三是可復(fù)制化，四是可進(jìn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才可能走向?qū)I(yè)化，只有多元化才可能進(jìn)化。任何生態(tài)不可能被設(shè)計(jì)，必須先有一個(gè)環(huán)境，一個(gè)雛形，一個(gè)共生的土壤，才能逐步落地、演化、進(jìn)化。"胡景波打造的合伙人商業(yè)模式正是遵循了這樣的原則，既有內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)、合伙人協(xié)同平臺(tái)(電力合伙人)，又有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺(tái)，三者相互共創(chuàng)共生，才能讓數(shù)字技術(shù)與商業(yè)深度融合。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要基于對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的深刻理解，以業(yè)務(wù)邏輯為核心，以數(shù)字化技術(shù)為基石，以協(xié)同平臺(tái)為載體。脫離業(yè)務(wù)的數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是虛無(wú)縹緲的。而數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來(lái)，歸根結(jié)底靠創(chuàng)新。包括業(yè)務(wù)流程改造方面的創(chuàng)新、利用協(xié)同數(shù)字技術(shù)方面的創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合方面的創(chuàng)新?！焙安ū硎?。

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