從檸檬酸行業(yè)強(qiáng)勢(shì)切入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，英軒集團(tuán)迎來成立以來的第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過兩年的精心籌備，英軒重工在市場(chǎng)上打響了發(fā)展的第一槍。

百善孝為先，一直是中華民族的傳統(tǒng)美德，孝文化也是孔孟之道的核心理念。如今，這一理念在英軒集團(tuán)重新得到推崇，孝文化不再單單是紙上談兵，而是成為企業(yè)文化的一部分。通過提倡“孝道”，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工為小家、為大家團(tuán)結(jié)奮斗的精神，進(jìn)而全心全意為企業(yè)服務(wù)。兩年前，英軒集團(tuán)正式進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，在這個(gè)強(qiáng)手如林的領(lǐng)域里，一切都需要從零開始。這可以說是英軒集團(tuán)的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

以“孝”治企

2013年6月16日上午，英軒孝金卡發(fā)放儀式暨首屆“英軒十大孝星”頒獎(jiǎng)典禮在英軒實(shí)業(yè)隆重舉行。據(jù)悉，“孝金卡”辦理以后，英軒集團(tuán)每天將在員工父母的“孝金卡”中存入5元“孝金”，以此鼓勵(lì)英軒員工認(rèn)真工作，引導(dǎo)員工孝敬父母。為員工父母發(fā)放“孝金卡”，是英軒集團(tuán)繼福利購房、福利購車之后的又一舉措，是英軒集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的體現(xiàn)。

110余位員工父母代表在子女的陪伴下來到了英軒孝金卡發(fā)放儀式現(xiàn)場(chǎng)，英軒集團(tuán)為員工父母安排了專車接送并準(zhǔn)備了可口的午餐，還為員工父母提供了參觀英軒實(shí)業(yè)與英軒重工廠區(qū)的機(jī)會(huì)，讓員工父母能夠親見子女的工作環(huán)境、零距離的了解英軒集團(tuán)。

英軒集團(tuán)認(rèn)為，百善孝為先，一個(gè)人只有對(duì)父母盡孝，才會(huì)對(duì)家庭盡責(zé)，對(duì)企業(yè)盡責(zé)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)國家盡責(zé)。圍繞“孝”這一傳統(tǒng)美德，英軒集團(tuán)先后開展了母親節(jié)“英軒情――因?yàn)槎?，所以珍惜”圖文征集活動(dòng)及首屆“英軒十大孝星”評(píng)選活動(dòng)，這次的“孝金卡”發(fā)放更是直接將英軒福利惠及員工的父母、家庭，體現(xiàn)了英軒大家庭的溫暖。福利購房、福利購車、為員工父母發(fā)放“孝金卡”，這一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的福利，構(gòu)成了英軒獨(dú)特的企業(yè)文化，真正將4000名員工凝聚成了一家人。

“孝金卡是一個(gè)形式，是提醒大家注重‘孝’這個(gè)中國人最看重的傳統(tǒng)美德?！庇④幖瘓F(tuán)董事長李世勇說，“不管做企業(yè)還是過生活，道德規(guī)范都是第一位的，只有遵從基本的道德規(guī)范，家庭才能和諧美滿，社會(huì)才能和諧，企業(yè)也才能持續(xù)發(fā)展?！?/p>

事實(shí)上，孝金卡只是英軒集團(tuán)一系列福利政策中的一項(xiàng)，記者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到一排排印有英軒標(biāo)志的福利車。談到企業(yè)福利，李世勇感慨良多：“英軒集團(tuán)從零開始，走過了16年的歷程，我們是實(shí)實(shí)在在走過來的，一步一個(gè)腳印，從小到大，產(chǎn)業(yè)從無到有。有今天的業(yè)績(jī)離不開全體同事的努力，他們從一開始就把企業(yè)當(dāng)作自己的家，像對(duì)待自己的事情一樣對(duì)待工作。如今企業(yè)得到發(fā)展，員工的福利自然也應(yīng)該得到相應(yīng)的提升。”

從輕工到重工

16年的篳路藍(lán)縷造就了英軒集團(tuán)如今的規(guī)模――成為一家產(chǎn)業(yè)多元化、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)。現(xiàn)在，肩負(fù)著為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的使命，英軒重工再次從零開始，尋求發(fā)展壯大之路，團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)精神尤其可貴。

英軒實(shí)業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)檸檬酸系列產(chǎn)品和酒精系列產(chǎn)品的企業(yè)。檸檬酸生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到世界總產(chǎn)量的三分之一，產(chǎn)品出口100多個(gè)國家和地區(qū)；酒精系列產(chǎn)品品種包括特級(jí)酒精、優(yōu)級(jí)酒精、無水酒精。

英軒重工于2011年5月由英軒控股集團(tuán)有限公司投資成立；2011年10月份開工建設(shè)，1年時(shí)間建成了20余萬平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間和十余萬平米的生活服務(wù)園區(qū)；2012年9月6日，英軒重工第一批裝載機(jī)和礦用車產(chǎn)品正式下線，意味著英軒重工正式進(jìn)軍工程機(jī)械市場(chǎng)。

在這兩年里，英軒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從輕工產(chǎn)品到重工產(chǎn)品的跨越，在談及為何進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)，李世勇表示，在國家“十二五”期間大力振興裝備制造業(yè)、走新型工業(yè)化道路的背景下，裝備制造業(yè)有著巨大的發(fā)展前景和發(fā)展空間，同時(shí)，英軒集團(tuán)所在的山東濰坊發(fā)展裝備制造業(yè)有良好基礎(chǔ)。經(jīng)過這么多年的實(shí)踐，英軒在從事生物工程行業(yè)實(shí)踐中，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，已經(jīng)積累了一定的設(shè)備制造、研發(fā)、裝配經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)鍵性精密設(shè)備研制和通用設(shè)備制造方面，有很多成功的先例。

經(jīng)過深入分析，英軒重工將裝載機(jī)制造作為工程機(jī)械的切入點(diǎn)。裝載機(jī)制造是一個(gè)技術(shù)比較成熟的行業(yè)，企業(yè)之間的市場(chǎng)份額也比較穩(wěn)定，可以說競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的時(shí)間已經(jīng)過去。既然行業(yè)已經(jīng)比較穩(wěn)定，作為后起之秀的英軒重工，又如何在與行業(yè)龍頭的正面競(jìng)爭(zhēng)之中獲取市場(chǎng)份額呢？

對(duì)此，李世勇并不擔(dān)心。在他看來，新企業(yè)有新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，年輕的品牌沒有負(fù)擔(dān)，不用再走過去十幾年其他品牌走過的彎路。“行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合階段，以往小打小鬧已經(jīng)不合適，必須采取高起點(diǎn)、高技術(shù)、大投入的方式，爭(zhēng)取一步到位，建立起自己的品牌形象。”英軒集團(tuán)有足夠的實(shí)力和技術(shù)，擔(dān)負(fù)工程機(jī)械初期的高額投入，這是英軒重工能夠脫穎而出的關(guān)鍵。

為力求一炮打響，英軒重工做了很多準(zhǔn)備，首先是對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，英軒重工將自己定位為中高端品牌，在品質(zhì)上要求與裝載機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)持平。為在中國工程機(jī)械行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，英軒重工對(duì)照國際國內(nèi)一流企業(yè)，大量采用先進(jìn)、高效、節(jié)能、環(huán)保的制造技術(shù)和工藝設(shè)備，整個(gè)生產(chǎn)過程全部采用數(shù)控技術(shù)，既提高了工作效率、加工精度，也大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

其次，在推出時(shí)機(jī)上，則慎之又慎，作為一家新企業(yè)，英軒重工不允許有任何差錯(cuò)，因此采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，當(dāng)質(zhì)量已經(jīng)成熟、各方面已經(jīng)做好準(zhǔn)備時(shí)，才會(huì)大規(guī)模投放市場(chǎng)。從今年開始，英軒重工相繼舉辦多場(chǎng)裝載機(jī)促銷會(huì)，獲得不少好評(píng)，可以說走出了關(guān)鍵一步。

說來也巧，英軒重工正式成立的2011年，正是工程機(jī)械行業(yè)開始深度調(diào)整的時(shí)候，這給行業(yè)所有企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)于行業(yè)新軍來說，壓力尤其巨大。不過，在與記者交談時(shí)，李世勇認(rèn)為行業(yè)的冷淡對(duì)企業(yè)的影響并不是特別大。之所以進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，是看中了裝備制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ唐诘漠a(chǎn)業(yè)波動(dòng)是常有的事，在檸檬酸和酒精行業(yè)，英軒集團(tuán)也遇到行業(yè)低迷的情況，重要的是如何處理危機(jī)。“這時(shí)候，要加強(qiáng)信念，用實(shí)際行動(dòng)讓整個(gè)公司形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，共度難關(guān)。我覺得，越是困難的時(shí)候，就越是發(fā)展的機(jī)遇，一句話，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有永遠(yuǎn)的行業(yè)?！?/p>

來源：阿里巴巴機(jī)械

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