由于人們物質生活的提高，隨之對家居生活的要求也逐步提高，近幾年來，我國建材市場也是相當火爆，就木門而言，各大廠商品牌也是在競爭之中不斷升級不斷創新，為了滿足更多的消費者需求，木門也是走向多元化的發展。

木門企業的發展領域一般都是從單一走向多元化，多元化的發展也并非是所有企業能夠扛得住的，它代表著一個企業的綜合競爭實力，實施多元化的戰略還需具備一定的競爭優勢。

核心競爭力

企業擁有穩定的核心競爭力，站穩腳跟后，方可實施多元化戰略。那么如何評價企業是否具有核心競爭力，主要看以下幾點：一是核心的技術二是核心的管理能力三是核心價值。只有具備以上三個方面，才可考慮實施企業多元化戰略。

多元化經營氛圍

進行多元化戰略，盡可能考慮相關多元化經營方式。根據產品之間的關聯性，多元化經營氛圍相關多元化和非相關多元化兩種。相關多元化是指在現有的產品和市場之外開拓新的產品，但產品與自身已有的技術、市場、生產等方面有相關因素。非相關多元化是指脫離現有的行業，進入與現有市場、技術、生產等無關的其他行業。如果采取相關多元化發展，那么成功的幾率就會高得多，難度、風險也會有所減低。

資金優勢

進行多元化發展需要充足的資金，只有具備多余的資金，才能涉足其他領域的發展。在企業資金方面需把握以下方面：一是企業的資產負債率較低二是企業剩余資源要比較多三是企業資產的流動比率較高，企業資產流動率比較高說明企業可用來投資的資產比較多四是企業利潤比較穩定五是穩定的資金籌措來源，在資金的接濟方面需緊跟上。

在進入新產品領域時，需尋求仍有盈利增長和產品成長空間的生產領域。

擁有完善的財務監督管理能力。企業進入多元化發展，涉及面就會加大，管理上也會加大難度，資金流量也會越來越大，這時就不能缺少完善的財務監督管理能力。

來源：九正建材網

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