今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)為契機(jī)，創(chuàng)新設(shè)備管理，在設(shè)備綜合治理方面齊抓共管，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。截止11月10日，1號、2號機(jī)組分別成功實(shí)現(xiàn)連續(xù) 1776天和1345天“四管無泄露”和“機(jī)組零非?！薄?/p>

樹理念，重標(biāo)準(zhǔn)。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的缺陷領(lǐng)導(dǎo)小組，以設(shè)管部主任為組長，各專業(yè)副主任為副組長的工作小組，以缺陷管理為抓手，堅(jiān)持“走在缺陷前面”的理念，執(zhí)行缺陷倒逼機(jī)制，充分利用早會平臺，對近期發(fā)生的典型缺陷，每日進(jìn)行一個缺陷的深度分析，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修工作，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時(shí)，抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡，完善作業(yè)文件包，形成了缺陷日匯報(bào)、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

創(chuàng)樣板，定責(zé)任。該公司大力開展“零滲漏示范區(qū)”創(chuàng)建，其中設(shè)管部各專業(yè)分別創(chuàng)建至少3個及以上“零滲漏示范區(qū)”，逐月組織檢查，并及時(shí)公布檢查評比結(jié)果。同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場掛牌公示，除實(shí)行點(diǎn)檢員設(shè)備主人制度外，各外委維護(hù)項(xiàng)目部也建立了設(shè)備責(zé)任人制度，并在現(xiàn)場懸掛責(zé)任牌。開展消缺評比活動，每月由設(shè)備部主任組織各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)人，對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備8漏等情況進(jìn)行檢查，通過檢查以及統(tǒng)計(jì)示范區(qū)域缺陷發(fā)生數(shù)量，對各專業(yè)、班組進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣。

提素質(zhì)，抓工藝。該公司通過不斷強(qiáng)化檢修工藝和質(zhì)量管控，突出過程管理來提高設(shè)備可靠性。針對當(dāng)前點(diǎn)檢員以及檢修人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，一方面大力加強(qiáng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)；另一方面，在點(diǎn)檢定修模式上大膽創(chuàng)新，將班組技術(shù)員以及專業(yè)點(diǎn)檢配置齊全，充實(shí)了設(shè)管部的技術(shù)力量，提升了設(shè)管管理整體水平，努力促進(jìn)點(diǎn)檢員全力做好精密點(diǎn)檢、計(jì)劃點(diǎn)檢以及缺陷分析工作。與此同時(shí)，該公司繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票和檢修工作指導(dǎo)書，制訂了三級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)了檢修工作過程的工藝控制。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。