jc35導讀：&ldquo海德曼&rdquo20多年來從最早的儀表車床到普及型數控車床，再到改進型的線軌數控車床，如今有了中高端數控車床，并在期間進行了4次較大技術改革，每一次都是產品升級和企業飛速發展的過程。高兆春說：&ldquo客戶現在都在轉型升級，他們的需求也在變化，他們需要更高精度、更高效率的機加設備來提高核心競爭力。

高兆春，浙江海德曼機床制造有限公司總裁

浙江海德曼機床制造有限公司成立于1993年，主要生產高端精密數控機床、工業機器人、普及型數控車床、數控銑床、加工中心、專機等，產品暢銷中國各地及歐美亞等30多個國家。海德曼是臺州數控車床龍頭企業，也是全國重點數控機床生產企業，2011年國內機床行業綜合排名前10位，利潤排名第6位。站在父輩的肩膀上創業，學會從點滴積累

和很多創二代一樣，海德曼機床高兆春也有著海外留學的經歷。

&ldquo2005&mdash2008年，我在美國讀mba，拿的是全額獎學金。&rdquo海德曼機床高兆春覺得，既然做了，就要做最好。在美國學習期間，他在全球四大會計師事務所之一的e＆y實習工作了一年，又在另一家知名企業干了一年。&ldquo這些經歷，讓我積累了經驗，對我之后的海外拓展有巨大的影響。&rdquo

2008年底，高兆春回國進入家族企業。剛進入海德曼，高兆春發現公司沒有設立外貿部。&ldquo我認為，國外市場是一塊大蛋糕，有些企業同行已經在做這一塊，我覺得海德曼也應該嘗試開拓。&rdquo于是，他便開始著手設立外貿部。

創辦一個新部門不僅僅只是掛個牌子而已，海德曼機床高兆春開始不斷出差，到國外了解機床市場、產品主流，探索國外市場需求。

外貿部設立一年后，海德曼機床高兆春到內銷部干了一年，又下到車間在基層學習了一年。這3年，海德曼機床高兆春學習最基本的機床理論，也在實踐中學習管理經驗，之后他才開始擔任公司副總、總經理，正式接管企業。

&ldquo我覺得，我應該從基層學起，因為父輩創業都是白手起家，一點一點積累起來的。&rdquo海德曼機床高兆春說：&ldquo從小看父輩創業，覺得他們很艱辛，很不容易，他們的那種努力和為人處事的精神也影響著我。我們站在父輩的肩膀上創業，更應該學習他們的態度，學會從點滴積累。&rdquo

快人一步，走上轉型升級之路

精度決定勝負！這是海德曼機床高兆春對于機床產品生命力的理解。

打造世界一流的機床企業

&ldquo很多人不知道該怎么稱呼我，是副總、總經理還是總裁，因為我干的是副總的活，同時分管著財務和銷售。海德曼有七八個副總經理，上面還有總經理。&rdquo高兆春笑著說。

海德曼機床高兆春說，父輩傳承下來的企業是粗放型管理，當企業發展到一定程度后，就必須要有完善的管理體系和制度。而高兆春就是這樣一個推動者。

&ldquo有了較為完善體系和制度，我覺得人才才是企業發展最核心的競爭力，要把適合的人才放到合適的崗位上，任人唯賢，企業才能不斷發展壯大。&rdquo高兆春說。面對今后的發展藍圖，高兆春有著自己的規劃。&ldquo現在高端機型已有四五個，今年會再補充兩到三個機型，把車床系列化做全，還會研發一些柔性加工單元，有針對性地做一些專用設備，開發一些更高端機床。未來兩三年，還會繼續投入研發經費，采購更多更高精尖的機床加工設備來提高產能。&rdquo高兆春說，最終目標就是將海德曼打造成世界一流的機床企業。

早在2006年，海德曼就已著手提高產品的精度，以生產高檔數控機床逐漸替代普及性的低檔數控車床。高兆春回歸企業后，更堅定地將轉型升級作為海德曼的發展方向。&ldquo我們比其他企業更早一步轉型升級。&rdquo說起來，這歸功于海外開拓的經歷。&ldquo設立外貿部后，我們需要到各國考察、開拓市場，但是我們發現，這是個難題。中國的機床行業處于中低端水平，而國際上都已經采用高端的數控機床，苦于國內機械制造水平的落后，我們在競爭時難免力不從心。&rdquo

來源：阿里巴巴機械

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