記者杜成敏報(bào)道模壓、粘合、組裝……一分鐘生產(chǎn)7雙鞋子，成品合格率達(dá)98%。

這是溫州巨一集團(tuán)制鞋流水線(xiàn)的效率，像這樣的流水線(xiàn)，公司共有15條，這樣的設(shè)備在國(guó)內(nèi)處于頂尖水準(zhǔn)。有效率，還有效益。集團(tuán)年產(chǎn)量保持在1萬(wàn)雙，出口超1億美元，工業(yè)產(chǎn)值超10億元人民幣。

成立于1988年的溫州巨一集團(tuán)，是溫州市最早推行“機(jī)器換人”的企業(yè)之一。上世紀(jì)90年代，巨一集團(tuán)引進(jìn)了溫州第一條意大利生產(chǎn)流水線(xiàn)，邁開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。近年來(lái)，更是以每年3000萬(wàn)元的技改投入持續(xù)實(shí)施“機(jī)器換人”，企業(yè)機(jī)器化水平已接近60%。

轉(zhuǎn)型升級(jí)之路也伴隨著“陣痛”。在“機(jī)器換人”的大手筆下，公司大批手工崗位的工人退出了生產(chǎn)線(xiàn)。

“這些職工并沒(méi)有被辭退，而是通過(guò)培訓(xùn)后重新上崗。”巨一集團(tuán)研發(fā)部副經(jīng)理李家偉說(shuō)，與他同一時(shí)期進(jìn)公司的400多名員工少有離職，現(xiàn)已遍布公司各個(gè)部門(mén)，成為了管理人員和技術(shù)骨干。巨一集團(tuán)現(xiàn)有職工0人左右，其中外來(lái)務(wù)工人員占90%以上，但職工的離職率每年不到10%。

巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建中有一句名言：“企業(yè)是樹(shù)，員工是根，根深才能葉茂。”

在巨一集團(tuán)，企業(yè)工會(huì)每季度組織一次職工代表大會(huì)，由總經(jīng)理親自主持，并要求每個(gè)代表都要直言不諱、暢所欲言。職工反映浴室熱水不足，公司一個(gè)月內(nèi)建好了新鍋爐；職工反映廁所整潔問(wèn)題，企業(yè)就按照高速服務(wù)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了一次“廁所革命”。2014年，“巨一員工急難互助基金會(huì)”成立，用于救助公司患重大疾病或發(fā)生意外事故的貧困職工。巨一集團(tuán)的職工宿舍里，家電齊全。除了職工宿舍還有夫妻宿舍、家屬宿舍。外來(lái)務(wù)工人員子女的上學(xué)問(wèn)題，也由企業(yè)來(lái)解決。

“機(jī)器設(shè)備都可以用錢(qián)買(mǎi)到，好員工卻不能。”潘建中說(shuō)：“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工就是財(cái)富。”

企業(yè)重視員工，員工“反哺”企業(yè)。在公司的研發(fā)部門(mén)，為了研究一套工藝，研發(fā)團(tuán)隊(duì)全力以赴、連續(xù)作戰(zhàn)，使成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、西班牙等國(guó)家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)鞋類(lèi)出口超1億美元。巨一集團(tuán)里還走出了溫州鞋樣“教父級(jí)”人物、“浙江工匠”——潘杭春，“潘杭春高技能人才創(chuàng)新工作室”每年攻克工藝難題近千次，獨(dú)創(chuàng)的“潘氏比楦法”更是在溫州鞋業(yè)界被稱(chēng)為“絕活”。

憑借職工巨大的凝聚力，巨一集團(tuán)成功完成了三次升級(jí)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)單一的手工作業(yè)向機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從內(nèi)銷(xiāo)到外銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型，以“機(jī)器換人”為代表的智能制造轉(zhuǎn)型。三次轉(zhuǎn)型不僅僅是生產(chǎn)模式跟國(guó)際的接軌，更是經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的全面接軌，為參與全球化競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。