詹純新曾說，除戰略外，文化也是決定一個企業能否基業長青的關鍵的要素。因此，將中聯重科核心價值觀凝練為&ldquo至誠無息，博厚悠遠&rdquo，并以此為基點，逐步形成了由&ldquo一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品&rdquo構成的文化體系，影響著許多中聯人。同時，還把中聯重科的發展戰略抽象為&ldquo裂變+聚變=全球化&rdquo。正是這種&ldquo正&rdquo文化+&ldquo奇&rdquo戰略，不斷提高了中聯的決策質量。

&ldquo風物長宜放眼量&rdquo，短視者是干不了大事的。&ldquo企業的發展不應該僅僅只是量的積累、規模的擴大，更應是在專業化指導下的經營質量的同步提升。&rdquo詹純新說道。因此在2005年，中聯重科就導入了&ldquo卓越績效管理模式&rdquo，該模式強調人力資源是企業最重要的經營資本，而人力資源最核心的部分就是人才。日本的管理學家井植薰曾說過：&ldquo何謂經營之根本?我認為是&ldquo造就人&rdquo。足見人才對于企業發展的重要性，這也與的觀點不謀而合。因此，組建了由企業家、技術專家、管理學家、經濟學家等組成的專家型董事會，以保障決策的科學性和準確性。為了增強事業部自我優化經營質量的動力，還進一步加強了對企業管理模式的調試和改良，推行了&ldquo模擬股份制&rdquo，使得每一個事業部都向一個企業一樣在戰斗。

在管理理念引導下，中聯重科樹立了&ldquo堅持以市場需求為導向，努力為客戶創造價值&rdquo的市場理念，堅守以&ldquo思想構筑未來&rdquo，持續深入推進&ldquo卓越績效管理模式&rdquo，從戰略、市場、資源、過程管理、改進等各方面極大提升企業經營質量，尤其是通過不斷升級質量管理理念，全面提升了產品質量和企業經營質量。

與此同時，為了科學地把控風險，在的主導下，中聯重科對應收賬款、現金流等相關數據進行了深入研究，創造性地建立了風險容忍度測算模型，形成了&ldquo中聯重科生命曲線&rdquo，建立了終端應收賬款風險預警指標體系，有力提升了應收賬款風險控制能力，使得中聯成為一家&ldquo輕資產&rdquo公司，勞動生產率在行業中位居前列。

來源：哈爾濱新聞網

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