在這場主要由鋼貿商、擔保公司、銀行共同參與的游戲中，到底誰是真正的贏家?一切都要從這場游戲的規則說起，參與者不同，規則亦不同。

大致來說，涉及鋼貿商和銀行的規則主要有三種：5戶聯保、擔保機構擔保和動產質押。

5戶聯保，就是有5家經濟背景、經營狀態和還貸能力相當的鋼貿商組成一個聯保小組，不需要其他擔保，就可以向銀行申請貸款。

這種游戲規則對于鋼貿商來說，方便易操作，但其缺點同樣非常明顯。由于是連帶互保，所以，只要有一家出現信用不良或相關問題，那么其他4家都要承擔連帶責任。也就是說，如果有一家無法償還貸款，其他4家要負責將貸款還上。

如果只是1家出現無力還款，問題還容易解決，但如果是3家、4家甚至是5家全部出現無力還款的情況時，銀行就要面臨承擔出現壞賬的風險。

因此，對于銀行來說，這種模式也有一定的風險。

不可否認，這種擔保模式，對鋼貿企業成長和發展起到了積極的促進作用。

而隨著經營規模的不斷擴大，這種融資模式已不能滿足鋼貿商對資金的需求。因此，鋼貿商開始通過擔保結機構擔保的模式向銀行融資。

擔保機構擔保，就是鋼貿商憑借第三方擔保公司的擔保，向銀行融資。這種融資模式對于鋼貿商來說，可以滿足其對大資金的需求。但同時，由于需要擔保公司的擔保，鋼貿商在獲取貸款的同時，擔保公司則從貸款中抽取一定比例的擔保費用。

與鋼貿商承擔一定的資金成本壓力不同，擔保公司在這一融資模式中，則需要承擔無限連帶責任。在一些銀行與擔保公司的最高額保證擔保合同中，往往都包含這樣的條款：擔保人承擔擔保責任，銀行有權直接從擔保人賬戶上扣收包括本金、利息、復利、罰息和資信調查、公證以及銀行實現債權支付的律師費、訴訟費、差旅費、公告費、送達費等全部費用。

動產質押，則相對比較簡單，就是以鋼貿商以螺紋鋼、板材、線材、卷材等動產為質押物，向銀行申請貸款。而在這一模式中，由于銀行缺乏相應的專業人才，對相關鋼材質押物的價格和具體的質押數量缺乏足夠的認識。

而在鋼貿行業眾所集中爆發的一系列重復質押事件，足以說明銀行的風險所在。

從所有的規則來看，參與的任何一方都不可能成為贏家。

對于鋼貿商來說，在擔保過程中，需要向擔保公司交納一定比例的擔保費用而無論是哪一種游戲，鋼貿商都需要向銀行支付一定比例的&ldquo保證金&rdquo，這個比例從20%~50%不等。如此沉重的資金壓力，即使在鋼鐵市場形勢好的時候，鋼貿商也難以承受。

&ldquo在產能過剩的大背景下，鋼價長期倒掛，正常的鋼鐵貿易已經難以贏利。因此，由于受到嚴峻的行業形勢和融資規則的雙重擠壓，鋼貿商在這種游戲中慘敗。&rdquo金模鋼鐵網首席分析師羅百輝表示，也有一些&ldquo聰明&rdquo的鋼貿商將融到的資金用在房地產這樣回報率較高的行業，但隨著國家對房地產市場的打壓，其收益也不容樂觀。

對于擔保公司來說，在鋼貿企業處境不佳、鋼貿老板&ldquo跑路&rdquo頻發的情況下，由于其需承擔無限連帶責任，因此，當鋼貿老板還不起貸款的時候，銀行便會向擔保公司&ldquo催賬&rdquo。此外，由于擔保公司采用的&ldquo保證金&rdquo方式，其杠桿原理在一定程度上放大了擔保公司的風險。以一家有4億元資本金的擔保公司為例，銀行可將擔保公司的資本金放大10倍，擔保公司可以為一家銀行擔保總額為40億元的貸款而如果擔保公司同10家銀行貸款，那么其擔保額度可以達到400億元。

可是，當越來越多鋼貿企業無力還貸時，擔保公司就要將鋼貿企業的&ldquo窟窿&rdquo填上。據金模鋼鐵網了解，2011年至今，上海一家擔保公司在將4.05億元的注冊資本和1億元的保證金全部用于為鋼貿企業代償之外，依然留下了8億元的資金缺口。

在這場游戲中，銀行似乎保留著一個&ldquo旱澇保收&rdquo的角色，但事實并非如此。由于缺乏嚴格監管，在一系列重復質押案件爆發后，銀行的收賬壓力不斷變大。

十年前，一些跟鋼貿商合作的銀行營業部經理，后來多變成了分行行長、副行長。但如今，這些行長的日子也不好過，許多被發配到銀行的清收小組。

盡管如此，銀行的貸款余額仍然驚人。相關統計數據顯示，截至2013年6月末，上海地區鋼貿貸款余額約為1300億元，其中只用300億~500億元的金額在銀行有抵押物。

游戲已經結束，但卻遠沒有散場。與其他游戲不同的是，在這場由鋼貿商、擔保公司和銀行共同參與的游戲中，沒有贏家。

來源：慧聰五金網

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。