15年前，濰柴瀕臨破產(chǎn)；如今，它起死回生，并奇跡般地發(fā)展成為千億級企業(yè)。濰柴控股集團(tuán)董事長譚旭光回顧這段歷史時深有體會地說:&ldquo創(chuàng)新對于企業(yè)來說是尋找生機(jī)和出路的必要條件，提高自主創(chuàng)新能力，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。如果一個企業(yè)不懂得創(chuàng)新，那它的生機(jī)和活力也就枯竭了。&rdquo

正是基于這樣的認(rèn)識，濰柴15年來一直堅持以自主創(chuàng)新、內(nèi)生增長來謀變圖強(qiáng)，腳踏實地追尋著自主創(chuàng)新之路。

&ldquo買設(shè)備不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才，買人才不如建平臺&rdquo，這是濰柴人對技術(shù)創(chuàng)新投入的思考。15年來，濰柴始終把握市場需求的脈搏，持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，并從產(chǎn)品創(chuàng)新開始，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容，將創(chuàng)新擴(kuò)展到通過投資設(shè)備實現(xiàn)制造能力和水平的創(chuàng)新，通過引進(jìn)人才實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新，通過搭建研發(fā)項目平臺實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提升核心競爭力的創(chuàng)新。目前，濰柴已搭建起一個全系列、全領(lǐng)域的產(chǎn)品平臺，形成了一套自主創(chuàng)新的研發(fā)體系，打造了一種產(chǎn)業(yè)協(xié)同的研發(fā)模式，推進(jìn)了一系列原創(chuàng)與核心技術(shù)的戰(zhàn)略布局。

為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，濰柴加快海外高端人才的引進(jìn)步伐。2008年以來，一把手親自帶隊到海外納賢，共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。據(jù)悉，目前濰柴集團(tuán)的首席科學(xué)家、戰(zhàn)略總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息化總監(jiān)等關(guān)鍵職位，均由近年引進(jìn)的海外高端人才擔(dān)任。在濰柴自主開發(fā)國ⅲ藍(lán)擎發(fā)動機(jī)、高壓共軌電控系統(tǒng)的過程中，海外高端人才和國內(nèi)自己培養(yǎng)的專家都作出了創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

濰柴研發(fā)投入占銷售收入的比重年年都在提高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年至2012年的6年間，濰柴動力的研發(fā)投入翻了3番。

充裕的研發(fā)資金、優(yōu)秀的人才隊伍，不但保證了濰柴源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，而且使濰柴的研發(fā)體系從以前的直線式&mdash&mdash由實驗室、設(shè)計室、工藝室、管理室等組成的技術(shù)部門，發(fā)展成矩陣式&mdash&mdash在若干科研平臺上建立不同的研發(fā)中心、研究所、設(shè)計室等部門，形成總體科研實體。

隨著濰柴在市場上縱橫捭闔，海內(nèi)外重組項目接踵而來，企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營項目不斷豐富，濰柴的研發(fā)體系也因此隨集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大而同步完善。目前，濰柴已在濰坊、重慶、陜西西安、湖南株洲、江蘇揚(yáng)州建成了九大產(chǎn)業(yè)園，并在兼并法國博杜安發(fā)動機(jī)公司、意大利法拉帝游艇公司、德國凱傲集團(tuán)后，業(yè)務(wù)板塊已從單一發(fā)動機(jī)，發(fā)展為發(fā)動機(jī)、整車、汽車零部件、游艇四大業(yè)務(wù)并舉的格局。同時，濰柴建立起&ldquo五國十地&rdquo的全球研發(fā)平臺，擁有濰坊、上海、重慶、揚(yáng)州、杭州、西安、北美、歐洲等10個研發(fā)中心。

2008年，譚旭光提出2012年濰柴銷售收入突破1000億元，如今這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷售收入要達(dá)2000億元，沖刺世界500強(qiáng)。

來源：大眾日報

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