領域數(shù)字化轉型的領導者施耐德電氣亮相首屆中國國際進口博覽會亮相。會議期間，施耐德電氣正式推出面對離散制造企業(yè)transfactory透明工廠的數(shù)字化套件transware，以“透明”助力企業(yè)提質增效，賦能工業(yè)數(shù)字化。

展會期間，“賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”智能化水平調研結果同期公布，“精益化”、“信息化”、“運營管理”、“自動化”成為企業(yè)智造轉型中最受關注的問題。本次活動共有冶金、汽車、制藥、電子等31個行業(yè)0多名用戶參與。

transfactory透明工廠解決方案arial數(shù)字化套件——藉“透明”之力賦能智造

數(shù)字化時代，制造業(yè)正在經歷新的變革。由于信息化和自動化基礎薄弱，基礎管理能力相對落后等原因，制造型企業(yè)在適應市場環(huán)境變化，提升競爭力與盈利能力的過程中，面臨巨大挑戰(zhàn)。其中，由于績效和流程不合理，業(yè)務執(zhí)行不標準，權責不清，信息化應用場景設置不合理引發(fā)的：

● 看不見——有用信息被掩蓋，各層級無法洞悉生產過程，不能有效輔助決策；

● 夠不著——缺乏數(shù)據，導致管理層沒有抓手；

● 來不及——基于數(shù)據的管理，問題追溯不及時，導致企業(yè)無法響應。

這些往往會導致企業(yè)生產效率難提高，產品質量上不去，成本下不來。而究其根本，正是企業(yè)內部各環(huán)節(jié)數(shù)據、業(yè)務與管理的不透明，以及數(shù)據與生產、運營、管理等方面脫節(jié)所致。因此，讓生產與管理過程中的數(shù)據透明可視，并有效關聯(lián)、服務于具體應用場景，將成為企業(yè)解決問題，推進數(shù)字化轉型，邁向“透明工廠”的關鍵。

施耐德電氣于20年前提出“透明工廠”，即transfactory的概念，對數(shù)據的“提煉”始終為其根本。經過長期的實踐和探索，并基于面向工業(yè)市場的ecostruxure架構，如今已形成更加完善的“透明工廠”解決方案，通過融合it與ot技術，匯集精益生產、數(shù)字化、自動化技術三大優(yōu)勢，以最大限度發(fā)掘數(shù)據價值，消除系統(tǒng)間信息孤島，打破管理“黑匣子”，在企業(yè)能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化——信息透明、運營透明、營利透明、能源使用透明——的基礎上，從企業(yè)級、運營級、控制級、設備級四個維度全面提升效率，完成生產、能效、資產管理的優(yōu)化。

為幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)“透明工廠”愿景，施耐德電氣于本屆進博會期間發(fā)布transfactory透明工廠解決方案transware數(shù)字化套件，該套件包含andon、sim、生產執(zhí)行管理、全面生產維護、物流執(zhí)行、生產計劃管理等服務組件，為用戶提供場景化的服務組件包，通過transware核心組件的服務注冊和管理實現(xiàn)服務組件的即插即用、靈活部署、無限擴展等，保證數(shù)據的“采以致讀、析以致用”，從而推動從訂單到交付的端到端透明化，完成從數(shù)據到決策的閉環(huán)管理，以及各業(yè)務間的實時聯(lián)動管理，真正實現(xiàn)業(yè)務的快速交付，加速企業(yè)數(shù)字化轉型腳步。

目前施耐德電氣的transfactory透明工廠解決方案在中國市場已經擁有了包括伊利、神龍汽車、漢威電子、金旺集團等在內的眾多成功實踐。其中，施耐德電氣為漢威科技部署了包括訂單管理，執(zhí)行與追溯管理，及時化管理、及時化響應等服務組件，實現(xiàn)了制造過程的可視透明，降低了產線人為差錯率，并通過對各級員工的kpi的有效梳理和場景訂制，實現(xiàn)了生產過程的全程追溯，在上線3個月后，使其生產效率提升12%，產能提升22%，人均產值提升14%，市場反饋故障率降低25%。

“賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”獎單出爐——洞悉行業(yè)痛點，打造“智造”典范

經過一個月的線上招募與專家審評，由施耐德電氣與賽迪智能制造共同打造的“賽迪-施耐德電氣透明工廠計劃”項目結果出爐，共有10名用戶獲得施耐德電氣transware數(shù)字化套件andon（安燈）服務組件的免費試用資格，10名用戶獲得施耐德電氣與賽迪智能制造聯(lián)供的進廠診斷服務。調查結果顯示，參與線上活動的企業(yè)在開展智能制造的進程中，面臨的挑戰(zhàn)主要集中在精益化、信息化、自動化以及運營管理等方面：

● 精益化：有54%的參與企業(yè)的評估結果低于本次招募平均值，主要原因是受制于企業(yè)對生產布局無規(guī)劃和人員對精益的使用與掌握程度較低；

● 信息化：有53%的參與企業(yè)的評估結果低于本次招募平均值，主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務部門的參與度較低，停留在it部門主導的思維上，嚴重阻礙it與ot的有效融合。

● 運營管理：有53%的參與企業(yè)的評估結果低于本次招募平均值，43%的企業(yè)處于低水平，問題主要源于傳統(tǒng)由上而下的模糊管理模式，無法形成以現(xiàn)場真實情況為依據的拉動式管理。

● 自動化：有53%的企業(yè)低于本次招募平均值，20%的企業(yè)處于低水平，主要問題仍停留在企業(yè)對于所投入的資源較少。

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