唐國慶為美國路創公司(lutron)首席顧問。港展閉幕時，寫了一文“香港展會：國際巨頭集體缺席，找不到風向標”。不少朋友對“拋磚”，說了甚多“玉言”。受此啟發，又有些“磚言”，錄于此：

一、國際巨頭不來，就沒風向標了?

這似乎有點言過其實。過去我們是跟跑，后來是并跑，現在有的已在領跑。功能性照明，老外不玩了，也玩不過你。"我的地盤我作主"，"我的品牌我牛逼"。oem抑或odm，就輕輕松松搞定了，何苦長途奔襲呢?

但是，千萬不要以為"合作共蠃，萬事大吉"了。人家真的在忙，與人為本的智慧(智能)照明。我就知道，世上第 一家做調光照明系列的公司，今年就會有兩位數的增長。升級換代，玩更高級的，更跨界的，更人性化的，也許他們正在埋頭苦干，夜以繼日呢?

二、國內巨頭就不是風向標嗎?

過去很長時間習慣了"月亮是外國的圓"，照明是老外的靚"，他們不來，我們不習慣了!總是覺得失去了方向感，其實沒那么"郁悶"。只是國內巨頭，還沒覺得自己"鶴立雞群"，比較低調的務實。不來低調，來了也低調。沒有酒會，沒有派對，甚至展位上連咖啡都沒有，更甭提碑酒了。這也是國際大展與一般大展的品位與差距，你不認，也得認，這不止是產品的差距，而是文化上的認知，不僅僅是個別展商，而是全體所有。

當然，風向標不是說有就有，需要沉淀，需要打磨，需要時間，需要"有料"，"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。理想很豐滿，現實也不會骨干，只需"眾人拾柴火焰高"而已。

三、賣得出去就是風向標!

做得好不如賣得好，對嗎?對的!市場需求，客戶認定是硬道理。其實風向標一說是個泛論，你家的風向標才是更重要的。舉幾個例：先說說木林森，即將成為今年的中國第 一，全球第二。數日前與孫總相見，他說，我骨子里基因就是為全球人民服務，把生態鏈做完整抑或做更完美……。好燈，木林森;小朗，亮全球。

再說歐普，“無界全品類”，這是我的說詞。先無界，放開做。戶內戶外，網上網下，勇往“四面出擊”而不懼“八面埋伏”。難能可貴的是“不忘初心，敢于前行”，打造自主品牌。其實，如果借借力，也許早可譽滿全球。可他們“明知山有虎，偏向虎山行”，其精神著實可嘉。

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