面對今年以來嚴峻的經濟形勢，山東泰豐礦業集團有限公司的五項舉措，激發企業活力，增強了抵御市場風險的能力。

一是以查短板、堵漏洞為重點，規范經營管理秩序。加強對下屬企業日常經濟運行的審計，對所有物資采購、設備、設施、項目建設實行統一管理，消除人為因素造成的漏洞。二是以安全性、效益性為原則，提升資金管理效能。嚴格財務紀律，對各下屬企業財務決算報表、主要指標完成情況隨時監督，實行資金預算管理制度和大額資金審批制度，財務管理由&ldquo記賬型&rdquo向&ldquo監督型&rdquo轉變。三是以降消耗、降開支為目標，嚴格成本費用控制。扎實推進全面預算管理，嚴格落實成本目標實施細則，加強五項費用管理，杜絕一切不合理非生產性開支，促進成本最小化。今年上半年，全集團萬元產值能耗為0.1492噸標準煤，同比下降3%。四是以超前性、靈活性為方向，增強營銷創效能力。堅持讓利不讓市場、調價不賒銷，實施&ldquo有保有壓、有急有緩&rdquo的以銷促產策略、&ldquo以質取勝、提質保價&rdquo的優質優價策略、&ldquo量價掛鉤、擴大直銷、一戶一議&rdquo的價格調整策略，提高市場競爭優勢。五是以嚴考核、硬約束為核心，強化經營績效考核。圍繞增強考核體系的科學性、考核工作的嚴肅性、考核目標的價值導向性，進一步完善考核機制，提高員工收入與崗位職責、功效、績效的關聯度，增強了全員工作的積極性和主動性。 （于成水 楊增志 曹春雷）

來源：中國工業報

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