繼歐洲和美洲大區(qū)之后，山特維克可樂滿亞太區(qū)于2012年7月宣告成立，在中國市場(chǎng)辛勤耕耘十余載并立下赫赫戰(zhàn)功的李貽善先生出任亞太區(qū)總裁，率領(lǐng)亞太區(qū)龐大的團(tuán)隊(duì)開啟新的征程。新成立的亞太區(qū)包括大中華、東南亞、澳新、日本、韓國和印度6個(gè)區(qū)域和國家。目前，山特維克可樂滿亞太區(qū)共有1000多名員工、7個(gè)效率中心、2個(gè)應(yīng)用中心和3個(gè)aces（定制刀具設(shè)計(jì)中心）。

山特維克可樂滿亞太區(qū)總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善先生

到2013年1月，山特維克可樂滿亞太區(qū)完成了新的管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)的組建并正式運(yùn)營，管理團(tuán)隊(duì)中除了縱向6個(gè)區(qū)域和國家的負(fù)責(zé)人外，還增設(shè)了亞太市場(chǎng)與業(yè)務(wù)推廣、工藝制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃等4個(gè)橫向部門。隨著組織架構(gòu)的建立，更加有效實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，最終實(shí)現(xiàn)提升客戶價(jià)值的目標(biāo)。目前越來越多的客戶關(guān)注自身的工藝革新，山特維克可樂滿注意到客戶需求的這一深刻變化，刻意強(qiáng)化了工藝方案制定和定制刀具設(shè)計(jì)等工藝支持能力。不僅推薦刀具解決方案，還憑借對(duì)加工技術(shù)的專業(yè)知識(shí)與豐富經(jīng)驗(yàn)，提交給客戶包括編程、模擬加工、夾具、冷卻液使用等內(nèi)容的真正意義上的全面解決方案，極大地提高了客戶的生產(chǎn)效率。可樂滿亞太區(qū)專門成立工藝制定部門，這個(gè)部門將對(duì)分布在亞太區(qū)的專家、知識(shí)和解決方案整合到一起，能夠充分滿足客戶的需求。另外，為了更有力地支持客戶工藝進(jìn)步，可樂滿決定將在廊坊投資建立中國第二個(gè)應(yīng)用中心。

山特維克可樂滿亞太區(qū)另一個(gè)目標(biāo)是整合亞太地區(qū)的人力資源。充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，在滿足本地需求外，可以服務(wù)亞太區(qū)域不同市場(chǎng)。經(jīng)過多年的培養(yǎng)，不同國家和地區(qū)都沉淀下許多優(yōu)秀的人才，這些人才具備不同的才能和能力，可以為山特維克可樂滿在亞太區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。員工培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)同樣是一項(xiàng)核心任務(wù)，傳遞和分享先進(jìn)機(jī)加工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。在這方面，同樣需要整合資源，分享經(jīng)驗(yàn)，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)平臺(tái)和機(jī)制。

創(chuàng)新一直是山特維克可樂滿的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也同樣是亞太區(qū)的目標(biāo)之一。在本地區(qū)創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，如管理和運(yùn)營上的創(chuàng)新，產(chǎn)品與應(yīng)用的創(chuàng)新，如何開發(fā)適合亞太區(qū)特點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新等。所有這些創(chuàng)新的舉措都為了一個(gè)目的：帶給客戶持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新價(jià)值！

山特維克可樂滿亞太區(qū)組織架構(gòu)的搭建已完成，使得不同的市場(chǎng)之間形成共同的愿景，達(dá)成一致的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上整合資源，加大對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的支持力度，希望整合后會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。亞太區(qū)是山特維克可樂滿在全球舉足輕重的市場(chǎng)區(qū)域之一，也是全球最有活力和最有增長潛力的市場(chǎng)，亞太區(qū)總部的成立，就是山特維克可樂滿對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)做出的及時(shí)回應(yīng)。

來源：阿里巴巴機(jī)械

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。