在動(dòng)蕩的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)的高漲，生活用品上漲，中小型五金企業(yè)怎樣把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，資本主義的保護(hù)政策，出口退稅的取消，大型企業(yè)是否能進(jìn)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)？

自主創(chuàng)新能力低下，品牌乏力，中國(guó)五金行業(yè)是否能突破國(guó)外發(fā)展模式限制，找到適合自己的出路。

中國(guó)自入世貿(mào)組織后隨經(jīng)濟(jì)的一體化的浪潮，全球制造業(yè)加速向中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨，中國(guó)也將逐步發(fā)展成為世界級(jí)的制造業(yè)基地。

日前從中國(guó)國(guó)際建筑裝飾國(guó)際博覽會(huì)上獲悉，與建筑行業(yè)息息相關(guān)的建筑裝飾行業(yè)正在迎來(lái)大洗牌。

國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，但企業(yè)卻處于小而散的狀態(tài)，目前國(guó)內(nèi)五金行業(yè)沒有一家上市公司。

“僅門鎖國(guó)內(nèi)就有400億元的市場(chǎng)規(guī)模，但由于之前門檻太低，全國(guó)從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)。”廣東某五金有限公司董事總經(jīng)理曹漢添認(rèn)為，上半年不斷有企業(yè)倒閉，國(guó)內(nèi)五金行業(yè)正式進(jìn)入洗牌期，具有自主研發(fā)能力和品牌優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)將會(huì)脫穎而出。

行業(yè)積弊集中爆發(fā)

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)值從2002 年的6600 億元，增加到2010 年的2.1 萬(wàn)億元，9 年間復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到了15.57%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)年均11.46% 的增長(zhǎng)水平。

裝飾五金行業(yè)與建筑裝飾行業(yè)唇齒相依，建筑裝飾行業(yè)的高速增長(zhǎng)應(yīng)該推動(dòng)裝飾五金行業(yè)的高速發(fā)展。然而，受2011年國(guó)內(nèi)樓市限購(gòu)、cpi 高漲，國(guó)外歐債危機(jī)升級(jí)等各種因素的影響，全國(guó)裝飾五金行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀，許多中小五金企業(yè)和經(jīng)銷商都陷入了生存危機(jī)。

我國(guó)中小五金企業(yè)和經(jīng)銷商陷入生存危機(jī)

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這次危機(jī)是裝飾五金行業(yè)積弊的一次集中爆發(fā)。我國(guó)中小型裝飾五金企業(yè)數(shù)量眾多，然而各企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)化的管理和將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)人才，也沒有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，這些都在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，我國(guó)裝飾五金產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、區(qū)域經(jīng)銷、品牌代理等階段。然而，在任何一個(gè)階段都是單一的營(yíng)銷模式在全行業(yè)流行，很少有企業(yè)能突破這種單一的營(yíng)銷模式而運(yùn)用整體營(yíng)銷的手法。以上種種因素，導(dǎo)致在我國(guó)裝飾五金行業(yè)中至今沒有一個(gè)居領(lǐng)導(dǎo)地位的本土品牌。

轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩

去年以來(lái)的資源緊缺、成本上漲、匯率上升等各種因素，使裝飾五金行業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)更為明顯。痛定思痛，裝飾五金行業(yè)已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的時(shí)候，轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。

筆者在走訪企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)裝飾五金企業(yè)的老板們大都深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。很多由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)都把眼光放在了品牌建設(shè)上，并開始根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

一位長(zhǎng)期做貼牌生產(chǎn)的某五金制造廠老板認(rèn)為：“由于長(zhǎng)期出口國(guó)外或?yàn)橥赓Y作貼牌，國(guó)內(nèi)很多五金企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上是非常過(guò)硬的。關(guān)鍵在于改變以往重生產(chǎn)、輕品牌的做法，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)形象戰(zhàn)略意識(shí)，這樣才能使企業(yè)取得應(yīng)有的市場(chǎng)地位。”

一位業(yè)界權(quán)威人士在談到五金企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)，認(rèn)為：“中小型裝飾五金企業(yè)在注重品牌化發(fā)展的同時(shí)，首先要整頓內(nèi)部管理，提高管理水平，建立一套可行性高的管理機(jī)制。”

其次，裝飾五金企業(yè)還要引進(jìn)技術(shù)、人才。只有最大化地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能在原材料成本上漲的基礎(chǔ)上達(dá)到縮減成本的目的，才能保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性、時(shí)尚性，為企業(yè)樹立良好的品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再次，裝飾五金企業(yè)還要注意采集市場(chǎng)信息，堅(jiān)持做市場(chǎng)調(diào)查，以市場(chǎng)為產(chǎn)品研發(fā)的導(dǎo)向，這樣可以保證新產(chǎn)品在面世后為消費(fèi)者所接受。最后，裝飾五金企業(yè)要將單一的產(chǎn)品營(yíng)銷模式改為“一站式”的營(yíng)銷模式，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，拉動(dòng)消費(fèi)。這樣不僅可以活躍市場(chǎng)，還可以為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

筆者相信，中小型裝飾五金企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的一番整改之后，就可以布陣三、四線市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三、四線市場(chǎng)成為行業(yè)的佼佼者，為日后進(jìn)軍一、二線市場(chǎng)積蓄力量，做好準(zhǔn)備。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。