從中國第一家無人機公司離職做吹風機，是因為愛情啊

2018-10-07 07:30來源:每日兩豆//

原標題：從中國第一家無人機公司離職做吹風機，是因為愛情啊

“創業很辛苦，尤其家人也要替你承擔很多。”林源說，“我想把最好的給他們。”

86年出生的林源，2010年畢業于哈爾濱工業大學機械電子工程專業。

這位技術出身的理工男，把對家人的溫柔都做在了自己二次創業的產品里。

讓技術更接地氣

幾乎所有第一次見到林源的人，對他的評價都是——典型的理工男，性格內斂，技術過硬。

在創業以前，林源一直認為，技術幾乎是無所不能的。

2010年碩士畢業后，林源拉了4位同學，一心投入到了工業機器人領域。“因為當時人力成本正在逐漸增加，工業生產對于智能化的要求越來越高了，我們幾個都認為，未來肯定有機器人的一席之地。”

方向對了，思路對了。初出茅廬的林源，拿著幾百萬融資，帶領團隊滿腔熱忱地投入到了技術研發上。

可當成品出來之后，落地效果卻并不理想。

“產品是沒有任何問題的，但是有時候不是產品厲害就萬事大吉了。我們要把產品介紹給企業，上到董事長下到車間工人，你都要見。和董事長你做的是商務談判，和工人你要手把手教他怎么用，你得教很多遍。”

“這個過程有點難。”林源坦言，因為溝通技巧不夠成熟，一家客戶做下來就花了一年半時間。

這是林源第一次意識到，技術再厲害有時候也怕巷子深。

2012年，林源忍痛解散團隊，并在同年入職深圳大疆創新科技有限公司。

作為大疆的高級工程師，林源參與設計了3軸g云臺、手持云臺、matrice100飛行器等知名上市產品，并擁有10多項國際專利技術。在職期間，他一直是大疆內部專利數量第一名，也見證了大疆從不到100人，一步一步成為無人機領域的世界第一。

“這是初次創業流產后下意識的選擇。”林源說，“因為我已經慢慢意識到，做技術和做公司的不同。加入一家在快速成長的公司，我可以不停地去學習然后做出改變，脫離簡單的技術人身份。”

太太是靈感來源

2014年，還在大疆工作的林源，認識了太太，不到一個月，兩個人就確立了戀愛關系。

準備婚禮期間，太太這一句偶然的話，給了林源靈感。“我太太是芭蕾舞演員，在央視做演出，要經常換造型。她沒有專門的發型師，都是自己來，用的吹風機又重又過熱烘烤，比較頻繁地使用，導致發質很差。她跟我抱怨說，要是有個能不傷頭發又輕便的吹風機就好了。”

2016年3月，距離30歲還有兩天，林源結婚了。

結婚后一個月，從大疆離職的林源創立了物種起源，初衷是為太太做一款不傷頭發的吹風機。

“我拆了市面上幾乎所有的吹風機，發現吹風機已經幾十年沒有技術更新了。再貴的吹風機依然是不變的結構，存在的問題也一樣，比如加熱不精準，同樣的模式，在北方寒冷環境下使用可能只有70多度，在南方炎熱環境下就會到120多度。”

很明顯，吹風機需要升級換代了，噪音小、不傷發、吹干快、便攜等種種訴求都亟需滿足。要滿足這些功能，技術層面上對林源來說都是小事。

“別看無人機和吹風機好像風馬牛不相及，但是技術上有很多共通的地方。比如，無人機高速風壓大，應用到吹風機里可以實現風量升級；增加傳感器實現閉環控制，可以實現溫度準確控制。關鍵是，大家想要什么樣子的吹風機。”

于是，接下來的幾個月，內斂的林源成了一名“外交官”，每遇到一個朋友他都要問上一句，“來來來，我們聊一聊，你理想的吹風機長什么樣？”

經過了2年多的技術研發和超過3000個小時的場景實驗，林源帶領團隊重新定制了普通吹風機94.2%的零件，研發出了手機一樣大小的sylph智能風筒。

林源說，第二次創業，他終于學會把自己當成一個創業者，而不是技術開發。

“比如認證的時候，因為我們在做一個新東西，產品認證沒有確定可以適用的標準。我只能做一個文字控，一遍一遍研讀各種國家認證標準，尋找最適合產品認證的類目和標準，不斷試錯。13個人的團隊，大部分是技術，所以法務、財務、市場、運營、人力各種角色我都要能隨時切換。”

團隊成員都說，那段時間的林源，就像變了一個人，原本不問世事的技術人才居然開始入世了，大到產品的研發，小到辦公室網線的布局他都要關心一下。

“其實也是吸取了第一次創業失敗的教訓，把目光從b端轉向c端，做一個普通人都能輕松使用的產品，這樣的技術才接地氣。而且，感觸最深的是，自己整個人也在創業過程中變得更多元。”林源如是說。

瞄準全球市場

2017年7月，林源在美國indiegogo網站上發起了sylph智能風筒的第一次眾籌。

在沒有任何廣告的情況下，林源銷售了900臺產品，加上各種預售，實際收到的預付款訂單超過萬，覆蓋了9個國家和地區的用戶。

今年4月，預售的產品開始陸續發貨，而在市場反饋出巨大利好之后，林源卻一直沒有接新的訂單。

為什么要慢慢來？

“我們一開始的想法就是做全球生意，而不是先做國內再出海，現階段來說，打磨產品是我們最重要的事情。”這是林源的堅持，也是他的“野心”。

所以在這個全新的領域，林源一直用最高的標準要求自己。

“比如我們的適配器是用全封膠的工藝，淋水也不會有風險，市面上沒有這么做的，但是出于安全我們還是增加了這部分的成本。再比如我們做了一個變溫貼紙，提醒客戶如果使用時間長了，貼紙變紅就要小心。這是因為曾經在美國一個消費者在麥當勞吃漢堡燙到了嘴，并發起了訴訟。”

現在，林源在海外有很多的產品代理人。此時此刻，林源在日本的代理商還在做眾籌，把產品推進日本的線下店。

趁著這段時間，林源已經開始了對下一代產品的計劃。“比如有沒有機會做無線化，有沒有機會針對每個女生發質發量做個性模式。我們的產品分類也不會太多，只用3-5款就能覆蓋大部分的場景。我們的目標是希望經過幾年的努力，在這個領域做到世界前三，把最簡單最常見的產品做到極致。”

關于幸福感

從一個技術控到一個成功的創業者，林源始終都記得兩張笑臉。

“剛做無人機的時候，父母會問，你公司做什么的，我一句兩句解釋不清楚。直到有一次，我帶了兩臺無人機回家，爸媽在雪地里玩了很久，我指著無人機的一個模塊和他們說，這個是我做的。他們說‘嗯，還不錯’。當時看到他們開心和驕傲的表情，那種幸福感可能比拿了十幾萬的獎金都讓我滿足。”

從那時候起，林源心里一直有個聲音。“也許，無人機這樣有使用門檻的產品不是歸宿，讓技術更接地氣，做一些提升家人生活質感的智能小物件才能真正體現技術的價值。”

采訪手記

筆者在記者生涯里曾采訪過很多人，尤其喜歡和林源這樣的創業者交流。

我們稱呼他們為“新匠人”。

他們可能不善言辭，但是聊得越多，就越容易被他們的產品和人品“種草”。

他們可能很粗線條，但某方面有著異于常人的敏銳，能從最簡單的生活場景里發現契機，然后用技術把想象變成現實。

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