2017年7月，工業自動化領域的王者貝加萊正式成為abb的一個業務單元。收購貝加萊塑造工業自動化領袖的新聞出現在abb公司的主頁上，在工業自動化領域引起很大的反響，業界均認為，abb借此補齊了其在自動化領域的短板。

一年后，對于此次收購，即將參加第20屆中國國際工業博覽會的貝加萊大中華區總裁肖維榮9月17日接受第一財經記者采訪時表示，abb為貝加萊的技術落地提供了更廣泛的應用場景和更多的市場資源。而最直觀的反映就是2018年上半年，貝加萊中國業務增長超過30%。

2013年開始，工業4.0概念、工業物聯網、智能制造、云平臺等多個新興概念在工業領域風起云涌。abb、西門子、ge、艾默生等一眾工業巨頭紛紛跑馬圈地，尋求收購最佳合適標的以補充實力。

隨著abb收購貝加萊，以及羅克韋爾自動化去年被艾默生求購，自動化市場上本就不多的領軍企業成為被工業巨頭收歸麾下的優質標的。收購貝加萊對abb來說是一個非常好的收購標的，補足了產品線。貝加萊過去20年一直保持10%以上的年復合增長。

通過此次收購，在市場占有量上，abb工業自動化市場的業務量將達到150億美元，全球排名第二，僅次于西門子，第3~5名分別為艾默生，ge ，施耐德電氣。據悉，收購之后，市場復合年均增長率將達到4%~5%，公司復合年均增長率11%。

目前，工業轉型的升級風暴正在席卷全球，各個企業已經開始借助此次革命機遇轉型升級，工業生產也逐漸向智能化邁進。隨著貝加萊與abb的整合，市場上那些亟需補齊自動化短板的工業巨頭會否開始重新篩選市場上的優質標的，以更完美的切換到智能制造的時代？正如自動化市場上目前尚存的獨立的羅克韋爾自動化以及倍福自動化是否依然面臨被收購的可能性？

在肖維榮看來，合理的規劃而非單純的收購才是支撐企業的核心競爭力，合理的規劃建基于企業對智能制造概念的深刻理解。“制造是一個從設計、研發到投產的全流程行業工藝流程，從最早前的機械化到電氣化再到如今廣為提及的智能化，其實核心都在于如何優化成本，提升效率。”

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