海鹽的“四無(wú)”企業(yè)和落后產(chǎn)能淘汰整治正在蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)中，緊固件作為“鐵海鹽”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，由于其能耗高、污染大的特征，首當(dāng)其沖地被列為整治行業(yè)之一。當(dāng)不少低小散企業(yè)提心吊膽、疲于應(yīng)付之時(shí)，海鹽的這家緊固件行業(yè)的“隱形冠軍”宇星螺帽卻穩(wěn)如泰山，蒸蒸日上。這是為什么呢?

走進(jìn)該公司的車間，記者看到的景象和以往緊固件行業(yè)的車間完全不同，地面是環(huán)氧地坪，沒(méi)有一點(diǎn)污泥濁水，幾十臺(tái)智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備正在作業(yè)，擺放得井然有序，一點(diǎn)也不擁擠。由于實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，一個(gè)車間內(nèi)操作的工人也不多。車間的冷鐓機(jī)操作工唐蘭貴告訴記者，產(chǎn)品的質(zhì)量全靠機(jī)器控制，機(jī)器內(nèi)裝感應(yīng)器，紅線一到藍(lán)線上面，機(jī)器自然就會(huì)停掉，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量好了，也減少了人工檢驗(yàn)。

海鹽宇星螺帽有限責(zé)任公司位于縣開(kāi)發(fā)區(qū)(西塘橋街道)，創(chuàng)辦于1978年，是海鹽緊固件行業(yè)的“老字號(hào)”企業(yè)。近年來(lái)，該公司通過(guò)“機(jī)器換人”等轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，不但轉(zhuǎn)出了效率、換來(lái)了效益，而且走上了生態(tài)環(huán)保的發(fā)展道路。

回憶起創(chuàng)業(yè)，宇星螺帽董事長(zhǎng)沈家華仍歷歷在目。沈家華告訴記者，最早的宇星是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體管理的單位沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)時(shí)整個(gè)海鹽也就兩三家緊固件廠。

“要活下來(lái)，就要改變，就要?jiǎng)?chuàng)新。”這是沈家華的座右銘。而從上世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始，緊固件企業(yè)日漸增多，導(dǎo)致原材料價(jià)格不斷攀升、出口退稅下調(diào)、歐盟反傾銷……宇星面臨著巨大的挑戰(zhàn)和危機(jī)。沈家華說(shuō):“原有的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，原有的模式也已經(jīng)走到頭了，要想‘活下來(lái)’，必須提高生產(chǎn)設(shè)備水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們的定位就是要把螺帽做精、做特、做優(yōu)。”

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，宇星螺帽的綠色發(fā)展意識(shí)逐漸增強(qiáng)。十幾年前，宇星螺帽就花了18萬(wàn)元用于清理企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的淤泥，之后又開(kāi)始改造生產(chǎn)車間，使得油氣分離。2014年，企業(yè)還投資560萬(wàn)元，引進(jìn)德國(guó)的除銹設(shè)備，用新型的物理除銹方式，代替原先的化學(xué)除銹方式，徹底消除了廢水、廢酸、廢氣等污染。

沈家華細(xì)算了一下，宇星螺帽自2015年至今，累計(jì)投資近9200萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備更新，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，大量的技術(shù)改造和環(huán)保投入，使得公司的效益也逐漸凸顯。2017年，全年產(chǎn)值達(dá)3億多元，同比增長(zhǎng)了36%。

目前，宇星螺帽已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全的專業(yè)生產(chǎn)六角螺帽的企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)4萬(wàn)噸。這些年，宇星螺帽與一汽、二汽、伍爾特等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，都建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，生產(chǎn)各類汽標(biāo)、風(fēng)電、鐵路等方面的高性能螺母。

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