2013年，房地產市場持續高漲、外銷市場持續上揚等有利因素，拉高了衛浴家裝市場需求，衛浴市場比往年容易做。業內人士認為，對于衛浴商家而言，今年是一個風調雨順的好年頭。市場高漲的士氣將加衛浴行業的發展的步伐。而每一次行業發展也會面臨一次“洗牌”，都會有許多弱小的衛浴企業被淘汰，同時也有一批企業強勢崛起，形成新的市場格局。

品牌知名度既取決于產物的質量和企業的宣傳力度，還取決于經銷商的效勞程度。產物質量首要靠企業保證。經銷商對產物質量的節制才能較弱。然則給消費者供應什么樣的效勞，倒是經銷商可以掌握的。中小經銷商署理的品牌首要是中低端產物，這些產物的售后效勞往往會存在一些問題。在企業無法供應優越的售后效勞時，中小型經銷商經過進步本身的效勞程度和售后效勞才能，也可以取得優越的口碑。

經銷商要想打造效勞的品牌，需求做的卻遠不止這些。經銷商給消費者供應的效勞要更仔細、更完美，才能博得消費者的好口碑。在消費者進店遴選產物的時分，經銷商要像看待老伴侶一樣熱情在消費者優柔寡斷、屢次訊問產物價錢的時分，經銷商要耐性解答在呈現質量問題的時分，經銷商要勇于承當責任，妥帖處理在產物運用一段工夫后，經銷商要訊問消費者在產物運用的進程中，能否碰到了問題。當經銷商的效勞落到細節之后，效勞的品牌也就樹立起來了。

目前國內的大環境下，衛浴加盟代理一方面要突擊全國市場，另一方面又要保管本企業在區域市場的上風，所以，壓力將于與機遇并存。這些困難并沒有阻撓二線品牌進軍全國的決計。

從二線衛浴加盟代理的市場規劃上來講，曾經開端了全國性規劃，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也要向周邊省市進行浸透。衛浴專家指出，這些戰略還不夠完好，不夠成熟，但曾經有了突圍全國市場的意向。雖然衛浴行業走向全國還有很長的路要走，但是衛浴企業會堅持不懈的不斷走下去。

衛浴代理加盟的擴張風潮告一段落后，衛浴品牌的市場競爭進入了一個全新的階段。做得相比完善的一線衛浴加盟代理正在有效施行全國推進方案，這一戰略轉變很大水平上刺激了二線衛浴加盟代理征戰全國市場的雄心。

衛浴行業從導入期到成長期，再到成熟期，在每個發展階段市場的“游戲規則”都不同，衛浴企業與地板經銷商制定市場規劃、商業模式及營銷模式也不相同。目前，衛浴市場競爭日益激烈，而且消費者對衛浴的了解越來越深入，對產品及服務質量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場發展的步伐，了解市場及消費者需要什么，并以此制定行之有效的商業模式及研發適銷對路的產品。

淺析：高端路線或是中國衛浴出路

一個人或者一個企業把自己看得過低就會嚴重影響自身的發展，這個道理再簡單不過了。如果衛浴企業把自己的年銷售目標定在100，那么企業就會帶著這種需要達到100的行動去爭取。如果企業目標定在了120，那么就會引導企業花費120的功夫去正確目標。這就是說為什么做人需要有目標的原因之所在，做好一個企業更加需要有一個偉大的藍圖，中國衛浴企業不能僅僅滿足在一個小區域當中生存，而應該把目標定格在全亞洲、全世界的范圍當中。

即使我們中國衛浴企業沒有能力去做到國際化強勢品牌，但是我們有著偉大目標就可以激烈我們發揮出自己的最大能力。再說這個世界哪里有什么可能和不可能之分?昨天還宣布業績大增的企業今天早上就可能宣布倒閉，因此不要凡事都帶著一種過于平常的觀念，如果你自己認為自己是一個平凡的企業，那么還能夠把自己的企業發展為大型企業嗎?

因此我們中國衛浴企業就是應該走高端路線，采取高舉高打的方式沖擊亞洲市場、沖擊國際市場。帶著一種見神殺神、見敵殺敵的兇悍方式去競爭，競爭不僅需要的是實力、競爭更需要一種雄心壯志和一種必勝的信念。衛浴企業只有把自己放在一個高端的位置上才能夠實現真正的高端品牌目標，下面我們就具體說說到底什么才是高端。

所謂高端主要體現在三個方面，這里我們先排除傳統觀念當中認為企業歷史也是高端的一個主要內容，其實企業歷史長短又有什么樣的關系?只要企業管理得好使得員工們都擁有一個有責任、積極的心態，那么這樣的企業不能勝過哪些消極怠慢的老牌企業嗎?

首先，高端企業必須擁有自己的個性，如果你的產品路線是采取模仿人家的方式，那么這樣的路線能夠給消費者留下深刻的印象嗎?

其次，高端企業必須擁有高深的技術，如果產品只重外表而不重內涵，那么這樣的產品就很容易被模仿也容易被淘汰，只有用高端技術鎖定消費者才能夠將其歸于帳下。

第三，衛浴產品的設計風格必須多樣化、與時俱進，只有符合潮流的需求才能夠吸引更多的顧客前來觀光。

來源：全球五金網

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