2013年11月28日，中國工程機(jī)械(行情 專區(qū))工業(yè)協(xié)會(huì)在山東臨沂隆重召開了第四屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第十二屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇。

國務(wù)院國資委行業(yè)辦副主任張濤，臨沂市市委常委、常務(wù)副市長左沛廷，臨沂市人大常委會(huì)副主任、臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記徐福田，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長蘇子孟出席會(huì)議，協(xié)會(huì)副會(huì)長、常務(wù)理事、理事單位負(fù)責(zé)人，所屬各專業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及來自工程機(jī)械行業(yè)部分會(huì)員單位的代表、各相關(guān)媒體代表200余人參加了本次會(huì)議。

四屆三次會(huì)員代表大會(huì)以“適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”為中心議題。國務(wù)院國資委行業(yè)辦張濤副主任就協(xié)會(huì)建設(shè)工作發(fā)表了重要講話，臨沂市市委常委、常務(wù)副市長左沛廷和臨工集團(tuán)王志中董事長分別代表地方政府和協(xié)辦單位致歡迎辭，大會(huì)由協(xié)會(huì)副會(huì)長、廈工集團(tuán)董事長陳玲主持。

代表們認(rèn)真聽取和審議了祁俊會(huì)長所作的題為《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告、蘇子孟秘書長匯報(bào)的《協(xié)會(huì)秘書處2013年度工作總結(jié)和2014年度工作計(jì)劃》以及協(xié)會(huì)副會(huì)長、山推工程機(jī)械股份有限公司董事長張秀文代表理事會(huì)提交大會(huì)審議的4項(xiàng)議案及說明，達(dá)成了促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)。

大會(huì)為首批通過評(píng)審并報(bào)商務(wù)部信用工作辦公室、國資委行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室備案的14家行業(yè)企業(yè)頒發(fā)了“3a級(jí)信用等級(jí)”證書及牌匾。 同時(shí)大會(huì)上為2013年發(fā)展的230名新會(huì)員代表頒發(fā)了會(huì)員證書。

會(huì)議同期舉行了主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”的第十二屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇。論壇由協(xié)會(huì)副會(huì)長龍國鍵主持，臨工集團(tuán)執(zhí)行總裁于孟生、廣西柳工(行情 股吧 買賣點(diǎn))總裁曾光安、徐工副總裁李鎖云、中聯(lián)副總裁殷正富、卡特彼勒(中國)投資有限公司總裁陳其華、天工院書記兼副院長董津?qū)幍绕髽I(yè)、院所高層圍繞論壇主題發(fā)表了各具特色的演講。在論壇的對(duì)話環(huán)節(jié)中，三一集團(tuán)、安徽叉車、福田雷沃、山河智能(行情 股吧 買賣點(diǎn))、山重建機(jī)等企業(yè)高層也就企業(yè)面臨當(dāng)前市場下行以及轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式雙重壓力的情況下，如何把握機(jī)遇、提振信心作了精彩對(duì)話。

總體來看，各企業(yè)老總的主題演講或在論壇上的精彩對(duì)話基本圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“深入國際化”、“綠色發(fā)展”、“同行競合”幾個(gè)焦點(diǎn)話題展開，本刊以這三條主線整理了論壇期間的精彩內(nèi)容。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊：

這幾年市場的快速變化對(duì)行業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。一方面給我們的經(jīng)營帶來較大困難，造成產(chǎn)品庫存增大、資金緊張、效益下降另一方面，我們認(rèn)為行業(yè)這樣的經(jīng)歷對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展又是一件好事，促使我們冷靜下來，認(rèn)真進(jìn)行理性思考。

中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過十年的高速發(fā)展，在資金、技術(shù)、人才方面的實(shí)力迅速增強(qiáng)。同時(shí)，我們的視野和發(fā)展目標(biāo)也獲得了拓展和提升。但中國工程機(jī)械行業(yè)還是一個(gè)不夠成熟的行業(yè)，我們的經(jīng)歷還不夠豐富，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、抵御大風(fēng)大浪的能力以及自我完善的機(jī)制還不夠。這一次的市場變化經(jīng)歷，又一次給我們上了一課。如何打造我國工程機(jī)械行業(yè)的百年老店，打造國際化的企業(yè)是我們今后較長一段時(shí)間的重要課題。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長蘇子孟：

2014年，是協(xié)會(huì)改革和發(fā)展的重要年。黨的十八屆三中全會(huì)通過的全面深化改革的決定中指出“正確處理政府和社會(huì)關(guān)系，加快實(shí)施政社分開，推進(jìn)社會(huì)組織明確權(quán)責(zé)、依法自治、發(fā)揮作用。適合由社會(huì)組織提供的公共服務(wù)和解決的事項(xiàng)，交由社會(huì)組織承擔(dān)。重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織，成立時(shí)直接依法申請(qǐng)登記。”

協(xié)會(huì)秘書處決心學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八屆三中全會(huì)精神，嚴(yán)格按照理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)通過的各項(xiàng)工作部署，深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力將協(xié)會(huì)建設(shè)成國家宏觀政策的建言者，行業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)者，行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)布者，會(huì)員關(guān)系的協(xié)調(diào)者，市場秩序的維護(hù)者，會(huì)員利益的服務(wù)者，中國和世界工程機(jī)械領(lǐng)域最有影響力的行業(yè)組織。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長龍國鍵：

很長時(shí)間沒有主持工作了，真是過癮。為什么呢，因?yàn)槲覀兇蠹抑v行業(yè)的發(fā)展，講到了關(guān)鍵問題，講的很好!特別在講到問題的時(shí)候，還沒有撕破臉皮，真正是體現(xiàn)了我們行業(yè)發(fā)展的新氣象。三中全會(huì)開了，習(xí)主席到了臨沂，昨天市長說，習(xí)主席一走，你們就來了，我們來干嘛，我們來落實(shí)習(xí)主席的指示，共同探討落實(shí)三中全會(huì)的精神，怎樣把三中全會(huì)的六十條決定，落實(shí)到我們企業(yè)，其中一個(gè)很重要的問題，就是改革，全面深化改革。我想，我們行業(yè)也正在沿著這條路走。現(xiàn)在不改不行了，行業(yè)的現(xiàn)狀倒逼著我們一定要去改革。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總裁李鎖云：

徐工技術(shù)創(chuàng)新主要是抓住三個(gè)一批：凝聚一批關(guān)鍵創(chuàng)新人才、落實(shí)一批重大項(xiàng)目，從而聚焦一批關(guān)鍵技術(shù)的突破，使徐工的技術(shù)創(chuàng)新工作走在行業(yè)前列。

我們充分發(fā)揮徐工全球創(chuàng)新平臺(tái)，利用全球資源的技術(shù)創(chuàng)新，在加強(qiáng)與兩院院士、國家“千人計(jì)劃”組建聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)，引進(jìn)日本專家和德國專家，開展以我為主的聯(lián)合創(chuàng)新過程中，在一些關(guān)鍵技術(shù)上逐步地取得突破。第二是在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)巨大的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在徐工推出了一批千萬元級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，集中攻克制約行業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。

通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和持續(xù)創(chuàng)新，徐工已經(jīng)形成了一批在全球具有影響力的百億級(jí)規(guī)模的工程機(jī)械幾板塊，這里面就包括起重機(jī)械板塊、道路和養(yǎng)護(hù)機(jī)械板塊、成套的混凝土機(jī)械板塊以及鏟土運(yùn)輸機(jī)械和挖掘機(jī)械板塊，并且也開始打造出像消防裝備、樁工機(jī)械、非開挖機(jī)械、地下施工機(jī)械等行業(yè)小巨人。

山東臨工執(zhí)行總裁于孟生：

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，山東臨工始終把打造一流的創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新體系作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，經(jīng)過不斷的探索，山東臨工構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) lts，大力實(shí)施精益研發(fā)，為客戶提供最可靠的產(chǎn)品搭建了技術(shù)核心競爭力平臺(tái)，深入推進(jìn)技術(shù)研究，提高原創(chuàng)新能力，確保技術(shù)持續(xù)發(fā)展。技術(shù)核心競爭力平臺(tái)包含專有技術(shù)和共有技術(shù)兩大模塊，專有技術(shù)和共有技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地支撐著臨工可靠、節(jié)能、舒適、成本四大技術(shù)戰(zhàn)略。

卡特彼勒全球副總裁、中國區(qū)董事長陳其華：

可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略和理念，這個(gè)戰(zhàn)略和理念會(huì)每天每時(shí)每刻它會(huì)影響到我們?cè)谧钠髽I(yè)家的管理上的決策，尤其是投資上的決策。

從卡特彼勒的一個(gè)思維和思路來講，首先是談到我們?cè)趺丛谖覀兊钠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，能夠預(yù)防和防止浪費(fèi)。因?yàn)槿绻吹轿覀兘裉欤覀冃袠I(yè)上普遍存在的一些產(chǎn)能過剩或者庫存或者預(yù)收帳款這些難題、這些亂象，那么實(shí)際上是和我們的一些投資的決策，是和我們經(jīng)營的決策和風(fēng)險(xiǎn)的管控，和我們的整個(gè)的防止浪費(fèi)這個(gè)是有密切關(guān)聯(lián)的。

在可持續(xù)發(fā)展的理念上，還有一個(gè)就是不斷持續(xù)的改善，不斷持續(xù)的創(chuàng)新和提高質(zhì)量，安全產(chǎn)品和流程會(huì)解決方案，那么這兩個(gè)就會(huì)形成一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，使得我企業(yè)業(yè)務(wù)的模式、和業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式能夠滿足這樣需求、滿足客戶的需求，使我的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我的材料(行情 專區(qū))、能源和價(jià)值鏈的流動(dòng)過程中，能夠最佳的一個(gè)最小的消耗，最大的價(jià)值的利用，最小的擁有成本，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)社區(qū)、對(duì)我們員工的整個(gè)的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展也做到最佳。

安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長張德進(jìn)：

要實(shí)現(xiàn)論壇主題的要求最主要的是要增強(qiáng)中國企業(yè)的軟實(shí)力。 現(xiàn)在國內(nèi)高端市場基本上還是外資品牌占據(jù)，中國的一些品牌很少能進(jìn)入這一塊市場，這是什么原因?我個(gè)人理解：在創(chuàng)新能力方面，包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足。

在管理能力方面，與工程機(jī)械的一流企業(yè)的管理差距比技術(shù)的差距更大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，我們從戰(zhàn)略宏觀方面導(dǎo)入卓越績效模式，作為年度和運(yùn)行中的體檢，反映出我們的問題，在哪些方面重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。在運(yùn)營管理方面，在導(dǎo)入和學(xué)習(xí)應(yīng)用探索中國企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的模式。今年是整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)的第5年，目前在公司已經(jīng)推行了8大模塊，初步見到一些實(shí)效。但是，我在內(nèi)部說，這只是剛剛開始，與國際一流企業(yè)的現(xiàn)場管理水平、運(yùn)營管理水平相比還有非常大的差距。

北京起重機(jī)械研究院院長陸大明：

中國工程機(jī)械已經(jīng)走到現(xiàn)在這樣一個(gè)地步，怎么樣能夠跳出原來的框框，不能跟在人家后面走，現(xiàn)在大部分跟在美國、日本的企業(yè)走，你怎么走?要傳遞一個(gè)觀點(diǎn)和思想是，能不能做一些新的東西，能夠引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)，尤其是這些排頭兵企業(yè)，已經(jīng)幾百億上千億的企業(yè)，能不能別再都集中糾纏在已有的成熟產(chǎn)品上廝殺。協(xié)會(huì)現(xiàn)在抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是個(gè)任重道遠(yuǎn)的事，要讓自己的競爭理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制真正地達(dá)到剛才說的高一層次的創(chuàng)新，我國的企業(yè)就有希望了。

福田雷沃國際重工有限公司副總經(jīng)理王偉先：

福田雷沃重工從四個(gè)維度思考創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)造體系、商品制造體系、訂單體系、商業(yè)模式。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，資源和業(yè)務(wù)階段是這么思考產(chǎn)品創(chuàng)新：福田雷沃重工不是說所有的產(chǎn)品創(chuàng)新要素都要做，而是一個(gè)橫向一體化的戰(zhàn)略。我們的選擇有為有不為，哪些為?在產(chǎn)品創(chuàng)新方面產(chǎn)品定義能力、系統(tǒng)整合的能力、系統(tǒng)集成的能力、整機(jī)開發(fā)的能力、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的能力對(duì)于液壓、電控、發(fā)動(dòng)機(jī)，是聯(lián)合全球優(yōu)秀的供應(yīng)商共同做這個(gè)事情。為了實(shí)現(xiàn)要形成的雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造能力，在日本建了一個(gè)研發(fā)中心，它主要承擔(dān)著產(chǎn)品定義、系統(tǒng)集成、整機(jī)開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證核心能力的功能。這是福田雷沃重工對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)造的理解。

廣西柳工集團(tuán)有限公司總裁曾光安：

中國市場是全球工程機(jī)械行業(yè)最大市場，也是高度國際化競爭的市場中國企業(yè)國際化程度低者，競爭力將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于全球工程機(jī)械企業(yè)，在中國的市場地位，很大程度決定在全球的地位。而中國用戶在需求中的動(dòng)向，將成為技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新

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