“目前這些技術(shù)在不斷迭代，ai在機(jī)器人領(lǐng)域如何應(yīng)用，如何讓 ai 更好地配合機(jī)器人做一個執(zhí)行場景，作為一個跨國公司來講，我們也希望更多的創(chuàng)業(yè)公司能夠跟我們一起合作解決這些問題。希望看到一些好的經(jīng)驗和利用場景，大家一起來把 ai 這個市場做好。”早在 2013 年，作為跨國工業(yè)機(jī)器人集團(tuán)的 abb 和中國區(qū)總裁李剛就已認(rèn)定，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來屬于自己的黃金時代！

而在李剛眼中，ai則是一個非常久遠(yuǎn)的話題，以前 ai 技術(shù)沒有得到很好的發(fā)展，因為受制于計算能力以及傳感器的數(shù)量。不過，現(xiàn)在ai已來，每個工業(yè)機(jī)器人之間未來都將能共用一個大腦彼此學(xué)習(xí)，然后把這些數(shù)據(jù)收集比較好達(dá)到更有競爭力的應(yīng)用場景。

1994，abb來到中國

abb 機(jī)器人的歷史要追溯到 1974 年，當(dāng)時不僅有魯比克研制出了第一個魔方玩具的原型，世界上第一臺電驅(qū)動的工業(yè)機(jī)器人也在 abb 橫空出世。abb 通過高度發(fā)達(dá)的工業(yè)自動化價值鏈可應(yīng)用于電力、工業(yè)、交通與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的各種場景，從發(fā)電端到用電端，從自然資源開采到產(chǎn)成品完工。

今天，abb已經(jīng)發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的全價值鏈機(jī)器人技術(shù)提供商，涵蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、工程、系統(tǒng)集成最后到達(dá)售后服務(wù)。所謂全價值是指 abb 不僅提供底層工廠的生產(chǎn)線自動化產(chǎn)品，更重要的是它還提供完整的機(jī)器人解決方案，并且全國有幾百家合作伙伴在各個行業(yè)里對不同的生產(chǎn)工藝提供響應(yīng)和優(yōu)化。

1994 年，abb 機(jī)器人宣布進(jìn)入了中國市場。

“當(dāng)時我加入的時候我們只有五個人，到 2017 年，中國機(jī)器人市場產(chǎn)品銷量達(dá)到了 13.8 萬臺，同比增幅高達(dá) 58%，占據(jù)全球總銷量的 1/3。”作為同年加入這家公司的李剛，用兩個最來總結(jié)這個在他看來已然成為全世界最大機(jī)器人需求的市場——一個是最大，一個是發(fā)展最快。

“屬于中國機(jī)器人的時代已經(jīng)到來!”2012 年底，李剛在一個活動上和幾個合作伙伴們表達(dá)了這樣一個觀點，至今回憶起那個瞬間，眼中都激動的放光，當(dāng)初彼此堅定地相信判斷，今日更加堅定這樣的判斷。

成功基石，創(chuàng)新與本地化

李剛提到了 abb 在中國獲得成功的基石——創(chuàng)新與本地化。

事實上， abb 的所謂創(chuàng)新意味著 abb 在針對不同的行業(yè)，開發(fā)不同的產(chǎn)品和解決方案。比如像近年來電子消費(fèi)品行業(yè)非常火爆，而其實 abb 多年以前就看到這個行業(yè)的潛在的機(jī)會，所以“搶跑式”地為電子消費(fèi)領(lǐng)域開發(fā)了一些小型機(jī)器人，提供給中國市場。

“比如像碼垛的搬運(yùn)機(jī)器人，這個機(jī)器人的背后開發(fā)來歷也非常有趣，在我們?nèi)グ菰L客戶的時候，客戶說通常一條線上面需要兩臺機(jī)器人，你們能不能讓機(jī)器人加快搬運(yùn)的速度，開發(fā)出一臺就可以完成同樣搬運(yùn)效率的生產(chǎn)線設(shè)備呢？然后我們就根據(jù)客戶這個需求在中國研發(fā)了這樣一款定制化產(chǎn)品，這就是說明如何根據(jù)客戶的定制化可響應(yīng)客戶市場的這個需求。”李剛舉例道。

由于 abb 是一家全球化公司，在全球市場當(dāng)中獲得的很多經(jīng)驗都可以利用到本地化市場，但值得注意的是，現(xiàn)在中國發(fā)展很快的是一些電子消費(fèi)行業(yè)。而在這個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域里，國外也沒有很多經(jīng)驗可以去借鑒。所以在這些方面都需要 abb 中國靠自己加大的投入，“abb 機(jī)器人在中國現(xiàn)在有 2000 人的團(tuán)隊，包括 9 大應(yīng)用中心，最主要的任務(wù)就是滿足客戶的需求。”李剛表示。

談及在工業(yè) 4.0 自動化這個高端智造時代 abb 所扮演的角色時，李剛說：“在現(xiàn)有的國情下面，首先我們的投資需要有效率。當(dāng)我們把一半的投資費(fèi)用用在提升 80% 的效率方面，可能另外一半的費(fèi)用只能用來提高 10% 的效率。我們應(yīng)該追求的是讓我們的生產(chǎn)線更智能更有效，在智能的同時要更有效，這是我們所追求的極致。我相信中國是一個制造大國，我們的研究機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)一起合作的話，可以發(fā)展出很多的應(yīng)用場景，這個是毫無疑問的。”

未來人工智能,新物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+ai

據(jù) abb 此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2018 年二季度 abb 在不斷轉(zhuǎn)型和收購中實現(xiàn)了盈利增長：abb 第二季度訂單額增長 8%（按美元計價增長 14%），四大事業(yè)部訂單額均實現(xiàn)同比增長，基礎(chǔ)訂單（1 萬美元以下訂單）增長 9%（按美元計價增長 14%），全球三大業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面增長。

據(jù)了解， abb 自 2014 年起實施“新階段”戰(zhàn)略以來，重點關(guān)注三大領(lǐng)域：盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行以及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作。abb 將通過領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)和定制化的自動化解決方案幫助企業(yè)全面實現(xiàn)自動化改造，并提供融合了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗的數(shù)字化解決方案，將生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力推向新的高度，攜手打造高效互聯(lián)的未來智能工廠。

不難看出，這家老牌工業(yè)巨頭也在找尋下一階段的發(fā)展重點，abb 的全價值鏈解決方案未來也將包括更多的數(shù)字化解決方案。

“以前焊接需要根據(jù)不同的鋼板核材料設(shè)置不同的參數(shù)，以后你只需要把這些當(dāng)作程序移植下載，讓機(jī)器人去掃描鋼板程序就可以編輯好，然后它們會自己主動學(xué)習(xí)優(yōu)化設(shè)置。每個工業(yè)機(jī)器人之間未來都將能共用一個大腦彼此學(xué)習(xí)，然后把這些數(shù)據(jù)收集比較好達(dá)到更有競爭力的應(yīng)用場景。”而在目前比較熱的ai浪潮下，李剛舉例描述了一個焊接機(jī)器人未來可能的樣子。

關(guān)于abb 中國區(qū)業(yè)務(wù)對 ai 研發(fā)的投入情況，采訪中，李剛進(jìn)行了介紹，比如圖像識別。“他替我們預(yù)想未來的場景——一個老機(jī)器人可以帶著新入職來的機(jī)器人對以前的操作做培訓(xùn)，這樣就不用應(yīng)用工程師編程的情況下依靠機(jī)器人之間自己互相學(xué)習(xí)。”

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