臺led廠隆達電子執行「生產集中」策略，董事長暨執行長蘇峰正表示，將大部分生產搬遷到大陸地區滁州廠，盡量縮短搬廠時程，預計今年第3季底至第4季初，產能可全部到位。明年起可望因生產集中帶來效益。

布局新產品，生產集中化

隆達持續轉型，今年幾項工作重點包括砍掉照明成品業務、集中生產基地，以及布局新產品。滁州廠將是主要生產制造基地，負責封裝、smt與晶粒后段制程較費人工的部分，臺灣地區的背光、照明相關封裝產能，以及蘇州的smt與封裝產能都搬遷到滁州。

根據隆達的規劃，位于蘇州的達亮將保留前段磊晶制程，銷售與客戶服務、部分研發團隊也放在蘇州，主要原因是當地比較接近大上海地區，廈門廠則以smt產能為主。至于晶粒前段制程，以及新事業如3d人臉辨識、mini led背光與顯示等業務仍保留在臺灣地區。

隆達的滁州廠布局從去年4月簽約定案，去年7月動土，到今年第2季時開始小量生產，僅歷時一年多。蘇峰正指出，在這段期間內，一邊搬遷、一邊生產，對于經營團隊來說非常挑戰，目前搬遷進度符合預期，滁州廠已經開始出貨。

隆達滁州廠興建速度之快、堪稱當地模范生，蘇峰正去查看也嚇了一跳。他當時看見廠房外面還搭著鷹架，道路也還是泥土路，尚未鋪上柏油，但往廠房內部走去，無塵室生產設備已在運作。從外頭看不出來里面已經可以生產，辦公區都還沒整理，搶時間讓人員先進駐調整生產設備。

滁州廠人員來自臺灣地區與當地，要快速把臺灣地區的經驗搬過去，也利用當地人才，蘇峰正說，要一邊盡快蓋新廠，又要一邊訓練人員，還從臺灣地區與蘇州兩地搬機器過去，確實是很大的管理挑戰，也是他做事以來最復雜的搬廠作業。

一條龍模式，設置廠中廠

「產能集中后仍維持生產總規模，原本分散在多地生產，往后有效率集中在一處，」蘇峰正說，滁州廠還有另一個更大的功能，因采一條龍模式，從上游做到成品，這次也邀請關鍵元件廠商，到滁州廠內設置廠中廠。

蘇峰正舉例，因滁州廠生產集中，有足夠經濟規模，就可以有周邊配套，例如可邀請供應商來蓋個pcb廠中廠，相關廠商也會有意愿，可展現整體經濟效益，另外光學透鏡方面也會思考如何與相關廠商進一步合作。

蘇峰正進一步說明，過去供應商要先制作半成品再交給隆達，庫存、包裝與運送成本都較高，未來建置廠中廠，雙方廠房只隔一道墻，減少物流與包裝等相關成本。

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