每經記者 張虹蕾 每經編輯 文多

王田苗（每經記者 張虹蕾 攝）

今年以來，不論是優必選的高估值，還是科沃斯的成功上市，都讓市場和資本對于機器人這一領域更為關注。作為機器人行業的一名老兵，北京航空航天大學機器人研究所教授王田苗既是產業的研究者，也在創投圈擔任創業導師的角色。

在2018世界機器人大會上，《每日經濟新聞》記者（下簡稱nbd）與王田苗進行了深度對話，探討機器人產業現狀。“實事求是地說，整個產業的發展，絕大部分還都是非常艱辛的。國產機器人在核心技術方面和歐美國家還存在一定差距，部分企業存在浮躁的心態和‘價格戰’現象。”不同于外界對機器人一片叫好的呼聲，王田苗顯得謹慎又冷靜。

在王田苗看來，目前中國機器人產業尚處于百花齊放的戰國時代，雖然有新松機器人、科沃斯等代表公司，但相比發達國家的機器人產業，中國尚在彌補生態缺陷，尚需5~10年才會產生集聚效應，迎來較大的變革。

中國機器人產業正彌補生態缺陷

nbd：歐美國家在機器人領域一直領先，隨著技術的發展，中國目前和他們差距如何？

王田苗：中國機器人產業速度增長很快，過去10年，全球機器人市場規模平均增長速度約12%，中國機器人市場規模平均增長速度在22%~25%，增長速度連續8年保持世界第一。去年全球機器人市場38萬臺的份額中，中國占據約33%份額，未來甚至可能達到40%~50%。但中國十幾萬機器人中，真正國產的只占據三分之一。此外，在核心技術方面，和歐美還存在很大差距。

nbd：剛才您提到在核心技術上，我們跟發達國家有一定的差距，那機器人制造應該朝著什么方向發展？

王田苗：要圍繞著中國經濟發展的需要，即圍繞高質量、高效率及柔性化、定制化生產。其實近5年我們國家，特別是企業，已經注意到整個生態的薄弱環節，開始逐漸彌補生態的缺陷，在控制器、減速器、電機、軟件等核心部件取得一定突破。例如，目前中低端的機器人60%以上的都已經采用國產減速器。

此外，企業要理解作為中國智能制造的技術裝備機器人，確實還需要工匠精神，因為產品的品質、質量、性能要用10年時間——甚至更長時間積累（而來），如果急功近利、浮躁，研發出核心部件或者工業品質的機器人還是很難的。

nbd：今年科沃斯的上市讓資本對這一領域投入更多關注，服務機器人的藍海真的來了嗎？

王田苗：科沃斯上市，我認為代表著服務機器人進入新階段，很多人在探討服務機器人是否已經進入家庭，產業機遇是否已經真正來到，也有一些資本涌入這個領域。但目前來看，服務機器人的探索比較艱辛，因為進入家庭涉及到安全、成本、時效性、情感等多方面的問題。服務機器人這個藍海何時到來，源于產品是否會解決當下社會形態的需求痛點。

打“價格戰”損害服務價值空間

nbd：隨著越來越多的企業涌入這一領域，整個市場環境如何？

王田苗：中國有一些企業還是比較急功近利、比較浮躁。其實浮躁意味著你在一個行業不能長期專注去做，在核心機器人這樣的高精尖領域很難出現最優秀的產品。同時，要意識到打“價格戰”肯定就會失去服務的價值空間，對品牌會造成損傷。

nbd：很多機器人企業創業十分艱辛，存在虧損現象，但又有大量資本涌入這一領域，怎么看待？

王田苗：眾多企業和資本入局，必將出現分化，有的比較務實、有的“會講故事”，也會形成泡沫。但是任何戰略新興產業當它誕生時，我們都寄予很大希望，泡沫一定會存在，這是必然的。重要的是，這個泡沫（要）讓市場糾錯和調整，因而市場的機制和配置如何與資本互動尤為重要。

nbd：目前國產機器人的規模化時代到了，集聚效應明顯嗎？

王田苗：現在還是處于百花齊放的“戰國時代”。國內可以叫上名字的機器人企業大概200家，而發達國家的知名企業最多只有10家。

真正形成產業規模，需要具備三個特征：一是接近國際市場的產量競爭能力。目前每年國產機器人大概0~0臺，而國外是30000~40000臺；二是完善的生態鏈和更加明確的分工，頭部、應用、設計、服務、部件各司其職。現在國內機器人產業還缺乏完整的機制，有的企業在做核心部件也在做設計，方向還不明確；三是與產業結構相匹配的就業和人才基礎。

具備上述三點之后，產業才能形成規模和格局的基礎，預計5~10年整個市場會產生集聚效應。

2018世界機器人大會現場(每經記者 張虹蕾 攝）

需要分類培養兩種人才

nbd：您覺得現在高校跟產業的對接方面情況如何？

王田苗：這個問題我覺得比較大，就我自己來理解，首先要區分不同人才的特點和培養體系……在人才培養方面，分為基礎研究人才和技術型人才。

nbd：二者有何不同？

王田苗：基礎研究人才完全從原創性、戰略性、科技規律去考慮，不要急于跟工藝性的產業指標、運營指標、產業經濟掛鉤，這個我覺得是特別重要的，因為只要擁有好奇心、掌握科學規律，就有可能產生顛覆性；而技術型人才除了專注和專一的精神，要圍繞制造的產業、工藝、服務進行長期研究和迭代，才能落地市場。

兩種人才的思維模式是不一樣的，現有的培養體系較為折中，會出現原創性不足、不夠專注的現象，因而我認為人才培養、體制研究、科技成果評價方面，需要建立分類考核機制。

nbd：目前機器人產業也給年輕人提供了越來多的機遇，發展機會如何？

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