木門企業經濟管理的好壞，直接影響了木門企業的發展，好的經濟管理辦法，能夠幫助企業很好的控制生產成本，增加產品的市場競爭力，為企業贏取更多的利益。從而立足木門市場，求得長遠發展。

每個木門企業的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當下，幾乎沒有木門企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、木門企業生產過程三個方面進行簡要探討。

企業經濟管理控制與審核

(一)控制與審核，伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的木門企業經濟管理模式在控制與審核方面已經落后太多。傳統的木門企業管理理念和控制與審核方法，沒辦法使木門企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現木門企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

現代化的木門企業管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統一的管理信息系統是建設木門企業網絡化的管理信息系統，實行木門公司內部控制制度建設的技術基礎。木門企業管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規避木門企業經營風險要高度重視內部文件的時效性，使員工及時的看到最新的木門公司決策對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規及最新的政策，還要建立與客戶的的聯系，使木門公司與政府及客戶建立三方聯系平臺，并及時準確地傳遞給木門公司決策層。木門企業應按計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，木門企業確定的經濟工作程序，木門企業為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，木門企業應對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經濟管理的記錄應符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內審的記錄應保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

企業人力資源管理作用

(二)人力資源管理，木門企業結構不能夠配合木門企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成木門企業難以整合和提升木門企業內部的人力資源，出現員工離職率居高不下和核心員工離職的現象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于木門企業的發展，讓員工感到缺乏公正性，對木門企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致木門企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象，從而造成木門企業面臨人事危機。

來源：全球五金網

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