2018年正值改革開(kāi)放40周年，40年披荊斬棘，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)以前所未有的態(tài)度，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)備、起跑、跨越到領(lǐng)跑的偉大飛躍。如今，“中國(guó)車(chē)”時(shí)速世界第一，&ldq

2018年正值改革開(kāi)放40周年，40年披荊斬棘，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)以前所未有的態(tài)度，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)備、起跑、跨越到領(lǐng)跑的偉大飛躍。如今，“中國(guó)車(chē)”時(shí)速世界第一，“中國(guó)路”總里程世界第一，“中國(guó)芯”加速奮起，迎頭趕上；同樣追趕超越的還有中國(guó)電氣行業(yè)，用核心技術(shù)敢勇當(dāng)先。

《創(chuàng)智匯》對(duì)話西安中揚(yáng)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理舒良

本期《創(chuàng)智匯》對(duì)話西安中揚(yáng)電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中揚(yáng)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理舒良，講述如何在改革開(kāi)放背景下弄潮30年，讓中國(guó)電抗器行業(yè)躋身世界先列。

搭乘改革開(kāi)放快車(chē) 找準(zhǔn)產(chǎn)品切入點(diǎn)

在談及創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)，舒良表示，創(chuàng)業(yè)得益于改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，加之西安原有的工業(yè)基礎(chǔ)、科研條件以及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的不斷摸索，找準(zhǔn)切入點(diǎn)——電抗器。舒良介紹：“通俗的說(shuō)，電抗器是用電磁原理做成線圈的一種電磁產(chǎn)品，相當(dāng)于電感，是歐姆定律中電感、電容、電阻三大元件之一，也是整個(gè)電力系統(tǒng)中的核心產(chǎn)品。”

此前，我國(guó)干式電抗器依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格昂貴，在這樣的背景下，舒良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完全自主研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)干式空芯電抗器。干式空芯電抗器特點(diǎn)顯著：作為一次性產(chǎn)品，無(wú)維修量；產(chǎn)品完全空芯，用空氣介質(zhì)導(dǎo)磁，不存在磁飽和；較鐵芯電抗器價(jià)格低、噪音小。干式空芯電抗器的研發(fā)成功，是中國(guó)電氣行業(yè)的一次空前“革命”。

舒良為第一臺(tái)干式空芯電抗器繞線（受訪者供圖）

自主創(chuàng)新讓中國(guó)制造從無(wú)到有 從弱到強(qiáng)

干式空芯電抗器基于滿足用戶(hù)及市場(chǎng)需求研發(fā)而成，現(xiàn)在已經(jīng)完成了從第一代產(chǎn)品到第二代產(chǎn)品的跳躍式升級(jí)，第二代產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì)是占地面積小，節(jié)省能耗30%，目前中揚(yáng)已經(jīng)率先掌握了這一技術(shù)。對(duì)于攻堅(jiān)克難升級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程，舒良回憶：“空心電抗器的磁路是空氣，如果把磁路上的磁阻減少些，其相同容量的產(chǎn)品就可以做得更小；經(jīng)過(guò)多番討論，不斷試驗(yàn)，最終決定在磁路中放入矽鋼片，使磁路的磁阻大大降低，從而實(shí)現(xiàn)相同容量的產(chǎn)品體積縮小1/3，導(dǎo)線用量損耗也相應(yīng)減少，由此一臺(tái)節(jié)能降耗的產(chǎn)品問(wèn)世了。”這一想法并非“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”，國(guó)外很多企業(yè)也有同樣的思考，進(jìn)行著電抗器產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)的試探，俄羅斯、日本等國(guó)家有相關(guān)實(shí)驗(yàn)室，但由于諸多因素，沒(méi)有進(jìn)入工程開(kāi)發(fā)階段。

在談及中國(guó)電抗器產(chǎn)品成功應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)的原因時(shí)，舒良解釋?zhuān)?ldquo;中國(guó)得益于不斷試水、新技術(shù)的儲(chǔ)備，國(guó)家政策對(duì)民族產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新的大力支持，以及國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)所帶來(lái)的龐大市場(chǎng)需求。”從電抗器產(chǎn)品升級(jí)到整個(gè)行業(yè)，已經(jīng)擁有中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，并具備根據(jù)不同市場(chǎng)需求、工程需要制造不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的能力，由于中國(guó)電技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)龐大，中揚(yáng)已經(jīng)與通用、abb等國(guó)際電工巨頭合作，展現(xiàn)了中國(guó)電工制造的風(fēng)采。在供應(yīng)鏈管理方面，舒良表示：抓住主流市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)等方式布局下游產(chǎn)業(yè)鏈。一方面對(duì)下游供應(yīng)商監(jiān)造，另一方面根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)下游企業(yè)提出不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；兩種方式齊頭并進(jìn)，無(wú)論是對(duì)自身產(chǎn)品品質(zhì)提升，還是對(duì)下游企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)、適應(yīng)市場(chǎng)需求，都有重要意義。國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)基本能做到獨(dú)立自主，但仍有短板，如：套管，目前仍未完全獨(dú)立掌握技術(shù)。

著眼未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 未雨綢繆方能運(yùn)籌帷幄

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，在談到電抗器的升級(jí)更新時(shí)，舒良表示：“對(duì)于電抗器這種成熟的產(chǎn)品，每升一級(jí)都意味著一次革命，完全的更新?lián)Q代非常困難，更多是在材料、工藝、無(wú)線電干擾、電壓等級(jí)方面的改進(jìn)。在創(chuàng)業(yè)初期研發(fā)干式電抗器，將其推入市場(chǎng)，就是將老式電抗器革命掉，我們也在不斷思考，未來(lái)或許會(huì)出現(xiàn)新的產(chǎn)品代替干式電抗器。”

如今，即使中揚(yáng)已經(jīng)櫛風(fēng)沐雨走過(guò)30載春秋，舒良仍對(duì)目前的態(tài)勢(shì)保持著危機(jī)意識(shí)。未雨綢繆方能運(yùn)籌帷幄，他表示：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才能不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展壯大自身。”

對(duì)于未來(lái)電氣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，舒良也有自己的認(rèn)識(shí)：“我認(rèn)為未來(lái)電氣行業(yè)的革命是高壓和信息化之間的結(jié)合，未來(lái)電氣不是工業(yè)化產(chǎn)品，而是數(shù)字化產(chǎn)品。我們?cè)谶@一方面有所關(guān)注，但是需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)還是依照成熟的電網(wǎng)在發(fā)展。”

從電力源頭節(jié)能減排 將co?轉(zhuǎn)化為財(cái)富

談及電力系統(tǒng)的節(jié)能減排時(shí)得知，中揚(yáng)電氣是中國(guó)第一批加入“芝加哥氣候交易所（ccx）”的企業(yè)之一。舒良是作為國(guó)家第一批有節(jié)能減排意識(shí)，曾隨國(guó)家有關(guān)部門(mén)赴歐洲考察的人員之一，一直以胼手胝足的態(tài)度致力于節(jié)能減排的探索。

2014年，國(guó)家發(fā)展改革委、環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家能源局印發(fā)《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014—2020）》，計(jì)劃中指出：全面落實(shí)“節(jié)約、清潔、安全”的能源戰(zhàn)略方針，深入淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施綜合節(jié)能和環(huán)保設(shè)施改造，提升技術(shù)裝備水平，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保發(fā)電。

合同能源管理模式示意圖

舒良表示：“節(jié)能減排的概念是用技術(shù)減少損耗，稱(chēng)為“合同能源管理”模式，我個(gè)人認(rèn)為這是非常好的一種管理模式，我們與上游電網(wǎng)企業(yè)簽訂協(xié)議，用第二代節(jié)能技術(shù)免費(fèi)把第一代技術(shù)換掉。使用第二代干式空芯電抗器，可以減少30%的能耗，相當(dāng)于為電網(wǎng)企業(yè)節(jié)省30%的損耗資金，上游企業(yè)將節(jié)省的30%的資金返還給我們，直至返還完產(chǎn)品售價(jià)，不僅不會(huì)為電網(wǎng)企業(yè)和國(guó)家發(fā)展帶來(lái)資金壓力，還會(huì)帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)雙重利益，將co?最終轉(zhuǎn)化為一筆可觀的“財(cái)富”。目前國(guó)內(nèi)除一些外資餐飲企業(yè)，沒(méi)有相關(guān)樣本，所以較難推動(dòng)，我個(gè)人希望在整個(gè)電力系統(tǒng)推行“合同能源管理”這一模式，如果成功，對(duì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)中國(guó)能源領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)有重要意義。”

百尺竿頭，更進(jìn)一步，“在法律的框架下結(jié)成利益共同體，變溫室氣體為資源，攜手共同創(chuàng)造綠色的節(jié)能環(huán)保財(cái)富，為所有生命留下可持續(xù)發(fā)展的綠色空間。”是對(duì)從電力源頭節(jié)能減排的最好概括和呼吁。

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