你1個人干了3個人的活，機械廠老板為什么不給你發3份工資？
2018-08-05 21:32來源:
原標題：你1個人干了3個人的活，機械廠老板為什么不給你發3份工資？
一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來10000塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。
請問：
他這只西瓜賣多少錢合適？
能賣10000嗎？誰說能？要不賣給你？
現實的情況是：
人家一斤西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。
事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦買單。
為大家分享一個職業經理人常用的工作方式：pdca循環，這是職場人都應該學會的工作思維。
plan—計劃
沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；
有人說“計劃沒有變化快”，但是，沒有計劃的變化更加可怕。
do—行動
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，
只會因為你做到了多少而改變；
說到和做到之間有千萬里之遠。
check—檢查
員工不會做你想要的，只會做你檢查的。
沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了墻；
越信任，越檢查。檢查與信任無關。
action—處理
做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進；
持續改進不是空話，這樣才能pdca循環。
員工是種瓜的，老板是買瓜的。
不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業做死，然后，他和他的員工一起失業！
只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。
來源：搜狐
以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。
）
