2014年12月16日，《2014中國工程師創新動力調查報告》（以下簡稱：報告）媒體會在京隆重召開，本次報告由中國工業和信息化部電子科學技術情報研究所聯合全球技術領軍企業teconnectivity（紐約證券交易所上市代碼：tel，以下簡稱te）共同發布。工業和信息化部電子科學技術情報研究所副所長萬鵬遠先生，teconnectivity中國區代理總裁兼人力資源副總裁張超先生，出席了會議，并對報告進行了詳細解讀。

據了解，本次報告為了保證權威性，發起方共同邀請了來自31個地區的，就職于包括汽車、通訊、化工以及it等20多個主要技術行業的一千多位在職工程師，年齡跨越老中青三代。同時如何真正推動工程師創新力的未來發展是本次調研的重點之一，本次報告在這方面做出了深層次的剖析，不僅點明了挑戰所在，更力求解決之道。這將對工程師群體、政府、企業將產生深遠影響。首先，本次調研揭示了優秀工程師身上的能力標簽，啟發中國工程師認清自我、發覺自我、成就自我。其次，本次調研為企業構建創新力體系，拓展工程師的創新空間提供了參考的方向。第三，本次調研也為政府主管部門構建工程師創新激勵機制，探尋中國制造崛起之路，推進國家創新體系的變革提供了著力點。下邊是報告內容摘要：

一、中國工程師富有創新熱情與實踐經歷

近10年來，在政府的不斷推動下，從制度角度，中國已經營造了良好的創新環境，企業也逐漸成為了創新主體，“技術創新”成為其在市場上保持競爭優勢的利器。而在企業的技術創新背后，活躍著正在迅速崛起的中國工程師群體。調查顯示，超九成的中國工程師曾經參與或領導過創新案例。他們熱衷發明創造，既追求大踏步的冒險精神，也重視小邁步的技術嚴謹。充滿創新力、滿懷創新熱忱的中國工程師已然崛起。

創新熱忱主導工程師擇業觀

追本溯源，當中國工程師的創新力量不斷壯大之時，最初是什么讓他們選擇走上創新之路呢？調查顯示，超半數以上受訪工程師因為“喜歡發明創造”而選擇這一職業，而這一比例在90后工程師中高達65%。而相較于近四分之一的70及60后工程師因為工程師的社會地位而選擇這一職業，80及90后的這一比例在降低，說明對“創新”的熱愛正日漸成為主導新一代工程師擇業的因素。

創新活動成工程師工作新常態

當今市場技術與產品的更迭越來越快，企業對新技術、新產品的需求愈發強烈，創新逐漸成為每個工程師日常工作的重要組成部分。調查顯示，擁有創新經歷的受訪工程師比例高達90%以上，而他們的創新經歷主要集中在對現有工作方法和技術的突破(71%)、通過改善細節提升產品性能(61%)，以及改進工作流程(50%)。工程師創新涉及產品、技術、流程等工作的方方面面，為企業提供了源源不斷的新鮮活力。

同時，也正是得益于工程師們的創新貢獻，人們得以享受到科技為生活帶來的種種便利。調查顯示，超六成受訪工程師參與的創新案例曾幫助降低產品成本、提升產品性能，是為大眾帶來“物美價廉”科技享受的最大推動力。

創新能力成優秀工程師重要標簽

從擇業到工作、從平凡到優秀，“創新”情結引領著一代又一代中國中國工程師不斷成長，走向卓越。調查顯示，工程師眼中“優秀工程師”應具備的三大能力分別是：專業技術能力(72%)、創新實踐應用能力(62%)和創新思維能力(55%)，對“創新”能力要求獨占半壁江山。創新已成為優秀工程師的重要能力標簽，足可見“創新”兩字對工程師職業生涯的影響，以及工程師對于“創新”的重視程度。而溝通能力(45%)也緊隨其后，排名第四，并在除專業技能以外的各項軟技能中以高分領先。隨著工程師對溝通技能的重視和提升，或將顛覆大眾眼中“不善言辭”的工程師形象。

二、企業支持成眾望所歸

過去的十幾年中，中國經濟快速發展，對創新的投入持續增加，工程師作為中國創新的中堅力量也迅速崛起，他們目睹了西方國家大量的突破性創新成果，參與了諸多創新實踐。他們對創新過程中的酸甜苦辣有著深刻的體會，對于未來將創新想法付諸實踐的渴望十分強烈。與此同時，不斷變化的市場需求、多樣化的產品與解決方案、參差不齊的企業投入等也讓他們面臨著很大的創新挑戰。

近九成中國工程師具有更大創新空間

盡管絕大部分受訪工程師曾參與或領導過創新案例，但調查數據顯示，有高達87%的受訪工程師表示自己在工作中因種種原因曾有創新想法但無機會付諸實踐。在這些“壯志未酬”的經歷中，或許就可孕育出企業新一代核心競爭技術或產品。

創新成果對行業影響尚淺，成就顛覆性創新仍需積累

在當今競爭環境下，創新成果不僅應當作用于企業產品，更應對助力行業變革、升級乃至轉型發揮作用，從而真正使我國成為“智”造中心。然而，目前中國工程師的創新結果尚不能對于行業有更加深刻和廣泛的應用效果和影響。超過60%的中國工程師參與的創新案例幫助企業在產品層面實現了突破，但卻僅有約13%的工程師的創新成果幫助改進行業制作工藝或者填補行業產品或技術的空白。

工程師創新力“方興未艾”，企業支持需求顯著

無論是創新想法無付諸實踐的機會，還是創新成果的行業影響力尚不足夠，造成這些創新挑戰的原因除個人能力不足外，外部因素也不容小覷。調查顯示，除56%的人認為工程師的創新挑戰來自個人專業知識和能力不足外，38%的工程師表示企業硬件投入不足成為他們創新實踐中遇到的最大外部挑戰，其次是企業內部缺乏支持創新的流程(36%)。應對工程師創新挑戰，亟需企業更多投入。

在被問及希望通過哪種途徑的支持克服創新挑戰時，60%受訪工程師希望獲得企業支持促進創新，遠超排在第二位的行業協會(8%)和第三位的政府政策(5%)。企業作為管理和培養工程師的主體，其支持對于工程師創新能力提升的影響不言而喻。而與此同時，企業也是工程師創新成果的最直接的受益者，工程師創新對企業的重要性也不可小覷，專注于維持和發展現有產品和技術的持續性創新將有利于企業利潤的長期可持續增長，而足以影響或是改變整個行業、乃至整個社會的顛覆性創新，更將有助于企業保持市場領先地位。

三、破解企業創新方程式

目前，中國工程師的創新力潛力巨大，是否能最大地激發其創新潛力，將成為企業以創新制勝未來的關鍵。不過，在有限的條件下，創新力的激發需要企業有的放矢地采取措施，集中精力解決工程師真實的創新需求，因此必須傾聽和了解工程師對于創新激勵的真正看法與需求。創新設備及經費支持固然重要，企業的創新激勵機制更是激發工程師創新力的是首要因素。合作、開放、寬松的工作團隊與環境，適宜創新的管理模式、配套的培訓與交流活動等，都將助力企業充分釋放工程師的創新潛力。

2014年12月16日，北京–今天，中國工業和信息化部電子科學技術情報研究所聯合全球技術領軍企業teconnectivity（紐約證券交易所上市代碼：tel，以下簡稱te）共同發布《2014中國工程師創新動力調查報告》，首次將目光聚焦中國工程師的創新力，洞察工程師視角下的創新現狀與挑戰，發掘工程師的創新需求，探尋進一步構建創新能力及創新體系建設的發展之道。

（一）企業創新激勵需要“軟硬兼施”

制度保障優先，讓“工程師”成終身職業

調查顯示，創新激勵機制在對工程師創新能力影響因素中位列首位(74%)。由此可見，工程師對企業“制度性的激勵”需求顯著。而在所有創新激勵機制中，超五成的工程師認為建立技術領域的職業晉升機制最為關鍵——中國工程師迫切希望能夠打破技術職位與管理職位

間的巨大職權與福利鴻溝，尋找到一個沒有天花板的終身舞臺，從而擺脫生活壓力，安心地從事科研創新。

“試錯機會”受看重

同時，眾所周知，創新無法一蹴而就，在一個個日常可見的創新成果背后，通常伴隨著工程師們一次又一次失敗重來的周而復始。在創新這條極需勇氣的道路上，給予創新試錯的機會同樣能夠體現企業力圖消除工程師后顧之憂的積極態度。與此相對應，48%的受訪工程師甚至將“在資源和時間上支持創新的試錯”排在比“對創新成果的認可”（“設立內部創新獎項—46%”和“設定創新獎勵專項資金—38%”）更優先的位置，排名第二。

線上線下融合，為工程師“保駕護航”

創新激勵機制是保持工程師創新活力的引擎，但是創新實踐還需要“硬件”來支撐。唯有堅實的硬件基礎，才能助工程師厚積薄發、開拓創新。在諸多的硬件支持中，“務實”的工程師表示實驗設備(60%)是首要保障，甚至優先于經費支持(58%)。而建立創新孵化中心(55%)和

全天候開放的實驗室測試環境(45%)分列第三、四位。此外，調研訪談時也發現充滿創造力的工程師們也希望企業借助時下流行的互聯網社交模式深化創新激勵，設立創新在線平臺，記錄、分享創新成果，借此學習國外創新案例，吸收各地創新經驗，兼容并蓄，激發靈感。

（二）創新力拓展亦需自由開放

學習型組織更易“孵化”創新

市場因為競爭而開放，行業因為競爭而豐富，“競爭”似乎總是能夠激發活力。但是，競爭機制對宏觀層面的創新激勵未必適用于個人創新。數據顯示，61%的工程師認為以合作為主導的團隊結構更易激活工程師創新力，并且更期待在學習型組織中工作。由此可見，“個人英雄主義”已不符合與當下的創新環境，工程師更希望通過合作集采眾長，加快創新周期，以應對愈加復雜的市場需求。未來，“提倡合作，輔以競爭”應成為企業工程師團隊的主流工作模式。因此，溝通能力也成為優秀工程師的必備能力要素之一。

“幕后英雄”要求走向臺前

目睹市場風云變化，客戶需求不斷多樣化，曾經甘當“幕后英雄”的工程師們如今也渴望走出實驗室，了解市場、接觸客戶，避免陷入“閉門造車”的困境。調查發現，有74%的受訪工程師希望更多參與項目決策的機會，58%的工程師希望多與客戶接觸，這樣可以更加有的放矢地進行創新。當工程師走向臺前，把握市場脈搏，了解客戶需求，他們的創新將真正作用于時代，創造更高價值。

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