行走在博望機床企業和相關部門，叩問開啟高質量發展之門的關鍵所在，聽到的最多的是“品質”兩個字。“提升品質，不夸張地說就是一場革命”。它既是深入推進供給側結構性改革的抓手，也是發展優質制造業、提振實體經濟的著力點，更是推動博望機床產業從“大”到“強”的關鍵環節。

7月12日，央視二套在《美國加征關稅各地積極應對》新聞中這樣表述：“這里的2000多家機床刃模具企業，正在當地政府的引導下積極應對貿易風險。”“積極應對”擲地有聲，底氣卻緣自高質量發展帶來的效應凸顯：今年上半年，博望區機床產品出口4800萬美元，同比上漲27.2%。客戶結構更加合理，產品大部分遠銷80多個“一帶一路”沿線國家和地區市場，歐盟市場擴充迅速，已經占8%的份額，美國市場目前僅占5%。

如何增加有效供給？——走高端，爭上游

記者來到安徽哈科數控機床制造有限公司采訪時，恰逢總經理李忠華從歐美等國學習交流回來。在他身后，是一臺長約18米、高約6米的大型機床，正在分步組裝。

“這是首臺出口美國的大型折彎機床，需要半年時間組裝。”李忠華說，“在汲取國外技術基礎上，公司對產品進行全面提檔升級，實現了所有機型都是全新設計，和國外標準接軌，競爭優勢不斷顯現。”

這位80后小伙也曾經是一位走南闖北的“飛毛腿”。自幼家貧的李忠華和很多土生土長的博望年輕人一樣，16歲便開始到當地的機床企業打工。2007年他開始摸索學習機床的電子商務。

“原來網上賣機床就是走量，但只有量沒有質，就賺不到大錢。”李忠華的話直白而坦率。2014年，他靠著掙到的“第一桶金”創辦了自己的機床公司。

如今，李忠華的企業生產的機床已銷售到美國、德國、意大利等100多個國家和地區。2017年，該公司外貿銷售總額達到1000萬美元，在我市眾多機床企業中，連續3年穩居機床產品出口額第一。

“眾多的博望機床企業都是從銷售者到生產者，看似不經意的身份轉變，卻是供給側結構性改革中有效供給的必然趨勢。“博望區相關部門負責人說。

有新產品，有新的服務，有新的技術，在市場上立即就能找到需求，讓博望眾多機床企業的無效供給不斷壓縮、有效供給不斷增加，企業越走越活。

如何擁抱高端市場？——以創新，來創富

走進裕祥高端數控鍛壓機床有限公司，一排排數控機床正有條不紊地進行著板材的激光切割，寬敞明亮的生產車間內干凈整潔，工人們正專注于手頭的工作。

總經理李標給出了一個數據，公司自2014年第一條生產線建成以來，年銷售額從一開始的20萬美元到2017年的萬美元，隨著今年自動化生產線的建成投產，數據還將再次刷新。

高端的、優質的產品從來不缺乏市場。當低端產品呈現產能過剩、增長乏力的現象時，如何將資金、技術、勞動力等資源要素從中釋放出來，以應對高端市場需求？這也是供給側結構性改革所面臨的一個問題。博望區機床企業不約而同地將主要精力放在了科技創新上。

“我們等高對標國際先進標準，投入大量資金，更新生產設備，革新生產工藝，提升技術水平，生產的高端數控機床已達到歐洲標準，出口到90多個國家和地區。”亞威機床制造有限公司董事長張小平說，好技術產生好質量，好品質帶來好口碑，好口碑贏得大市場，上半年出口同比增長25%以上，其中出口產品絕大部分為中高端機床。

“經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，意味著在‘數量缺口’問題基本解決后，要轉向填補產品和服務的‘質量缺口’，這也是以創新來深化供給側結構性改革的原因和意義所在。”博望區相關部門負責人說，眾多的博望機床企業正從產品向生產解決方案提供商轉型。”

機床企業對高端技術的需求是永遠不會飽和、不會過剩的。而博望區的眾多企業正是緊盯住了這一點。

如何避開同質競爭？——產學研，玩定制

走進恒利達公司車間，五臺橙白相間的機床連成一線，分外醒目。該公司相關負責人介紹，這是外圓磨床產品，這樣的機器經過換裝零件和機械后，既可以生產軸承，也能生產其他的“定制產品”，是安徽省高新技術產品。

如何從供給側進行結構性改革，滿足多樣、升級、提質的市場需求，是當前同質化競爭嚴重、市場空間受到擠壓的機床企業亟待跨越的一道溝壑。無疑，個性化定制是避開同質化競爭的一劑良藥。但是，如何做到個性化定制呢？

“產學研是重要的抓手。”恒利達公司總經理辦公室主任謝敏介紹。從2012年起，恒利達將研發經費投入提高到總產值的6%，與安徽工業大學、南京工程學院、中科院合肥物質科學研究院等高等院校、科研機構建立長期的產學研合作關系，并成立安徽省剪切刃具工程技術研究中心、安徽省高精度機械剪切刀片工程研究中心等省級研發平臺。

區分市場需求，根據市場需求進行的個性化定制。在博望區，和恒利達一樣的企業還有很多。坐落在博望的南京工程學院馬鞍山數控裝備研究院中試基地已建成投入運營。研究院與數十家博望企業開展產學研及科技成果轉化、高端技能人才培訓、大學生實訓等合作，成功引進了一批對接型大項目入駐，有力推動了博望機床及刃模具產業的轉型升級。

如何幫扶企業發展？——重引導，重精準

孫福齊在東海機床制造有限公司有一個響亮的稱呼——“孫大師”。而他所在的電焊工技能大師工作室，也是博望區的3家市級技能大師工作室之一。

博望區大力實施“技能大師工作室”建設項目，充分發揮高技能人才在技術攻關、技藝傳承、科研開發、技術交流等方面的重要作用，加快推進博望區高技能人才隊伍建設。

“引導最重要。”在談到政府幫助時，東海機床制造有限公司負責人石賢林沉思之后說出了這五個字，“不是說政策不重要，不是說資金不重要，但我認為，把你引到一條正確的發展道路上來才是最具有決定性的。”博望區近年來始終在引導機床企業走“專、精、新、特”的發展路子，這樣的發展理念對企業影響很大，讓企業受益匪淺。

博望高新區或許是博望區機床產業良性發展的生動注腳。作為安徽省高端數控機床集聚發展試驗基地，園區擁有各類企業近2000家，其中規上企業170家，高新技術企業29家，是名副其實的產業高地。

“博望經濟發展的稟賦、歷程、定位，決定了博望必須堅定不移地發展工業經濟、推動制造業升級。”博望區相關部門負責人說，供給側結構性改革要求我們深刻把握機床和刃模具產業發展的變革態勢，既有核心技術和部件研發，又有相關配套體系建設；既能有完善的產業鏈條，又能補缺技術研究后的開發、應用環節；既能有批量供應的模式和產品，又能滿足個性化小批量的生產模式，形成環環相扣的產業布局。

博望機床產業的高質量發展之路，正是眾多企業發展過程中遭遇了“瓶頸”——企業經營模式單一、企業家族式管理、產品技術含量不高，進而引發了企業尋求突破獲得更大發展的“勢”，恰逢我市堅定不移踐行新發展理念，深入實施五大發展行動計劃，推動馬鞍山實現高質量發展的“時”。

“時”也，“勢”也。在發展的進程中，企業用利潤證明，高質量發展激活產業集群，倒逼企業提高產品附加值，提高研發投入，使博望機床產業的層次、配套能力、管理理念都得到明顯提升。站在博望區層面，通過產業鏈、生態鏈的重新打造，從小作坊到大產業，正逐步完成了主導產業的生成、裂變與升級。

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