未來的制造業(yè)一定是綠色的，因而，要對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行綠色化改造;要在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點流域推行清潔生產(chǎn);要推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高起點、綠色化的發(fā)展“中國制造2025”是一個意義深遠(yuǎn)、舉足輕重的戰(zhàn)略計劃，但是也正因為其重要的意義，實施難度也很大、時間跨度也較長。

在未來，更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會將出現(xiàn)在信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。“總體上看，建設(shè)制造強(qiáng)國的任務(wù)艱巨，如能加快推進(jìn)，就能推動我國制造業(yè)走上良性發(fā)展軌道;如果行動遲緩，不僅資源環(huán)境難以承載，而且會錯失重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。”工信部部長表示，必須積極創(chuàng)造有利條件，著力解決突出矛盾和問題，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級，加快實現(xiàn)我國制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

“國內(nèi)已發(fā)展起一批在上知名的企業(yè)，但就我國的工業(yè)來說，各地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間還存在著很大的差距，甚至有的企業(yè)還要補(bǔ)上從2.0到3.0，就是從電氣化到自動化這一課，也要適應(yīng)整個發(fā)展的需要。”表示，我國工業(yè)發(fā)展的階段和德國不同，但也有可能實現(xiàn)跨越發(fā)展，從電氣化直接邁進(jìn)到智能化制造的階段。

近年來，中聯(lián)重科持續(xù)高速發(fā)展，從大型工程機(jī)械企業(yè)向集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，目前已在近80個建立銷售和服務(wù)平臺。事實上，量大面廣的中國制造業(yè)，只有一部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)4.0的智能制造，可其他幾千幾萬個企業(yè)還是2.0或3.0。

我國制造業(yè)的層次和差異很大，發(fā)展非常不平衡。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問朱森第表示，由于發(fā)展不均衡，層次結(jié)構(gòu)差異大，總體來說要實行并行戰(zhàn)略，2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0示范。如何盡快實現(xiàn)或縮短這一進(jìn)程?朱森第表示，要利用我們集中力量辦大事的制度優(yōu)勢來盡快縮短我們的進(jìn)程。

首先是做好頂層設(shè)計，就是制度設(shè)計和體系設(shè)計，基礎(chǔ)打好，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好。然后提出來一些相應(yīng)的政策引導(dǎo)，讓各行各業(yè)的企業(yè)都有積極性、都愿意做這個事情。把市場把握好了，把時序把握好了，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)很快就能發(fā)展起來，就有可能縮短進(jìn)程，跟隨發(fā)力。

砸了20億美元收購位于紐約的華爾道夫酒店，讓國人聽到了安邦保險的名字;收購荷甲海牙ado俱樂部，北京合力萬盛開始廣為人知;中國金葉公司，為了買下一個美國得克薩斯州的石油公司，花了6.65億美元的舉動，讓國人驚訝……中國的中小企業(yè)在交易中越來越嶄露頭角。

目前，我國有50%的稅收來源于中小企業(yè)，60%的經(jīng)濟(jì)總量是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，70%的專利是由中小企業(yè)所提供的，尤其是80%的就業(yè)主要是靠中小企業(yè)來創(chuàng)造的。從數(shù)量方面來看，中小企業(yè)占了各類企業(yè)的99%。同樣，在中國制造2025實施過程當(dāng)中，中小企業(yè)是可以發(fā)揮它的潛力和巨大作用的。

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