山東人應聘求職最青睞的財會崗位，如今正遭到機器人挑戰！

已經早有人鳥槍換炮了。

2016年9月，沃爾瑪裁員7000人，大部分崗位為基礎會計，開發收據等崗位。

德勤、普華永道、安永、畢馬威這四大會計師事務所，相繼上市財務機器人和財務機器人解決方案。

如果老板知道有這樣“比你能干比你忠心耿耿還從來不計較待遇”的財務機器人，這樣的“金牌員工”，誰不動心？！

如果你的工作被機器人取代了，你怕不怕？

7月5日，燥熱的濟南。浪潮在山東大廈搞了一場“數字轉型，成就智慧企業”集團企業管理與技術變革高峰論壇，主角是浪潮發布的“易寶特”機器人。

來看看參加論壇的企業：中國航空工業、中信銀行、中海油、山東國投、山能、魯商、魯信、山航、山鋼、山東省交通運輸集團、山東出版集團、山東種業、山東機場、山東監獄管理局、濟南市國資委、濟南二機床、漱玉平民大藥房……

上述這些企業，都是山東新舊動能轉換的排頭兵。這個擅長干財務的叫“易寶特”的機器人，能有多大能量吸引這么多大型企業集團關注？

答案是，“易寶特”背后的機器換人浪潮，企業數字化轉型浪潮正席卷各行各業，面對這種變化的焦慮感，沒有任何企業能避免。

時代拋棄你時，連一聲再見都不會說

時代拋棄你時，連一聲再見都不會說——這大概是2018年流傳最廣金句了。

先來看看論壇現場最讓人震撼的一張圖——

看到漩渦中心了嗎？媒體正處在風暴眼。本人作為從業多年的媒體人，處在風暴眼里的滋味是啥，心里最清楚。

零售業：線下關店潮一波又一撥，連沃爾瑪、華潤萬家都不能幸免，但盒馬鮮生、無人超市開一家火一家。

科技產品：你覺得微信一統天下了，結果抖音又冒出來了；昨天還覺得刷臉支付挺酷，今天無感支付就來了，連臉都不用。

金融服務：傳統銀行辦業務還要排長隊，微眾銀行沒有一個線下網點和柜臺人員，2017年賺了17億；阿里小貸2分鐘放貸，壞賬率不到1%，傳統銀行情何以堪？！

機器換人最先換的是什么?

“易寶特”的操盤者、浪潮執行總裁王興山在現場說——

“機器換人不可避免，首先要淘汰的是那些標準的、簡單的、重復的、低價值的崗位。”

這句話很耳熟。

今年4月，桔子姐在濟南國際會展中心逛2018中國衛生信息技術/健康醫療大數據應用交流大會時，圍觀科大訊飛的導醫機器人“曉醫”時，科大訊飛研發人員這么說。

來看看這張圖——

“消化內科怎么走？”“肚子疼掛什么科？”“李醫生什么時候出診？”……每天每時每刻都是這樣簡單、高度重復的“問路”和“問診”，你煩不煩？反正“曉醫”不煩，因為它是機器人。

“曉醫”在北京301醫院上崗，每天服務六七百人次，交互達2000 多次。換算成人工，就是一天8小時每分鐘嘴巴不停。預約掛號，繳費支付，院內精準導航、采集病史，自動導入門診醫生電子病歷……這些活“曉醫”也能干。

對于財會人員來說，每天填不完的報表、貼不完的發票、算不完的賬……日復一日、年復一年，你煩不煩？易寶特不煩，因為它是機器人——

拿出差報銷來說——

出差產生的電子發票，易寶特能自動歸類，還能圖像識別、驗真；手機上一點，機器人自動匹配電子發票，生成報銷單。

報銷單提交后，檢查報銷額度、發票真偽并自動付款，幾秒鐘干完人類幾十分鐘干的活。

長著一顆人工智能腦子的財務就是好用——它不會放過一個假發票；你想重復報銷，沒門；它可以自動下載銀行收款流水，7x24小時地干活而且從不抱怨，錯誤率還極低。

它不光會開發票，在人力資源領域，在供應鏈領域，對賬、報稅、做報表、智能補庫、考勤、簡歷分類……都能干。

”交給我吧！“——多么彪悍的（機器）人生！現實中，你是不是為這證明那證明跑斷腿？找a領導b領導c領導簽字蓋無數個公章，才能拿到一份合格的xx證明？

誰又比得了一顆裝了”機器學習“的超強大腦！簡直是秒殺！

中國交建海外工地遍布全球，下屬60多家子公司，銀行賬戶就有一百多個，以前總部財會人員光填報表就要一百多張，得安排專人干抄報表的活。和銀行對賬，一個單位1～2個賬戶需要一個人干半天，易寶特只要2.19秒就能完成一個賬戶的對賬工作。

極簡背后，是超級復雜的后臺——企業的開發、業務、報賬、供應鏈、稅務管理、合同管理、資金管理……

這就像剛亮相的百度阿波龍無人駕駛大巴士，沒有方向盤，沒有駕駛位，也沒有油門和剎車踏板，但軟件層面復雜度迅速提升——阿波龍1.0代碼3.5千行，3.0代碼則有2.2萬+行，如今量產下線的阿波龍代碼數量更多。

山東求職者最青睞干財會!幫企業賺錢的會計和幫企業數錢的會計，差別多大？

再來看看這兩張圖——

這是齊魯人才網提供的2018年二季度山東省17市求職招聘數據。山東求職者最青睞的職位為財務。一個平均薪酬4150元，比全省平均水平低1162元的崗位，為什么在山東這么受歡迎？

“輕松、穩定、離家近。”被這個數據統計進去的求職者們，相信他們的價值觀還是這樣的——一個不變的體制、一個不變的單位、一個可以按月給自己支付固定工資的人生狀態是最有安全感的。

但現在易寶特來了，你怎么辦？

這場高峰論壇嘉賓，上海會計學院教授郭永清是多家上市公司的獨董、財務顧問。郭永清當場發問：你是幫著公司掙錢的會計，還是幫著公司數錢的會計？

幫助企業賺錢的會計，和幫助企業數錢的會計差別到底有多大？

這是齊魯人才網提供的山東省財務總監的薪酬行情。而那些站在金子塔尖的財務總監，身價遠不止如此。在上海，300萬年薪并且是稅后，才請的動郭永清這樣資歷者出任財務總監。

而那些會幫著公司掙錢的金字塔尖的“會計”，說大了，廣東有萬科郁亮，山東有海爾譚麗霞。2006年，譚麗霞擔任海爾集團cfo時，張瑞敏講了16個字——海爾的財務人員一定要從“事后算賬”轉變為“規劃未來”、“引領價值”、“事前算贏”、“創新增值”。

現在，海爾財務公司是全國最賺錢的財務公司之一，2006年在全國227家財務公司中利潤排名前五。

扒扒人工智能最先取代的那些工作，你在”黑名單“里嗎？

7月4日，李彥宏在百度ai開發者大會上公布——百度無人駕駛巴士“阿波龍”量產下線。無人駕駛巴士來了，司機會失業嗎？

今年，阿里、京東在山東高速公路收費站大面積推廣無感支付。無感支付來了，收費員會失業嗎？唐山市在裁撤部分高速路收費員時，遭到收費員頑強抵抗——我今年36歲了，除了收費啥都不會干。

而被“曉醫”和”易寶特“接盤了醫院導醫人員和會計們，恐怕又開心又焦慮——

“終于被解放了！那么，我們該干些什么呢？”

未來，越來越多的人會遇到這個問題。

人工智能最先取代那些容易被算法實現的工作，比如交易員、基金經理、財會人員、翻譯、客服、搬運工、秘書、出租車司機……

那么，被“易寶特們”替崗的財務要干什么呢？

沃爾瑪被裁撤的部分員工內部轉崗，從事與顧客接觸更多的工作，促進銷售和維護店面。

郭永清說，如果你有能力，你可以參與到集團決策中；如果你懂得管理會計，你可以為集團控制成本，節省不必要開支；如果你對融資有見地，你可以找到更大的投資人或者強有力的合作方……

當然，如果你什么都不會，集團只能裁員，或者調動你去做一些無關專業，毫無存在感的工作。

易寶特們在敲門，會計人員已經到了必須自我革命、自我進化、自我轉型的地步。

怎么轉？郭永清說，要從被動型轉向主動型；從反映型轉向參與型；從記賬型轉向管理型，從標準型轉向智能化，從低附加值工作向高附加值轉型。

企業的數字化轉型，不僅僅是技術話題，更是一場管理變革

中國交建是全球知名的工程承包商，擁有60多家全資控股子公司，全球一萬多個在建工程，財務人員8000多人，在全球都有建筑工地。易寶特在這家大型集團上崗后，總部財務部門第一反應是——這個財務機器人真好，給企業省了這么多機票錢，再不用整天全球飛來飛去查賬了。

基層人員這樣一個反應，郭永清認為“格局太小”。

如果僅僅把易寶特當做一個財務機器人的話，那么，它只是一個“金牌財務”；但如果把它當做企業數字化轉型的突破口，那么，整個管理體制、思路都會因之發生變化。

從財務領域的機器換人，到財務共享，到建立中國交建全球財務云平臺，這不是省個機票錢的問題——數字化促進了企業組織扁平化，大數據分析促進了管理精細化。建筑行業平均利潤率不過2%，中國交建在5%左右。大象起舞，沒有一個強大的成本控制能力怎行？

浪潮執行總裁王興山在現場說，企業的數字化轉型，不僅僅是技術話題，更是一場管理變革，需要從企業文化上轉型。

數字化轉型勢必會是一場風暴，只是有早有晚，有難有易，而改革總是從最易操作的做起，從最簡單的機器替代財務開始。通過技術驅動，打破部門之間的藩籬，這跟現在全國各個城市力推的政務審批改革“最多跑一次”一樣。

王興山在現場喊話：桔子財經想畫個重點：

a.未來的工作場景是人與數字員工的合作。

b.機器替代人的工作不可避免，要做好人的轉型和知識的轉型。

對于企業而言，買一個易寶特容易，機器換人容易，換管理構架換腦子難。你不換，你就是拿大刀對別人的機關槍；對于財會人員來說，如果跟不上迭代，時代拋棄你，連個對不起都不會對你說。

7月5日，天氣燥熱。浪潮在山東廈金色大廳召開的這個行業峰會，直到會議結束，整個會場坐得滿滿的。

顛覆醫療界的沃森來了，顛覆媒體界的寫稿機器人來了，顛覆廚師界的炒菜機器人來了，顛覆財會界的易寶特來了……我們怎么辦？

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