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重量級玩家闖入 火電儲能聯合調頻市場大幅擴張

2024-05-15 01:49:49 來源:儲能100人 作者/編輯: 瀏覽次數:7339 手機訪問 使用手機“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

項目數暴漲至20個,一條張力極大的儲能賽道已經成型。

短短一年間,火電儲能聯合調頻就迎來了產業爆破時刻。這原本是儲能產業在大步邁向商業化進程中的一條隱蔽賽道,但現在,隨著重量級玩家不斷涌入,商業模式愈發多樣,一個成規模的新興市場儼然成型。

在今年之前,盡管很多人知道它應用場景廣闊,但市場上多數企業對其只是一知半解,缺乏整體的解決能力。聯合調頻的“宿主”火電廠,對此也是猶疑未定。

截至到2017年底,火電儲能聯合調頻項目還不過區區三四個。但如今,僅僅半年過去,已建、在建和中標的項目已經達到至少20個,區域市場也從華北電網向蒙西電網、南方電網擴散,投資主體和利益分成模式日趨多元。今年下半年,這個細分市場將迎來項目興建的第一個高潮。

火電儲能聯合調頻采用agc(自動發電控制)技術,它因快速反應和智能控制的優點而被視為電力輔助服務的明日之星。一直以來,這個市場的頭兩號玩家是北京睿能世紀和深圳科陸電子。

早在2013年,睿能便完成了京能集團北京石景山熱電廠2mw儲能聯合調頻項目,這是全球首個此類項目,為火電儲能聯合調頻行業積累了不少經驗。此后,隨著市場慢慢被喚醒,睿能接連拿下多個項目,截至目前,已有7個項目已建和在建。

科陸在2017年切入這個賽道,并很快成為這個行業的有力競爭者,在短短一年的時間里持有的已建、在建項目也達到7個。

項目規模采用各家公司習慣的表述方式。

除去這14個項目外,“儲能100人”獨家核實,今年市場上至少已有另外6個項目完成中標和正在招標,各類主體十分多元。

一般而言,2臺300mw火電機組需配置的儲能裝置為9mw/4.5mwh。

“儲能100人”梳理發現,在這一波商業浪潮中,至少有以下幾大看點:

首先,磷酸鐵鋰、三元鋰路線并立,兩級格局依然存在;

當前,磷酸鐵鋰和三元鋰依然是火電儲能聯合調頻市場的兩大主流路線,各自擁有多個可資驗證的項目,電池路線之爭還未有定局。

市場份額方面,睿能具有技術和經驗的先發優勢,持有項目以獨立投資或聯合投資的形式興建,并承擔運營任務;科陸的方式較為多樣,除直接投資外,還采用epc或系統整體交付模式。這兩家項目眾多,在當前市場格局中優勢依然較為明顯。

其次,重量級玩家闖入,市場投資主體日趨多元;

北控、智中、萬克、萬里揚與華泰慧能的多點開花,極大的拉伸了這個產業的邊界。尤其是北控,以其龐大的體量和這兩年在光伏、風電等新能源領域疾風般的表現,此番大舉切入儲能,將是一個不可小覷的重量級玩家。

一些身軀龐大或打法怪異的公司進入這個市場,就好像公牛闖進了瓷器店。

第三,“兩個細則”對儲能支撐效應顯現,蒙西、廣東市場被喚醒;

依據國家能源局早年公布的《并網發電廠輔助服務管理實施細則》及《發電廠并網運行管理實施細則》,目前,緊隨華北電網,蒙西電網、南方電網對火電儲能聯合調頻已給出較為清晰的補償機制。

在上述20個項目中,除華北電網擁有11個項目外,蒙西電網有5個項目,而廣東則有4個項目。隨著各地電網輔助服務市場改革的進一步推進,本號編輯了解到,下一階段,華東等地市場也有望開閘。

第四,商業模式趨于多樣,投資回報率四年可期;

在“兩個細則”之下,各方與電廠都采用補償收益分成的模式。分成比例則無定勢,既有在合同期執行同一分成比例,也有投資成本收回后采用前后兩個階段分成倒掛的模式。在投資回收之前,則大多采用投資者70-80%、電廠20-30%的收益機制。

由于補償價格下調,火電儲能聯合調頻市場已在不經意間就結束了暴利期。普遍而言,按當前機制,大多數項目四年左右也可收回投資成本,在實業領域中,這依然是一個相當高的投資回報率。

但這種局面或許正在改變。“儲能100人”獲悉,在5月初完成的內蒙古能源發電集團烏斯太電廠項目中,中標的浙江萬克新能源,報出了在投資回收前與電廠“五五分”、投資回收后“三七開”的低價。行業低價廝殺的硝煙已經漫起。

第五,地方能源企業先行先試,五大電力依次入局;

由于電廠不需承擔任何投資成本,卻可以坐享收益,這對很多希望增加現金流的電力公司來說,頗具吸引力。從項目業主來看,京能、同煤、蒙能、粵電等地方能源國企依然是主要試水者,華潤集團旗下多個電廠也開始形成規模效應。

這其中,最大的看點,還是國電旗下肇慶熱電有限公司于6月26日,發布的有關2*350mw火電機組儲能裝置的招標公告。這是自華能持有股份的上都電廠外,傳統五大電力集團又一個火電儲能調頻項目,對向來同氣連枝、互為鏡鑒的五大來說,信號的積極性不言而喻。

當前,電力市場的變革和激蕩,正重新塑造著各方之間的商業關系。傳奇記者戴維˙霍夫曼在《寡頭》里這么記錄前蘇聯解體前后,那個大轉型時代中的經濟“咽喉點”:

就關系圈而言,像屠夫這樣掌控稀缺商品、位于短缺經濟咽喉點的人,在人們的生活中就算是手握實權。

按常理,電網一般才是那個屠夫。但現在,火電廠在有關儲能調頻的資源分配中,也可以罕見的扮演屠夫角色。只是這個角色,還要取決于入局的先后順序,一旦市場固化,留給他們做屠夫的時間,也不會太長。

來源:儲能100人

以上是網絡信息轉載,信息真實性自行斟酌。

 
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